世界500强导向的集团战略

世界 500强导向的集团战略 白万纲博士 目录 一、省属集团的战略舞台与发展空间 二、基于世界 500强的集团战略 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （一）国家发展的变化 1.国家发展动力的变化 旧三架马车：出口、投资、消费 转向投资，出口、消费 未来三架马车：城镇化、国土资源整理、金融化 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （一）国家发展的变化 2.国家发展模式的变化 从 过河论 到 统筹兼顾 从 小中央大地方 到 大中央大部制 从 沿海拉动 到 内生产业发展 从 振荡式宏观调控 到 预调微调 使得 比较优势的系统发挥 升级为 国家竞争力打造 使得 全球产业链配套，融入全球体系 转型为 高新产业引 领，基础产业实化，尽力影响全球体系 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 1.国家发展大版图 从沿海到多极 整体发展到地区发展，到区域发展 各省核心引擎 各省发展战略新调整 地区一盘棋到本省一盘棋 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 2.各省发展模式大跃迁 基础强化 -铁公基航 （尤其是航这个产业是拉动整个省的技术 产业的重点） 发展动力 -能源，钢铁，有色，化工 发展加速度 -金融 （主要利用金融板块的工具、人才等手段优 化价值链、产业链、生态链） 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 2.各省发展模式大跃迁 发展抓手 -核心产业打造 发展支撑 -国资重组 （把上下游企业捏到一起） 民企促进 （首先要做好省属企业，作为产业链龙头 ， 带动民企） 服务业 发展平台 -各地市协同规划 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （三）浙江国资委资产布局与投控企业发展 1.国资委资产布局战略 一个金控集团 一批落实区域战略集团 几个产融结合集团 一批投控集团 一批实业集团 一批现代服务业集团 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （三）浙江国资委资产布局与投控企业发展 2.省市投控企业发展战略 支援本省、影响本省规划，融入地方发展 以外打内，以外拓内 混合所有制，混血式发展 本省平台 +本省基础 +本省合作界面 本省整合 +跨省整合 国企横联 市场 +行政 +向上营销三向发展 一 .省属集团的战略舞台与发展空间 （四）多省国资委的作为 国务院国资委的新管控模式探索 河北，陕西的资源大整合促进 陕西的千亿集团塑造 山西的五百强群塑造 江苏的省属企业治理推进 深圳的制度安排型国资委建设 目录 一、省属集团的战略舞台与发展空间 二、基于世界 500强的集团战略 二、基于世界 500强的集团战略 （一）世界 500强投射出的集团战略变迁 在宏观波动中冲浪式发展，已经成为企业的发展主流 长周期，多调整，高弹性成为企业战略制胜的战略基因 顶层设计式战略才能带来价值战略性最大化 必须对企业发展思路背后的经营哲学进行创新 二、基于世界 500强的集团战略 （一）世界 500强投射出的集团战略变迁 做产业组织者胜，做产业从属者衰 拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起 成功企业不仅要有集团战略，还要有供应链战略，产业 链战略，乃至生态链战略 二、基于世界 500强的集团战略 （二）世界 500强的集团战略新趋势 超级集团战略分为六层 第六层：超边界战略 第五层：生态链战略 第四层：产业链战略 第三层：供应链战略 第二层：母子公司战略 第一层：总分公司战略 （分析型 构建型） 战略方法论 （短中长关注期） 战略关注期 二、基于世界 500强的集团战略 （三）十八大后的集团战略规划 全国经济的将呈现六大重心集群式发展模式：西部，中部，环渤海湾 ，长三角，东北，港珠粤 各省发展和经济建设重心从总量转向质量，转向结构优化，转向龙头 企业带动。 各省国资骨干作用的发挥。 各省民营企业发展，科技企业发展的双带动效应的发挥。 针对各个省的核心经济区域的发展形成的企业战略（如海洋经济，温 州 -浙江金改） 企业基于以上因素，在战略中的反映，在资源配置上的变化 二、基于世界 500强的集团战略 （四）后十二五规划的焦点，难点问题 基于当前的欧美经济危机的传导效应所做战略调整 基于目前国内的调控局势所做的战略修正 基于全面成本上升前提下的战略指标，资源配置，措施的 修正 基于融资环境和投资局势的战略要项调整 基于用工环境和增长质量问题的战略强度的调整 基于外部大环境下若干重大项目的调整 二、基于世界 500强的集团战略 （五）战略规划方法论：构建型，分析型？ 