共产党员要成为企业的优秀人才.docx

共产党员要成为企业的优秀人才 一、企业面临激烈的竞争。 中国加入 WTO 后，竞争日趋激烈，中国一汽的销售额 只相当于美国通用汽车公司的 4.4%；中国的海尔只有西门 子的 5.2%。 中国民营企业现状： 每三年 100 家中有 68 家关门，平均 2.9 岁。有名的金 正公司 4 年 4 月 14 天。 美国麦肯锡公司曾对我国 10000 家企业跟踪，高速发 展的有 1000 家，一般维持的有 1000 家，倒闭的有 8000 家。 一个企业凭什么和对方竞争？ 品牌、成本、服务、团队 品牌：麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳为什么 别人很难模仿，讲三点大家就清楚了。麦当劳的牛肉饼烤 出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几 家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所 用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当 劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换 的，倒掉时还是金黄色的，就有人去掏这种油了，于是麦 当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。 海尔开始制造电冰箱，有几十台产品不合格，海尔人 含泪砸冰箱，张瑞敏说：今天我们不自己砸冰箱，明天别 人就会来砸我们的厂子。现海尔产品销售到了全球 160 多 个国家。 成本在市场上，同一种品质的产品，成本低的，竞争 力就强。 服务：面对面和售后的优质服务。 团队：不是团伙，更不是乌合之众。军队可以说是最 好的团队。 二、企业的竞争就是人才的竞争 一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是 “止”，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停 止”了！ 企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素， 而“人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞 争，是产品 的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经 成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于 这个企业拥有的人才的数量和质量，只有具备高素质的人， 才能有高素质的企业。 现在企业老板最头痛的是：1、公司缺少真正的人才； 2、公司的人才留不住。 现在企业人才的现状如何呢？ 2：7：1 原理：20%的核心优秀人才要留住，培养 70% 的中间人，淘汰 10%的最差者。 三、企业如何留住人才，吸引人才？ 1、靠企业和发展远景留住人才。未来的目标，长远的 利益，蓝图 在八十多年前，有个伟大的人物，很多穷人跟着他闹 革命，这个人是谁？毛泽东。为什么那么多人愿意跟 着毛泽东闹革命，当时共产党的远景有三个阶段，共产主 义、社会主义、打土豪分田地。最后打败了国民党 800 万 军队。当时很多人都想不通。最想不通的是美国，一名美 国记者到中国采访，遇到一个陕北的老农， “你们国家领导人是谁？”“毛主席！” “毛主席好不好？”，“毛主席好，领导我们奔向共 产主义。” “共产主义实现没有？”“那还没有，但我们实现了 社会主义”。 “社会主义和共产主义好在哪？”“社会主义有啥吃 啥，共产主义吃啥有啥。” 社会主义，为什么这么深入人心，靠对共产主义理想 的宣传。在我们党 80 多年的历程中，既立足于每个阶段的 现实，又始终不放弃共产主义这个远大的目标。可以说正 是在共产主义理想的旗帜下，中国共产党带领全国人民， 经过了无数次艰难曲折，最终在中国确立了社会主义制度， 使得共产主 义的曙光出现在中国这块古老的大地上。 2、品德留住人才。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，武比不过关、 张，文比不过诸葛亮，可是他有一个非常好 的优点，每次 张飞、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也” 。他可以“三顾茅庐”，长板坡摔孩子，白帝城托孤，能 使诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。 3、肯定和赞美留住人才 “谁敢横刀立马，唯我彭大将军！”这是长征结束时， 毛泽东特地为彭老总写的一首诗。 毛泽东为什么为彭老总写这首诗？当时，中央红军经 二万五千里长征到达陕北，而国民党前派兵前来围剿，妄 图将红军剿灭在陕北狭小之地。彭总当时是中央红军缩编 后的陕甘支队司令，临危之间，彭总受命，立即组织陕甘 支队和徐向前、刘 XX 的部队进行反围剿。当时虽然是所谓 的两支部队，但总兵力却不足两万人，但彭总毫不畏惧， 毅然千斤重担一肩挑，最终率领红军在直罗镇大败张学良 部，并全面击溃马步芳部，从而奠定了中央红军落脚陕北 的基础。