专业销售技巧(任中伟)_第1页
专业销售技巧(任中伟)_第2页
专业销售技巧(任中伟)_第3页
专业销售技巧(任中伟)_第4页
专业销售技巧(任中伟)_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高级销售技巧 西北分区 任中伟 什么是行销 行销是帮助你的客戶改善目前的状况的过程 满 意 目前状况 理想状况需求 整套解決方法 销售的七大步骤 Customer Service 售后服务 事前准备 Preparation 接近 Approach 探询需求Survey产品介绍 Presentation 展 示 Demo Proposal 建议书 缔结合约 Close OBJ Handling 异议处理 持续满意 事前的准备是 让自己的销售活动效率更佳 ,促使销 售更易成功的事前行为的总称 。 长期的事前准备 有关本公司及业界的知识。 本公司与其它公司的产品知识及关键性 能的对比。 销售技巧。 有关客戶的尽可能详实的信息。 本公司的销售方针。 广泛的知识、丰富的话题。 气质与合宜的礼仪。 自信的风貌及良好的习惯。 短期的事前准备 首先,知彼! 了解区域的特性 竞争对手的情况 业界的势力构成 顾客卡 地图 客戶名单 公司及产品的资料 前任者交接文件 工商年鉴 电话簿 等 行销对象的特征 行销对象的 三大类别 - 第一类:他们有需要,而且 - 第二类:他们有需要,但 . -第三类:他们有需要,但是 老客户、别人的客户、潜在客户 产品型录 Approach Book 相关新闻的影本 小礼品 合约书 白 纸 笔记用品 还有 小梳子、色系不过三、深色袜子 道具准备 Approach 的定义 由接触到进入推销的一段衔接过程 Approach 的方法 Direct Call 直接拜访 - 计划性的拜访 - Canvassing 扫街 - 销售始于拒绝 Telephone 电话拜访 - 预约及访谈性质 - 調查性质 Direct Mail 信 函 - 开发信 - Letter 个人信函 Direct Call - 直接拜访 不断开发新客戶 Canvassing 。 充份了解客戶现状。 持续磨练,提高销售技巧。 单程拜访,较费人力及时间。 费用高。 容易受到正面拒绝。 优 点 缺 点 Direct Mail - 信 函 优 点 节省人力、费用 用于正式拜访前。 加深受访者印象。 被动。 One Way Communication。 英文信 缺 點 Telephone - 电话拜访 优 点 费用节省,预先约定。 能预先了解若干客戶的现状。 缺少见面三分情的意境。 无法以眼观及感觉来分析客戶 的现状。 打、接电话礼仪(健仁医院) 缺 點 Approach 的对象 Money 是谁、是什么单位有 金钱 ? Authority 是谁、是什么单位有 决定权 ? Needs 是谁、是什么单位有 需 要 ? 是谁?卖方最关注什么? Coach KEYMAN Approach 的重点 M.A.N. 的发掘与掌握 。 以合宜的 Approach 手法及标准的 Approach Talk 来提升客戶的 Attention 和 Interest 建立信任 让对方喜欢你 1. 打 招 呼 - 在他未开口之前,以亲切的 音調向他打招呼问候。 2. 自我介紹 - 秉明公司名称与自己姓名互換名片 并对他抽空接见表达谢意。 Approach - 新的拜訪 3. 表明来意 - 营造一个好的气氛,吸引他 的注意。 4. 开 场 白 - 迎合他的兴趣或开心的话题, 吸引他的興趣 但请尽快纳入主题。 天下两大问! Approach - 新的拜訪 在离开前 1. 敘述下次拜訪目的。 2. 约定下次拜访时间。 3. 确认你的作业。 为了再次拜訪 在拜訪前 . 1. 过滤你的客戶卡。 2. 确定你约定的拜訪时间。 3. 完成你的作业。 4. 其它资料准备。 有效的再次拜訪 Survey - 客戶需求探询 Survey 的目的是为了 . 找出客戶的需求 客户可能不知道自己的需求! 