公司项目经理学习体会：再熬再奋，自有亨通精进之日.docx

公司项目经理学习体会：再熬再奋，自 有亨通精进之日 凡事都有极困难之时，打得通的，便是好汉。 “再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。 ”读到这 条名言警句，联想近期公司掀起“打经济翻身仗，我们怎 么办？”的讨论，我想对公司项目管理方面的工作再梳理， 对于近些年来我们的重点问题，作一剖析，以利于我们做 什么，怎么做？ 项目管理的几个要素就是：“人、机、料、法、环” 。 机械设备租赁价格的限价和公开，设备采购的激烈竞争和 市场化及项目用的主、附材的公开招标，让我们项目所使 用的设备、材料等在市场机制下客观不会“吃亏”的。近 些年来，随着“环境”的变化， “人”和“法”都发生了变 化。我们项目管理的差强人意，我想主要在于我们主观方 面的因素出了问题，这些要素都要扭一扭，纠一纠。 一、人的因素： 、人才的断层和流出与规模激增的矛盾 从 10 年来的公司产值一览表可以查看出：XX 年和 XX 年度公司的规模相比多年前翻了 4 翻，目前达到了历史的 最高峰 52 亿元左右，规模在集团内部子公司趋于最高水平； 按照趋势线可以看到规模发展是：每每爬升到一个新的高 度，就会进入一个高原期，高水平维持几年。所以，需要 我们各方面都要调整，跟得上，偶尔或许要“阵痛”一下， 才能调整到位或者适应“节奏” 。 从 10 年来公司总人数的图上可见：近 5 年我们公司的 总人数是平稳的，说明每年流入的群体数量和流出的群体 数量是基本一致的。另外，公司还有一部分人员在集团公 司直管铁路指挥部等局内部单位助勤，实际的在岗的总人 数是在下降的。 从上两张图结合起来可见：首先，总人数和我们的规 模增长不适应。加之，原有的一部分劳动力在老化和弱化， 一部分劳动力在集团“援建” ，还有一部分人员上调集团公 司或其他单位。还有，公司规模的扩张和公司精英团队的 扩张是不适应的。现状：一方面，年轻的、现有的同事们 有更多、更广的岗位空间去发展，有更多的机遇去适应； 另一方面，公司的各方面的基础技能培训、管理岗位、知 识培养、结构性调整也是迫在眉睫。 从 XX 年-XX 年的人均产值完成一览表我们清晰可见： 近两年的人均创造的产值都在 185 万元/人以上，为历史最 高水平，整个公司的工效已经达到历史最好的水平，并横 向在集团内工程公司比较，我们公司人均产值也名列前茅。 解读一下，不管你是在项目的哪个岗位，不管你是在机关 的哪个岗位，你有没有觉得真的忙了很多比原来？你周围 人和领导都很忙了呢？你遇到的问题和工作小“麻烦”也 更多了呢？是的，因为你个人的产能和工效已经发挥的很 好了，你一年中解决的问题数量已经增长了不知道多少倍 了（图中数字可以说明一切） 。当然，你在工作遇到的棘手 “小麻烦”也增多了。这，就是在发展，在适应。 2、人的思想活跃度和潜心业务培优思想的矛盾 搞管理，人的因素是第一要素。思想的引领，思想的 扭正和纠偏是我们管理中绝对不可或缺的重要一环。曾经 几何时，我们可能是酒量尽涨，武功尽失；可能是榜样的 力量、文化引领的认同感在消减；可能是技术员的身顶着 总工的位儿，副经理的能撑着经理的摊儿。我们应该持有 正确的价值观，三百六十行，行行出状元。不切实际的官 本位思想是在日销月减的弱化我们技能的增长，是会荒废 我们青春的时光。目前全公司春回大地，风气蔚然，我们 更要重视各个管理层，作业层级的结构调整和资源管理。 鼓励、引导各层级，尤其是基础人才团队的发展壮大，形 成正常有序的“正三角”管理架构。倡导、下沉管理层级 到基层和作业层去了解现状，服务现状。 目前，项目上优秀的维修工、设备操作员、测量员、 试验员、技术员、预算员、会计员、调度等比较缺，影响 着我们规模的增长、工作的顺利推进，经常在赶工期就显 得更加的捉襟见肘了。马云的淘宝帝国能蓬勃快速发展， 不就是靠默默地、专一地快递人群和满城尽是的购物者吗？ 3、人的承压能力和担当与岗位职责担当不匹配的矛盾 能力是价值的体现，岗位是义务和职责的平台。做好 自己，做好平台是相辅相成的。常怀感恩之心，常念守土 之责，撑起自己，撑起一片天，就是当时当值的价值。往 往，撑过去便是晴天，不撑或撑不过去，就一直是阴霾。 不经历，不精神。 二、管理方法： 、传统管理方法与多变的管理域不适应的矛盾 公司施工生产的特点是板块多，地域广，跨界大。同 一个板块，不同地域管理模式不一；同一地域，不同板块 的管理模式不同；同一地域，同一板块，不同时期的管理 模式也是有变的，所以动态管理是永恒的。我们所到的每 一个项目都是一个全新的管理，从零开始，不管是规定动 作还是自选动作，我们都要在规范允许下破旧立新。动态 管理的特性需要的是我们要不断创新，不断学习，不断适 应，方能很好的履职、履责。项目管理是一项系统工程， 关系一个企业的效益、信誉、人才培养、长久发展甚至生 死存亡。项目管理不可因循守旧的保守式管理，不可一成 不变生搬硬套的管理，不可盲目自信，更不可放羊随性管 理。任何的管理模式不可能一直保鲜的，我们大家应该不 断进取，防微杜渐。 2、管理经验的不足与管理要求不适应的矛盾 人才的流失和结构的不合理，对于我们这样的施工企 业影响周期是比较长的，会导致项目或者企业管理当期管 理人员的经验不足现象突出，进而成为管理中的硬伤。改 变这种现状，我们需要倡导“走工地” 。 “走工地”不是 “跑工地” ，更不是坐车上“逛工地” 、 “看工地” 。只有踏 实地、务实地“走工地”才能发现问题和及时解决问题， 才能补齐我们经验不足的短板，才能全员积累经验，才能 起到以上率下的管好项目。业精于勤，荒于嬉；行成于思， 毁于随。勤能补拙，坚持“走工地”的工作和学习方式， 长此以往，日积月累，我们的问题会解决在路基上、桥墩 下、掌子面、楼层间等等，会让我们的管理在现场生效， 体现在现场的管理才是有效的管理。我们反对现有的一些 脱离实际，脱离群体的现象，完全依靠微信管理项目，完 全依靠车子“跑”工地，完全依靠“传递”指令等等。 3、制度管理与个性管理相互兼容性的矛盾 项目法施工强调法人管理项目，强调法人代表（项目 经理）管理项目，那么我们必须围绕项目经理这个中心， 项目班子这个中心，是没有错的。但是在实际的操作中我 们就往往会有一些现象和我们的相关制度，人文管理，纪 律规范等是发生矛盾的。如何化解？我觉得我们作为公司 员工要兼容并蓄，要善意理解和沟通。家有千口，主事一 人，项目主管的压力是很大的，在日常的管理中会出现 “家长式” “英雄式” “朋友式”等等的管理现象。一方面 我们要理解，为我们企业的利益总是好的；另一方面我们 要改进，现代管理还是要向制度管人的方向去发展，向公 平、公正、暖人暖心的人文管理方向去发展，