毛泽东主席高兴之余，立即写下了“山高路远坑 深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马，唯我彭大将军”这首 气势宏大的诗赠予彭老总。 其实，彭总从来就是我党我军最著名的将领之一，他 带领的红三军团，都以打硬仗、恶仗而闻名，都立下了赫 赫战功，毛泽东主席的赏识，就此诗而言，彭总应当是当 之无愧的，可是，收到毛泽东专门为他而作的这首诗，他 感慨万分， 而后，每次危难之际，彭总总是主动请缨，亲 自指挥，包括林彪都不愿意出战的抗美援朝。解除了毛主 席的许多后顾之忧，而毛主席也经常以此诗赞扬彭老总。 有个公司的有一个清洁工，本来是一个最被人忽视， 最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上 公司保险柜被盗时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人 为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公 司的老总从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地 真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员 工受到了感动，并以身相许。 这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。 赞美是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。 4、企业文化留住人才 企业文化有四个层面： 物质文化合理的薪水留住人才。姚明到休斯顿火箭 队，使该队从倒数第 3 名上升到正数第二名，付给姚明的 报酬是每年 800 万元美金。姚明为耐克鞋做广告，付给他 2500 万元。优秀的人才永远是免费的，庸才永远是最贵的。 优秀的人才可以为你创造财富，庸才只能靠你来养他，甚 至还起负作用。 制度文化 有七个人在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都 是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。 于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 结果大家开始挖空心思去讨好 他，贿赂他，搞得整个小团 体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人 的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到 嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥 的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自 己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能 认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题， 一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。 精神文化 微软公司我们离倒闭还有 18 个月！ 聚成公司要么全力以赴，要么走人！ 华为公司“狼”。华为公司的董事任正非是解放军 出身，现在是中国通讯产品第一供应商，任正非说过企业 要发展就是要发展一批狼。任老板对华为的文化，有三句 话跟狼有关。第一狼嗜血，血是商机。第二狼冬天也要出 动，市场再险恶也要奋斗。第三虎狼成群，狼从来不单打 独斗，一出去都是成群的。 富安公司诚信为本、开拓创新、效率优先、务实求 真。 老板文化 企业文化作为老板价值观念和核心理念的体现，当然 是以老板为核心向外传达，只要企业有了老板的刻起就自 然诞生了企业文化。但由于老板自身素质的差别和老板对 企业文化认识深浅不同的原因，企业文化也存在优劣等不 同。实际上，老板通过思想、行为、文字、动作等，能传 达出来的信息，包括做事风格、说话语气、沟通的方式、 思维的方式、办事程序、作息时间、生 活习惯、态度，心 境等等，都时刻通过一级又一级的传递而潜移默化公司员 工，老板的言行举止也是公司员工自然模仿的对象。有些 老板认识不到这一点，对自己毫不“修饰”，不分场合 “秀出真我”，过了一段时间，老板就会惊讶发现：自己 习惯骂娘，全公司也弥漫着骂娘文化；自己喜欢饮酒，全 公司也是酒气冲天。甚至连自己的发型、作息时间、口头 禅、办公桌凌乱等等，也都被员工发扬光大了。老板什么 样，员工就会是什么样。 5、独挡一面的机会留住人才。 你的企业处在哪个阶段： 1、小型企业老板带兵； 2、中型企业老板带将; 3、大型企业老板带帅。 不同阶段，要给下属不同发挥，才能体现价值的机会。 老板要会授权，授权就不要轻易越权，事必躬亲不一定是 好事，看到地上有烟头，老板要不要自己去检？而是让员 工去检。 6、快乐的环境留住人才。 不要老板总是板住脸，总裁总是裁人，总经理总是经 常修理人。 和谐的人际关系比舒适的环境更重要，企业文化不能 是冷冰冰的。 