中小企业会计管理存在的问题及对策研究分析

中小企业会计管理存在的问题及对策研 究分析 会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的 中心环节。论文网为您编辑了“中小企业会计管理存在的 问题及对策研究分析” 中小企业会计管理存在的问题及对策研究分析 会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的 中心环节。会计工作薄弱不仅影响会计职能的有效发挥， 同时在一定程度上也干扰了社会经济秩序，对各单位的经 营管理工作必将产生极为严重的消极影响。因此，规范会 计管理工作，是建立会计工作正常秩序的需要，是进一步 提高会计工作质量的重要措施。 一、现在中小企业在会计管理中存在的主要问题 会计核算方法简单。没有发挥会计应有的管理职能。 会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。 目前对于中小企业会计管理的理论方法缺乏应有的认识和 研究，使企业会计管理的职能没有得到充分发挥，有相当 一部分企业忽视了会计管理工作的核心地位，没有将会计 管理工作纳入企业管理的有效机制中，使会计管理工作失 去了在企业管理中应有的地位和作用。会计人员仅完成自 己职责范围的记账、算账和报账工作，与其他部门配合较 少，忽视了会计监督和会计分析；提供的产量、产值、成 本、销售额、利润方面的数据较多，而对资金的如何有效 利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等等在企业 管理深层次问题研究的较少。重核算、轻管理的现象普遍 存在，造成会计部门与其他职能部门联系少，不能有效地 发挥企业整体功能，改善企业经营管理，提高经济效益。 3、会计机构不健全会计监督不力。一些企业会计机 构不健全，会计人员配备不合理，财会人员的岗位责任制 不明确、不落实，缺乏行之有效的内部管理制度和会计监 督制度，会计机构形同虚设，无法真正发挥会计管理工作 在企业经营管理中监督作用，这与企业经营领导者不懂会 计工作和对会计作用认识不足有关。此外，会计人员自身 的素质也亟待提高。 二、解决中小企业会计工作中存在问题的对策 提高认识。摆正会计管理工作的正确位置。企业管理 是一个以会计管理为中心的系统工程，在中小企业的各职 能管理部门中，除了会计部门外，还有生产与业务部门、 技术开发部门、产品营销部门、人力资源管理部门、物资 采购供应部门及物资保管部门等等。会计不是一个独立的 系统，会计管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，贯 穿于每一项经济活动之中，与其他管理系统紧密相关。任 何一个中小企业的会计工作都必须摆正其服务的位置，提 供真实信息，对其他管理系统起参谋和预测作用，只有会 计信息有效共享，会计部门与其他各职能部门密切地结合， 共同发挥作用，企业的管理工作才会再上一个新台阶。 3、健全会计机构，建立各种会计内控制度。各中小企 业应依法设置会计机构，明确会计机构职责与权限，做到 工作目标明确、职责具体、权责分明，保证财会人员在工 作中有章可循，增强会计人员责任感；各种会计内控制度 的建立和完善是抑制、解决会计工作中存在问题的重要条 件，是实现会计基础工作规范化的重要制度保证。各中小 企业应根据会计法和会计基础工作规范等的规定， 结合本单位内部管理的具体要求，建立如实反映单位经济 业务的各类账目，健全内部控制制度，内部牵制制度，逐 步实现单位会计工作规范化，制度化。同时，要抓好各项 控制制度的贯彻实施。制度的贯彻实施需要各职能部门密 切配合，由财会部门牵头，企业负责人的大力支持。在各 项控制制度实施过程中各单位应根据内部管理的发展变化 情况以及在制度执行中存在的实际问题，不断进行修改、 完善，使其建立在科学、合理、实用的基础上。只有这样， 会计管理工作在实际工作中，才能抑制问题的产生，产生 出来的问题也会得到有效地解决。 4、建立健全会计监督体系。强化会计监督职能会计工 作涉及面广，政策性强，会计业务内容错综复杂，会计手 段灵活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监督是做 好会计基础工作的重要保证。会计监督不单纯是对一般费 用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企 业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一 直到财务成果的产生。对一个单位来说，加强监督主要包 括两方面内容：一方面是会计机构、会计人员的自我监督。 这主要包括：一是建立健全单位内部牵制制度，也就是说 单位财产、物资和货币资金的收付，结算及其登记的每一 项工作，都必须经过上下级之间不同人员分工掌管，使其 成为相互制约的一种工作制度。二是建立健全单位的财务 凭证稽核制度。为了保证会计信息的真实性，会计机构内 部应配有业务水平高、素质好的会计人员，赋予其一定的 权限，专职和兼职从事会计凭证的稽核工作。以建立会计 机构的自我约束机制。另一方面是要加强单位领导人的监 督。单位领导人是本单位会计工作的领导者，也是保障各 项财会制度顺利实施的组织者，他们对会计基础工作认识 如何，采取措施是否得力，直接决定本单位的会计基础工 作水平，因此，单位领导人应当认真履行职责，组织并督 促会计和核算人员不断加强和改善会计基础工作，从而推 动单位生产经营管理水平和质量的全面提高。为了保证会 计监督作用的正常发挥，公司财会应在上级直接领导下进 行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正 确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和 交纳国家税收，维持投资者权益，并接受主管财政机关的 监督检查。对于单位领导人违反国家财经纪律，违反本公 司规章制度的行为，公司财会有权拒绝执行。从而强化会 计监督职能，保证了制度的落实和有效执行。 三、结论 总之，中小企业会计管理工作关系到企业自身发展和 管理水平的提高，做好中小企业会计管理工作具有深远的 意义。作为