公司第四季度动员讲话.docx

公司第四季度动员讲话 全力以赴，不找借口，实现公司年度目标 回笼账款，压缩库存，确保企业经营安全 全体家人： 十一长假刚刚过去，决战时刻已经到来。在本年度最 后的 90 天里，我们既定的年度工作目标能否顺利实现？我 们能否在疲软的大环境下实现逆势发展？我们能否在完成 本年度工作目标的同时为公司的未来打下坚实的基础？这 取决于我们全体并肩战胜过无数次艰难挑战的 XX 人的共同 努力！在第四季度我们应全力以赴做好以下几项工作： 一、全力以赴，不找借口，实现公司年度目标 公司的核心价值观第一条是什么？是“诚信” 。何谓诚 信，说到做到就是诚信，百分百完成公司下达的任务指标 就是对公司最大的诚信。核心价值观是全体双成人的行为 指南，诚信是对所有公司人最基本的要求。 XX 年初，公司与各部门负责人在充分讨论的基础上制 定了公司及各部门的年度工作目标，并且与各部门负责人 签订了年度目标责任状，制定了相应的激励方案，现在各 部门的年度工作目标还张贴在会议室的管理看板上。工作 目标不仅仅是一串数字，部门负责人的签名不仅仅是一个 名字，那是部门负责人代表部门全体员工对公司的坚定承 诺，那是部门的荣誉，是部门全体员工的尊严，是涉及到 部门每个人利益的关键指标，是衡量部门战斗力的准绳。 企业要赢利，因为只有持续赢利，企业才能生存，才 能抵抗外部环境变化的风险，才能满足公司日常经营需要 支出的各项费用，才能满足全体员工的基本生活；企业要 赢利，因为只有持续赢利，企业才能发展，才有能力拓展 经营领域，给员工提供更好的待遇保障，更好的工作环境， 更多的发展机会；企业要赢利，因为只有持续赢利，企业 才能更好的回馈社会，为国家交更多的税，给需要救助的 人更多帮助。企业的赢利来自那里，不是口号，不是表决 心拍胸脯，而是靠员工踏踏实实的行动，是靠员工提供的 工作成果。请明确“没有淡季的市场，只有淡季的思想” ， 如果全都是顺境，我们的能力又体现在那里？沧海横流， 方显英雄本色！ 二、回笼账款，压缩库存，确保企业经营安全 众所周知，今年国际国内经济环境恶劣，温州企业家 跑路的比比皆是。每一个企业倒闭不仅仅是企业主的损失， 同时意味着员工的失业，失去收入。所以，企业的命运和 每一个员工的命运息息相关啊。分析上述企业倒闭的原因， 只有一个，企业资金链的断裂。企业资金链像什么，像企 业的血液。一个人，再年轻，身体再强壮，头脑再发达， 没有血液，只能遗憾的死亡。所以可以说企业的资金链关 系企业的生死，关系着每一位员工的命运。 那么公司的资金链情况如何呢？即安全也不安全。安 全的是企业拥有良好的造血能力，各项业务在有序开展； 不安全是因为很多部门管理者和员工对这个问题重视程度 不够，我们的应收账款和库存占压了公司两千多万的资金， 给企业经营安全带来了巨大的隐患。所以，公司要求各经 营部门从即刻起加大对部门员工资金安全意识的教育，要 采取切实的行动提前落实回笼账款和压缩库存工作，要意 识到年关来临困难加倍的客观规律。在四季度工作的筹备 会议上，公司由财务部牵头与各部门负责人进行了此项工 作目标的确认，各部门都签订了目标责任状，各部门全体 同仁务必从企业生存的高度来理解这一目标，并千方百计 无条完成该目标； 三、年终盘点、来年规划、实现组织全面升级 第四季度大决战，对公司全体人员都是一次考验，也 是优秀人才体现自身能力的机会。公司将密切关注并客观 评价每个人、每个部门的工作表现。要发现人才，提拔人 才，奖励人才，同时淘汰那些只说不练，专业薄弱，行动 迟缓，牢骚满腹，借口多多的消极分子；要对每个部门的 赢利能力，团队建设进行综合评价，在未来给予优秀部门 更多的资金、人员编制、物料等资源的支持，对那些赢利 能力低、资金使用效率低、团队士气低、管理能力差的部 门坚决砍并转，或砍掉、或合并、或转型。 第四季度是承上启下的季度，在做好本年度工作的同 时，我们要总结本年度的得失，着眼于明年的发展。我们 如何做得更好，我们如何让客户更满意，我们如何让员工 收入更多，工作更开心。我们需要坚持的是什么？我们需 要放弃什么？我们需要改善的是什么？我们需要改变的又 是什么？我要求自即日起全公司不定期组织公司级或部门 级关于公司 XX 年发展规划的研讨会，要求各部门 12 月初 提交明年工作计划的初稿，为我们共同的未来未雨绸缪。 第四季度，是公司战略的转型期。在未来的经营中我 们将在做好主业的同时，积极进军房地产领域，并系统考 察某某项目，为公司战略转型做好充分的准备。公司要求 总经办、人力资源部于 11 月底前务必于组建房地产经营管 理团队，并于今年春节前完成项目的调研、策划、定位、 前期手续办理，并力争实现销售工作。XX 置业公司的成立 意味着公司开始多元化、集团化发展，将增强公司的盈利 能力和品牌影响力，同时给予优秀员工更好的发展平台。 第四季度，是公司管理上的转型期。公司多元化集团 化发展要求我们将从企业战略、组织结构、运营模式、团 队建设等方面进行全面升级，特别是对现有团队的优化和 补充；各部门要全力配合人力资源部关键岗位储备人才的 引进和培养计划，要全力配合人力资源部认真开展“ 学习日”活动，全方位提升自身的职业观念、职业素养和 职业技能，从“业余选手”向“职业选手”升级；高管团 队要认真开展“大讲堂”活动，要群策群力思考和解 决企业发展中的关键问题，打造学习型的管