某企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗业绩，年 终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你 工作业绩突出，公司决定奖励你 10 万元！”业务员非常高 兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回来， 我问你一件事。今年你有几天在家陪你妻子？”该业务员 回答说：“今年我在家不超过 10 天。”总经理惊叹之余， 拿出了 1 万元递到业务员手中，对他说：“这是奖给你妻 子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”然后，总经理 又问：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”这名业务员 回答说：“儿子不到 6 岁，今年我就没好好陪过他。”总 经理激动地又从抽屉里拿出 1 万元放在桌子上，说：“这 是奖给你儿子的，告诉他他有一个伟大的爸爸。”该业务 员热泪盈眶，千恩万谢之后刚准备走，总经理又问道： “今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？” 该业务员难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电 话。”总经理感慨地说：“我要和你一块儿去拜见伯父、 伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公 司奖励他们 1 万元。”这名业务员此时再也控制不住自己 的感情，哽咽着对总经理说：“多谢公司对我的奖励，我 今后一定会更加努力！”在公司表彰 大会上，这名业务员 又高兴地领到余下的 7 万元奖金。 同样是 10 万元，如果企业老总直接将钱发给这名销售 人员，效果我们可想而知。据说后来这位员工家里和公司 同时发生事情时，其妻子总是让丈夫一定要先去处理公司 的事。 再看一个反例： 一个雇员向他的老板请一天假，老板就发火了，说： “什么？请一天假！我来给你算算，一年 365 天，每周 2 天休息，只剩下 261 天可以工作，但是你每天有 16 个小时 不在公司，也就是说只剩下 91 天的工作时间。然后你每天 还得喝半个小时咖啡，只剩下 68 天，加上每天一个钟头的 午餐时间，又花掉 46 天，只剩下 22 天。你每年还要生病 2 天，剩下 20 天，节假日 5 天，剩下 15 天，带薪年假 14 天，只剩下 1 天，就这 1 天的工作时间，你居然还要请假！ ” 快乐药方： 早晨放音乐。公司开会，以笑话开场。用词修 改；2、挖人；3、培养。 四、共产党员应该成为企业的优秀人才 过去，我们经常听到一句话：“共产党员是用特殊特 殊材料铸成的”。说明共产党员不是一般的人，不是普通 老百姓。共产党员的思想觉悟、工作精神、道德情操、骨 干作用和牺牲精神都要高于一般人。 “共产党员跟我上！”“共产党员站出来！”“我是 共产党员”这样的口号鼓舞激励着我们几代人。就是在今 天，我们在抗洪抢险的部队同样可以听到这样的口号。 在企业，共产党员也是增强企业凝聚力和感召力的先 进分子，很多民营企业都成立了党组织，招聘员工也愿意 招聘共产党员。 除了大力提倡党员成才之外，还应在各种优秀人才中 大力培养、吸收优秀人才入党。把党员培养成优秀人才， 把优秀人才培养成党员。这样，对提高党员素质，壮大党 员队伍，把党的政治优势转化为先进生产力，提升企业的 核心竞争力，推进党建工作创新，有很大的促进作用。 共产党员怎样才能成为企业的优秀人才？ 首先我们来看一下你属于哪一种人。 第一种人，他能主动要求承担更多的责任或自动承担 责任，大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负 责，他也会努力做好。 第二种人是只做别人交待的事，被动做事。甚至喊过 两次后才去做事情。这种人会成为第一个被裁员的人， 第三种人是别人交待的事都做不好。他们这样的人得 不到荣誉也得不到金钱。 第四种人带不发。即使别人走到他们面前向他们进行 示范、手把手教他，并且停下来督促他们做，他们也仍然 不会认真的做事。他们总是失业，而且被人看不起。 我们属于以上哪一种人呢？ 那么我们应该怎样去做呢？ 我从德、能、勤、绩四个方面来讲一下。 德 就是品德。良好的思想道德品质，是一切人才应具有 的基本素质，也是一个人的形象所在。共产党员的形象， 是世界观、人生观、价值观和理想信念、思想作风、综合 素质的外在表现。 德是无价之宝，在这个世界上，并不缺少有能力的人， 那种既有才又有德的人才是每一个企业需要的最理想的人 才。那些忠诚于企业的员工，都是努力工作，不找任何借 口的员工。让他们去做某一项工作，他们首先想到的是如 何把工作做好，而不是先提出一大堆的借口和条件。机械 工业出版社出版了一本书，叫着没有任何借口，“没 有任何借口”是美国西点军校最重要的行为准则，西点军 校的学生常常用四句话回答上级，第一句“是的，长官”， 第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第 四句话“没有任何借口”。