储运有限公司转型跨越发展工作汇报材料.docx

储运有限公司转型跨越发展工作汇报材料 XX 年，xx 市储运有限公司以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中、七中全会和 十八大精神，全面落实科学发展观，大力加强领导班子建 设，加强干部职工的政治思想教育，不断强化党员干部的 责任感和职工的主人翁意识。始终把“诚信、安全、创新、 发展”作为企业的工作理念，扎扎实实抓工作，一心一意 谋发展。在加强教育提素质，落实责任保安全，强化管理 上台阶，创新思路拓市场、转型发展上效益等方面卓有成 效地开展工作，形成了班子团结、共谋发展、企业风清气 正、和谐共处的大好局面，干部职工的凝聚力和向心力不 断增强，圆满完成了全年指标任务。 、落实责任保安全，管理迈上新台阶。 一年来，储运有限公司根据企业的经营特点，在工作 中始终坚持“诚信为本，安全为基，创新为路，发展为纲” 的理念，把落实责任制作为转变工作作风的首要任务，从 源头制度、管理监督措施、奖惩办法等诸多方面开展工作。 一是公司根据年内目标任务，与各科室签订了目标责任书， 同时，在公司推行了经营管理目标工效挂钩、出勤与奖金 挂钩的考核管理办法，有效地挖掘了各职能科室和经营科 室经营管理的潜能，有效地调动了广大干部职工的积极性。 二是充分发挥董事会、监事会和工会的职能，实行了“三 会”各司其职，“三会”监督保障，按章办事、有章可遁、 逐级负责的管理制度。三是根据企业的发展，修订和完善 了公司的各项管理制度。明确了内部管理工作的职能及运 作程序，确保了公司管有章程、控有制度，真正管到点、 控到位。四是把企务公开工作纳入公司领导干部廉政建设 责任目标管理之中，制定了企务公开工作制度和“三重一 大”管理制度，完善了职代会制度，为企务公开、民主管 理提供了有力保障。为企业的经营工作起到了保驾护航的 积极作用。五是创建企业 57 年“安全无事故年”。首先从 落实责任制入手，将安全工作作为一把手工作来抓。从事 故的预防为首，突出抓好消防防范、仓储防盗、防洪、防 水等安全工作；从职工思想意识教育入手，突出抓好事故 警示教育；从加强消防工作入手，突出开展了以提高认识、 以防为主、警钟常鸣、安全经营的系列教育活动。其次、 增加安全投入，确保万无一失。筹集资金 19 万元安装了较 高级别的安全监控系统，安全工作初步实现了信息化、智 能化，真正达到了人机联防，安全管理上了新台阶。更换 了灭火器 70 具，增加了消防水带 75 米，更换了消防箱 20 个，同时，和西郊派出所联合成立了储运警务室，形成了 人防、技防、联防为一体的防范体系，圆满实现了企业 57 年安全经营无事故。 、创新思路谋发展，主业实现新突破。 储运有限公司紧密联系企业的特点卓有成效地开展工 作，始终贯穿着一条红线不松懈，这就是企业的创新和发 展。面对受世界经济的低迷，铁路发运业务一度疲软，货 物发运业务直线下滑，中转业务受到严重影响的局面，该 企业不等不靠，及时转变观念，调整思路，主动出击，想 方设法开展业务。取得了令人满意的效果。 一是中转业务稳中求进。去年以来，在中转业务开展 困难的情况下，积极引进货主，先后引进了三家发运玉米 的客户，增加了业务发运量。到目前为止，已发运玉米 1414 车 88454 吨，与去年同比增加了 156%。六月份，经过 多次和车站协商，争取到 xx 化肥发运战略装车点业务，并 与其联合建设物资大棚 2500 平方米，现已产生效益，为企 业的转型发展奠定了良好的基础。 二是仓储业务实现新突破。今年，在中转业务不景气 的情况下，他们及时调整经营思路，加大了仓储业务工作 的力度，从而了提升社有资产的运营质量，有效地带动了 公司的全面发展。面对库房年久失修，设施老化的现状， 在往年改造仓库的基础上，今年五月完成了 2、3#库的续建 工程，建筑面积达到 2240 平方米，已于去年 6 月份投入使 用。目前，仓储容量已由原来的 13000 平方米，增加到了 现在的 19000 平方米，仓储收入由原来的 120 万元，增长 到 170 万元。最近他们又引进了吉通快递入驻企业，使传 统的仓储业务焕发了勃勃生机，企业也取得了仓储业务有 史以来利用率最高、效益最好的最佳成绩，不论是在仓储 经营质量上还是在服务质量都上了一个新台阶，实现了储 运公司历史上的新突破。也为公司组建电子商务平台奠定 了良好的基础。 、转型发展上项目，企业迈出新步伐 去年以来，他们把实施项目作为公司工作的重中之重， 举全公司之力，千方百计上项目，聚精会神抓项目。 1、物流配送业务初具规模。今年，在保证中转、仓储 两大业务开展的同时，又想方设法上项目，扩大业务，寻 找新的经济增长点。物流配送就是该企业一项全新的产业 项目，被称作公司中转、仓储、物流配送的“三大支柱” 业务之一。自 XX 年开展这项业务以来，他们坚持“公铁并 举、双向并重”的管理思路，在加强铁路中转货物的同时， 依托自身的资源，大力发展和拓宽日用消费品物流配送业 务。目前，已形成了集日用消费品、农副产品物流配送运 输为一体的物流服务链，物流配送初具规模，业务范围不 断扩大，现已开通了阳城、XX、高平、壶关、xx 县等配送 业务，XX 年配送金额达到 4932 万元。 2、围绕网络系统建设，积极争取项目资金。他们抓住 国家实施新网工程的有利时机，以构建现代物流企业为重 点，以建设配送中心和网络服务为主要内容，积极争取中 央、省级、市级政府扶持资金，XX 年共争取资金 365 万元。 年内，他们完成了以下重点项目工程,、去年 5 月底，完成 了 2、3 号库的续建工程，新建仓库 2240 平方米；、7 月份 完成库区道路硬化地面 3500 平方米；、完成南北楼办公楼 和职工食堂的改造项目；、在库区安装安全监控系统； 5、与 xx 车站合作新建钢架结构物资大棚 2500 平方米。这 些项目资金的投入使用，既为企业改造了基础设施，改善 了经营环境，又有效地提升了服务功能。 、关注民生人为本，创优环境促发展 储运有限公司在企业整个工作中始终坚持“以人为本” 、和谐发展的理念，把关心职工的生活作为企业和谐发展 的主要目标，努力改善职工工作和生活条件，积极营造相 互信任，共同提高、和谐稳定的良好企业氛围。一是按时 足额为职工缴纳“养老、医疗、失业、工伤等社保金”。 使职工老有所养，病有所医。二是业务淡季组织职工到外 地学习参观。既增长了知识，开阔了视野，又陶冶了情操。 三是实行帮扶结对子工程。班子成员与困难职工结帮扶对 子，为下岗困难职工安排临时就业岗位，并为其子女申请 市“金秋助学金”。三是积极创造条件，活跃职工的业余 文化生活，先后组织参加了市工会和市供销社举办的职工 趣味活动大赛、歌咏比赛，并获得了多个奖项。四是改造 修缮了职工食堂和办公楼，购买了电脑、复印机等办公设 备，实现了办公自动化，给职工提供一个良好、舒适的工 作和生活环境。五是 XX 年为职工增加了工资待遇。平均每 人月增加工资 400 余元，让职工充分享受到企业转型发展