公司领导在xx年职能部门管理人员培训开班典礼上的讲话.docx

公司领导在 XX 年职能部门管理人员培训开 班典礼上的讲话 公司领导在 XX 年职能部门科级管理人员培训开班上的 讲话 各位同志：大家上午好！ 今天公司科级管理人员培训正式开班，参与本次培训 共 105 人，是公司历史上对科级管理人员培训规模最大的 一次，在这里我主要想讲六方面的内容。 第一方面，对大家来讲，参加培训是学习的机会，对 公司来讲，也可以用这个机会，听听大家的一些好的想法 和建议。在行业调整过程中，企业如果说工作做到位了， 那么调整完之后，就到了另外一个提升的平台，如果说没 有做到位，企业就会被淘汰，被边缘化，或被固化在低端， 或被固化在一个非常尴尬的环境里，鉴于这样的严峻形势， 紧迫感和危机感是不容忽视的，在培训期间，大家有什么 信息可以一起交流，但是千万不能失去信心，这个时候如 果说谁没有信心了，谁不坚持了，不努力了，那么谁就会 被淘汰。 第二方面，科级干部是企业经营中的生力军，作用非 常大，承上启下，上传下达，不管是自上而下的决策执行， 所以说科级干部对企业来讲非常重要。科级干部对公司的 发展，不仅是当期的经营，还是未来的发展，都是非常重 要的，这也是在目前这个形势下，这么大范围办这个培训 班在组织方面的一个考虑，所以希望大家一定要重视。 第三方面，作为科一级领导需要哪些能力，至少在目 前这个层面上，要有四个 “力”，即信息力、沟通力、执 行力和学习力。所有的工作，都要掌握各种信息，信息力 就包括从繁杂的、众多的信息里掌握有用的信息，并加以 分析应用；第二个沟通力，是非常重要的能力，特别是科 级这个层面，要跟上面沟通还要跟下面沟通，上下沟通的 方式方法肯定是不一样的；执行力更不用多说，从公司总 部自上而下都需要用执行力去推进操作；学习力是不管你 已经有了积淀或知识，特别是现在这样的环境下，有的时 候很快就变弱了，甚至还有就是在某个时间或事情上，能 力优势转而成为你的弱势，这一次的成功经验可能就会成 为下一次失败的原因，尤其是现在变化比较快的情况下， 更要不断的学习和提高。 第四方面，通过培训或是自己学习，要达到转变观念、 创新思维、理清思路、优化方法的效果。观念转变非常重 要，如果说能力很强，但观念不行，就不会走的长远，往 往能力越强，事情干差的速度越快；创新思维，好多事情 觉得很难，觉得就突破不了，但是换一个思维方式，问题 可能就迎刃而解，这个不管是在工作还是生活中，经常会 碰到这样的情况；理清思路，在形势多变的情况下，包括 最近市场反应的信息非常多，那么市场到底他的规律、趋 势，这个肯定是很明确的，如何了解、吃透真正的规律和 市场的真相，就需要我们把思路理清楚；优化方法，包括 资源重组，要干一件事，在资源上肯定要配置，资源配置 的好与不好，决定一个事情能不能干成，另外是投入产出， 这里面尤其是人力资源上的配置，直接决定着工作成效及 成败。因此要通过培训提升这几方面的能力。 第五方面，关于这次学习大家一是要珍惜，大家都是 在领导岗位，日常事务比较多，这种集中起来学习的机会 是比较难得的，因此要集中精力来学习，另外在平时的工 作上可能是业务往来，这次大家都在一个班上学习，也可 以借这个机会进行交流，特别是系统和系统之间；二是要 学以致用，培训课程是这样安排的，但是可以带着在工作 中的问题来学，这样效果就会不一样，如果没有带着问题 去听，那只能是听一遍是一遍，授课内容对你的启发和指 导，取决于在听课前是不是带着问题，甚至说带着具体要 解决的事项；三是要严守纪律，上课就全力以赴，要以工 作的要求和状态来参加学习，不能把培训当成一种福利。 最后我有几个建议，第一个建议是在培训期间搞一些 研讨性质的内容，研讨一方面是自上而下的，另外一个大 家也可以提；第二建议就是针对公司目前的经营形势，每 人至少提一条建议，就说企业怎么应对今年的情况，长远 应该怎么做，我想 105 个人，这中间肯定有真知灼见，而 且在座的各位更接地气，大家可以按自己的职能这块提， 也可以跨职能来提；第三个建议是让参培人员给大家讲课， 或是在最后