书里面举了一个国民党新一军 军长孙立仁例子：孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学 长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。 孙立仁没有说任何话，只回答了一句“是的，长官”，立 刻用最快的速度将手套洗好，那时还没有烘干机，晚上也 没有太阳，也不敢拿到火上烤，只有一个方法，先拿干毛 巾将手套放在里面一直拧，这样只能有四分干。后面的办 法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下 一直压，总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有 任何动作，带上手套走了。西点军校有一句名言“合理的 要求是训练，不合理的要求是磨炼”，所以西点军校出来 的军官全美国都愿要。 许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人的品行 是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培 养。我公司招聘员工的原则就是“无才无德的坚决不聘， 有才无德的坚决不聘。” 在一个企业，责任心最强的是谁？ 老板是一个企业最有责任心的人。如果你随时随地向 老板学习，那么你做事会更尽心尽力，你更会得到老板的 赏识。如果你像老板一样思考，像老板一样行动，你就会 主动去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企 业的事情就是自己的事情，你知道什么是自己应该去作的， 什么是自己不应该作的。反过来，你就会得过且过，不负 责任，认为自己是个打工者，企业的命运与自己无关。你 就不会得到老板的认同，也不会得到重用，充其量，你只 能是一个低级打工仔。 能 就是才能、能力和本事。包括两个方面： 1、智力才能。表现为人脑的思维活动。如：计算、写 作、决策、分析能力。 2、操作才能。表找文章到大秘书网()一站 在手，写作无忧!现为人体的行为活动。如：表演、驾驶、 操作、制作能力。 一个共产党员能不能发挥先锋作用，其中很重要的一 条，就是看他是否具备出色的能力和过硬的本领。要求党 员成才，并不是要求党员成为全才。共产党员也是人，不 是神，也有所能有所不能，“万事通”型的人才古今中外 是没有的。但要求党员成为某一方面的人才，还是可以办 到的，如领导人才、管理人才、技术人才、宣传人才等等。 不要面面俱到，但求一技之长，一技之长本身就说明个人 素质，尤其是在职业素质上超过一般人，如果能够创造一 个恰当的环境，他仍旧可以成为企业的骨干，甚至成为老 板们的得力助手。如电视剧暗算中的瞎子阿炳，白痴 天才。就价值而言，这些人的含金量高，企业需要这些人。 即使是老板，也不是全才，并不是说老板处处都能超 过他的员工，老板要管好人才，用好人才，只有把合适的 人放在合适的岗位上，扬长避短，优势互补，才能充分发 挥员工的才能。汉高祖刘邦，谋略不如张良、用兵不如韩 信、管后勤不如萧何，但他能用 好这“三杰”，终于统一 了天下。原因在于刘邦虽不是张良等人那样的专业人才， 但他有识才之眼、用才之胆，这本身便是一种才，就是领 导人才。对于一名共产党员来说，有能力就是要有做好本 职工作、要干一行，爱一行，专一行。在当今市场经济竞 争激烈的时代，作为一名共产党员，如果没有能力就不能 适应共产党员先进性的要求，就不能为企业做更大的贡献。 那么我们怎样才能不断提高能力、增长才干呢？不外乎两 个方面，一是学习，二是实践。首先，带头参加政治、业 务学习，做与时俱进的模范。其次要努力学习科学文化知 识，不断提高综合素质。 勤 就是勤奋。勤奋好学+苦干实干。在学习、实践和竞争 中增长自己的才干。 第一，对工作要勤奋。一些年轻人刚开始工作的时候， 总对自己报有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该 得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上互 相攀比，似乎工资成了他们衡量身价的标准。但事实上刚 踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的。在 他们看来,我为公司干活，公司付给我一份报酬，等价交换。 他们看不到工资以外东西，所以在工作中缺乏热情，总是 采取一种应付的态度，他们只想对得起自己挣的工资，从 未想过对得起自己的前途。一个人如果只为薪水而工作， 没有更高尚的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深 的不是别人，而是自己。 实际上，你在工作中就是一种学习，如果你将工作视 为一种积极的学习，那么，每一项工作中都包含着许多个 人成长的机会，这就是比报酬更重要的。本事是自己的， 能力比金钱重要，因为它不会遗失，也不会被偷。不为薪 水而工作，薪水自然会提高。我们要相信大多数老板都是 明智的，都希望吸引更多有才干的员工，并根据他们的才 干给予使用，但是聪明的老板在鼓励员工时并不会说： “好好干，我会给你加薪。”而是说：“好好干吧，会有 出息的“或者是“好好干，会有更重要的工作等着你。”与 更重要的工作而来的自然是薪水的提高。 