企业安全生产办公室xx年上半年安全生产工作回顾及下半年工作打算.docx

企业安全生产办公室 XX 年上半年安全生产 工作回顾及下半年工作打算 尊敬的各位领导、同志们： 上半年，安全生产办公室严格按照公司下达的全年安 全生产目标，以“强化安全基础、推动安全发展”为指导 思想，以安全生产标准化为切入点，以生产全过程计划性 管理为抓手，在“抓生产、保安全”的同时，力争将生产 管理各个环节向流程化、标准化、规范化迈进，生产任务 基本实现时间过半任务过半。现将安全生产办公室半年具 体工作情况和下半年工作打算简要汇报如下： 一、上半年安全生产工作回顾 安全生产工作开展情况 1、加强安全生产管理工作的计划性，以科学管理保障 安全生产。一是注重计划编制与责任分解，年初安全生产 办公室根据公司下达各项安全生产目标，将生产计划、检 修计划、物资采购计划、培训计划进行逐一分解，将全年 工作分解到月、具体到事、落实到人，并根据运营部的整 体计划组织各运行单位进行逐级分解，明确各级责任和考 核标准，确保全年工作的顺利完成。二是注重计划的跟踪 检查，每月初，按照整体计划对各单位工作进行审查，对 停送电、工艺倒切等影响安全生产和工作进度的工作进行 整体布置，确保各单位计划工作的可执行性；月底对各单 位计划工作完成情况进行汇总统计，针对未完成工作在明 确最后完成时限的同时计入当月绩效考核。 2、改善培训方式、提高培训实效。一是有针对性的建 立培训计划和培训目标，保证培训效果，年初组织各单位 对在岗员工进行业务技能评级，根据评级情况，有针对性 的制定各级员工的培训计划和年度培训目标，并按月计划 进行考核，年终考核达标方可升级。二是落实“三级安全 教育办法” 组织新员工学习了，电气设备基本原理与操作、水泵 阀门基本结构与操作、制水工艺流程、综合自动化系统工 作原理等知识，共计 24 学时，培训人数 48 人次。三是注 重理论联系实际，根据岗位职责制定并严格落实培训计划， 跟踪培训效果，培养员工懂安全、会安全、尤其是能安全 的能力，不断提高运行人员对风险分析的判断能力和应急 处理能力。 3、加强各项安全措施落实与考核，杜绝安全事故发生。 一是落实各项安全检查。结合安全生产工作实际，有针对 性的开展安全检查，上半年共开展专项安全检查 3 次，在 检查中查找出安全隐患 47 项，已落实责任单位限期整改； 二是全面开展反违章活动。按照公司“打非治违”专项 行动方案要求和部署，严厉查处和打击违反安全生产制 度、法规的行为，扎实开展反“三违”活动，发现问题及 时反馈，及时整改；三是实施技术改造。上半年完成了送 水泵房降温改造、临河 A 区增压泵站恒压泵改造、水厂加 酸方案实施、水源泵站 35KV 电缆头改造、预付费水表推广、 水源泵站自动化系统移植、绿化泵站自动化系统完善等技 改工作，有效改善了安全生产环境；四是加强运行单位责 任体系建设。根据各运行单位安全生产实际情况，建立了 安全生产职责体系，对本单位安全责任进行层层分解，做 到安全生产“人人肩上扛担子、人人身上有责任”；六是 对运行管理制度、规程进行修改完善。针对各单位运行工 作实际修改、完善了管理制度 22 条，运行规程 16 条，进 一步规范了安全生产行为。 4、强化检修管理，确保工程安全运行。一是根据各单 位工作实际，对运行单位主要管护范围及设备检修维护职 责进行了调整，将设备日常小修、维护职责归口管理，明 确了检修维护工作职责，逐步实现了大修、小修、维护分 级管理，确保设备检修维护工作及时、有效；二是规范了 检修工作管理流程。更新了检修、技改项目审批表及物资 采购审签表，严格执行检修定额、检修验收指导作业书及 验收标准，检修工作结束后由检修负责人、验收负责人联 合对检修过程、资料核对后确认签字，保证检修工作质量； 三是各单位备品备件、物资采购实施统一由公司采购小组 组织采购，归口管理，严格执行备品备件采购管理办法 ，上半年共组织谈判 7 次，采购各类物资、备品备件 19 项， 共计 99.4 万元，在节约资金的同时，保证了检修质量；四 是按照公司检修定额对水源泵站、水厂设备春检工作实行 外包，同时严把设备检修过程监督及验收关，及时完成设 备春检工作。 二、目前的安全形势 上半年，安全生产办公室认真落实公司的相关安排和 部署，加强安全生产管理、优化工艺调整方案、实施检修 管理改革、开展科技创新、实施技术改造，取得了一定的 成效，但是仍然存在以下不足和薄弱环节： 一是随着供水量不断增大，上水次数和上水时长增加， 能给水源工程提供的检修时间大大缩短，水源工程的水工 建筑物和设备的安全可靠运行直接影响安全工供水。 二是随着综合服务区的建设，供水管网附近施工项目 成倍增长，管网安全管理难度增大。 三是目前水厂水处理工艺较为单一，随着取水时长不 断增加，黄河水水质变化直接影响供水水质安全。 四是人饮水用户不断增多，对供水水质要求不断提高， 对供水水质保证率提出更高要求。 五是供水二期工程土建将全面开工建设，施工安全管 理难度加大，认得不安全因素和物的不安全状态增多。 三、下半年工作打算 1、建立安全生产责任体系。坚持从基础环节抓起，建 立起安全生产责任体系，加强安全管理、落实安全责任、 规范员工行为，按照水利系统安全生产标准化管理的要求， 明确班组和岗位安全规范，抓好岗位达标和专业达标，杜 绝违章指挥、违章操作行为，有效改善安全生产环境，夯 实安全生产工作基础。 2、完善公司危险点分析与评估档案。建立危险点分析 制度，利用安全分析会、安全例会、班组安全日等活动， 对本单位作业环境、机器设备、作业人员等可能形成的危 险点进行研究、分析，制定预控措施，形成评估档案。 3、加强检修管理，实施计划检修目标。将设备“事后 维修”转化为“预防维修”；继续