富婆买手机! Survey - 5W2H Who 何 人 What 何 物 Where 何 地 When 何 時 Why 为 何 How To 如 何 How Much 多 少 Survey 的程序 观 察 询 问 倾 听 确认解决方法 S - 4 Personality Analysis Assertive Expressive DriverAnalytical Amiable Expression DDANAANA EDAMIANA DE EE ANAAMI AMIAMI Survey - 询问的形态 w 扩大询问法:让客戶自由发挥 Open Question w 限定询问法:以限定客戶回答的方向 Close Question Survey - 询问技巧 调适谈话气氛 满足銷售对象自我 牢记销售对象身份 由宽而渐窄 Open Question 任其发挥,找寻差异 Close Question 导引需求或表赞同 Survey - 问题漏斗 提 出 适 当 问 题 缩小准客戶数量 倾 向 判 別 可能对象 Survey - 询问时应注意事项 询问的重点应明确化 避免单方向的连串提问 Multiple Question 考虑詢問的对象与时机 w 注意肢体語言 w 眼 神 . w 适时记笔记 w拋砖引玉的回应 Survey - 倾听技巧 Survey - 即将结束 将所得情报、资料 , 整理归纳后作出 总结并与之他取得一致同意 Presentation - 产品介绍 这一阶段的关 键 F F A B 技 巧 Presentation - F F A B F eature : 产品或解决方法的特点。 F unction : 因特点而帶來的功能。 A dvantage : 這些功能的优点。 B enefits : 这些优点给用户带来的利益。 Presentation - 导入 F FA B 了解客戶需求 确定客戶需求 分析客戶需求比重 排序产品销售重点 展开 FFAB Presentation - F FA B 的展开 Feature AdvantageFunction Benefit 简易的说出产品的 特点及功能,避免 使用艰深的术语 引述优点及客戶 都能接受的一般 性利益 以对客戶本 身有利的优 点做总结 Presentation - 说服技巧 同意客戶需求 您說的对 是 的 . 特 点 功 能 也就是說 . 所以 比方说因为有那些特点 就能 . 了解客戶需求 Presentation - F FA B 训练 Feature / Function 特点 / 功 能 也 就是说 Advantage 所 以 . Benefits 比方 . 因为什么 .就能 Presentation - 介绍解决方法 目 的 使你的准客戶同意你的整套解决方法能满足你 和他所找出之所有需要 Presentation - 介决解决方法 程 序 1. 确认每一个需要。2. 总结所发掘的需要。 3. 介绍每一個解决方法。 4. 就每一个解决方法得到他 的同意 ,肯定均能满足需求。 5. 总 結。 善用加减除乘 当客戶 提出异议时。 当在作 总 结时。 当面临 价格竞争时。 当客戶在 杀 价时。 当你需作 成本分析时。 Demonstration - 展 示 Demo 就是为你的 准客戶 操作你 的商 品 ,让他 看、让他 触摸、让 他使用。 Demonstration - 目 的 为了締結合約。 为了确认、证实。 为了发现问题。 为了制造机会 。 为了教育其顺利地操作。 百闻不如一見。 Close 要求承诺与缔结 缔结合约前的困惑 1. 时机是否成熟 ? 2. 对客户形成压力 ,而遭拒绝 ? 3. 如果遭拒绝 ,接下来怎么办 ? 4. 客户会不会因此而不再理我了 ? 遲疑不決 . 行 銷 过 程 要求承諾 介绍解决方法 发掘需要 建立信任 时 间 时 间 Close 要求承诺与缔结 Close 直接要求 时 机 当你已经确定行销对象完全 同意你所发掘到的需求 ,并同意你 所建议的解决方法都符合那些需 求后。 Close 间接接要求 推定承諾法 谁给你作出推定的权力 ? 当行銷对象对你所陈述的各项建议 都表示同意 , 他可能已流露出明确的 购买讯号 你希望在本週末或是下週一進行安裝 ? Close 试探性要求 你可以在行销过程中的任何阶段 提出要求 . ?看到明显的购买讯号。 ?陳述有效的卖点后。 ?刚克服反论 Objection 时。 Clos

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论