A 对 B 说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B 建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜 色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A 问：为 什么？B 说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该 趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司 独挡一面的人物，然 后带着这些客户突然离开公司，才会 让这个公司会受到重大损失。”A 觉得 B 说的非常在理。于 是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许 多的忠实客户。再见面时 B 问 A：“现在是时机了，要跳快 行动哦！”A 淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总 经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是 B 的初衷。一个人的工作，只有付出大 于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更 多的机会替他创造更多利润。 不要看不起自己的工作，哪怕是一些人认为是最不起 眼的工作。我们要将工作当成人生的乐趣，人一旦没有工 作可以做，就连他自己都瞧不起自己。 事业成功人士的经验向我们揭示了这样的一个真理： 只有经历艰难困苦，才能取得最大的成就。勤奋是优秀员 工做好事情、达到目标的根本。事实上，任何领域中的优 秀人士之所以拥有强大的执行力，能高效的完成任务，就 是因为他们勤奋，他们所付出的艰辛要比一般人多得多。 第二、对事业要敬业，要有责任感。责任是一种职责， 是一种义务。无论是对自己、对社会、对国家和民族，任 何时候都不可缺少。职业是人的使命所在，没有职业就没 有使命。我们看到那些在大街上流浪的人，他们就没有使 命，作为人也就失去了意义。有了职业就要敬业，敬业表 面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者 却是自己。当我们把敬业当成一种习惯时，就能从中学到 更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的 过程中找到乐趣。实践证明：一个工作懒散，缺乏敬业精 神的人，永远得不到尊重和提升。人们往往会尊重哪些能 力中等但尽职尽责的人，而不会尊重一个能力一等，但不 负责任的人。 第三要多动脑想事。我们大部份人有一个毛病，不太 愿意动脑筋，有事向领导报告，却不拿出自己的意见。公 司的主管或领导也没有强制要求手下养成以下习惯，当然 也没有培养这种氛围。 如果以后敲门请示，要做好三件事，老板就会对你刮 目相看。 第一，有方法吗？有建议吗？要带着方法和建议进来， 老板只需要在方法里选择一个，拿笔勾就行了。如果真的 没有就回去想，实在想不出来老板再告诉你。 第二任何方法不准只提方法，要附带说明每一个方法 的优点、劣点和可能的后遗症做一个分析，这才是负责任 的手下。 第三还要告诉老板你比较倾向哪一个方法。 绩 就是成绩，工作成果。工作实绩是衡量一个人的的素 质高低的砝码。突出的工作成绩最有说服力，最能让人信 赖和敬佩。“是骡子是马，拉出来溜溜！”“以效益论英 雄”。 有的人往往都是眼高手低。平时又没什么本事，业 绩平平，却怨天忧人，总认为世界对他不公。他就没想一 想怎样提高自己的能力，怎样做出成绩给他家看一看。 营销界有个把木梳卖给和尚的故事 有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定 高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。 面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如 赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的 试题：就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数 应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：和尚无头发，要木梳何 用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷离去，最后只剩下 三个应聘者：甲、乙和丙。负责人交待：“以 10 日为限， 届时向我汇报销售成果。” 10 日到。负责人问甲：“卖出多少把？”答：“1 把。 ”“怎么卖的？”甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买 把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇 到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一 动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。 负责人问乙：“卖出多少