分析型战略 构建型战略 本质 宿命的，站在现在看未来 创造未来的，站在未来看现在 主要特征 1、数理推理 2、能力 可做 -路径 1、规律解构 2、生态链 产业链 价值链构筑 战略规划 方法 1、分析资源能力 2、设定合理目标 3、规划路径 4、实施及反馈 1、创造性设立目标 2、由目标反向建设资源能力 3、再来规划路径 4、实施及反馈 应用要点 战略分析过程中，子公司的战略是 清晰地，集团的战略是综合，母公 司只是一个基金经理的角色 集团战略构成各子公司的经营平台、交 易框架，子公司主要根据集团战略，次 之结合自身特点来设计战略 差异 分析型是渐变战略，适合稳定的环 境 ,清晰的规则 构建型是突变战略，适合动荡和不确定 性环境 二、基于世界 500强的集团战略 （六）集团战略十桩罪 集团无战略，沦为出资人 子集团（子公司）战略加总成集团战略 用单体公司战略手法来做集团战略 用专业化手法做多元化战略 集团战略集中建设子公司共享的战略平台 子公司按照自己的产业特性来做战略 各个子公司按照自身价值最大化来做战略 总部主要是服务各个子公司战略实现 把战略绩效当成高管层绩效 战略评价与优化就是针对战略本身而非战略认知 二、基于世界 500强的集团战略 （七）集团战略的三个层面 集团整体 层面战略 总部层面 战略 各子单元 层面业务 战略 发展模式 资本运作 战略 产业组合 战略 横向战略 集团能力 建设 最高纲领与总体原则 在最高层面上，把各个子 单元的核心价值要素进行 集中，进行统筹管理和集 中经营，实现高位整合和 集约效应 总部组织 战略 总部能力 建设战略 指挥与统筹者 总部担负集团战略攻坚战的 指挥者，必须跳出传统角色 ，在更高更宽更深的维度上 挖掘价值和统筹指挥。 基本战略 愿景，使命，价 值观 战略原则 战略思考 发展平台 发展动力 发展路径 发现利润区 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控制力 管理类 业务类 辅助类 发展战略 商业模式 职能战略 落实与配合者子单元无权自身做战略 ，必须基于集团战略， 在自身定位和行业方向 上，落实集团战略 三层次集团战略规划体系三大特点： 1、把各个单元都需要做，但具备集约化管理价值的重大结构抽离到整体层面，设计出集团整体层面战略 2、在集团战略中引入总部战略，使得总部能够成为集团战略的统筹者和推动者 3、各个单元既按照产业板块的特征设计战略，又要服从于集团赋予的任务和特性对其进行再设计，形成集约化子单元战略 二、基于世界 500强的集团战略 （八）省属企业的六大战略挑战 新国际化路径 中国红利分享 浙江动力把握 新产融结合 明星产业板块打造 超级战略构建 二、基于世界 500强的集团战略 8.1、省属企业的六大战略挑战之新国际化路径 从农村包围城市到联欧联美抗日韩 从顺代并购到跳代并购 从贸工技到反向整合 从自我需要到产业，国家战略并购 二、基于世界 500强的集团战略 8.1.1、富士康的大产业组织 二、基于世界 500强的集团战略 8. 2、省属企业的六大战略挑战之中国红利分享 发展地区差 国家战略 区域发展重点 各省十二五规划机会 全国化发展对省属企业的意义 浙江能源，物产的实践 二、基于世界 500强的集团战略 8.2.1、多元化集团公司的变形金刚效应 特征板块组合成的变形金刚效应 防御 ,巩固 母公司 核心产业 板块 高风险及 高增长性 产业板块 现金流产 业板块 人脉与关 系产业板 块 高美誉度 产业板块 承担社会 责任板块 特殊牌照 与资质产 业板块 拓展 ,强化 进攻 ,颠覆 巩固 巩固 ,强化 投入 积极进入 二、基于世界 500强的集团战略 8.3、省属企业的六大战略挑战之浙江动力把握 浙江战略支撑型产业打造 浙江重化工业转型 浙江都市圈到都市带 海洋经济 浙商商帮 二、基于世界 500强的集团战略 8. 4、省属企业的六大战略挑战之新产融结合 从银企关系到金企关系 利用自身或外部的金融板块的金融产品，金融服务，金融 技术，金融人才改造企业的价值链，供应链，产业链，乃 至生态链 更高境界是推进产融服创大结合 产业 有效整合的产业组合 金融 服务于产业，且自身形成空间的金融板块 服务 充斥于多个产业板块，自身与外部间，促进企业高 效运转的能力与平台 创新 不断推进各种各样的深度整合 二、基于世界 500强的集团战略 8.5、省属企业的六大战略挑战之明星产业板块打造 强大的发现趋势，规律，把握机会带的战略思考，认识能力。 强大的改造，冲击市场和消费者的思维，理念影响和新价值观引领能 力。 强大的发现市场，乃至塑造市场的战略能力。 以烧钱来挣钱的战略性预算动态管理能力。 组织与运营体系的再造能力。 速度与反应能力。 资源与能力靶向塑造能力。 联盟与环境管理能力。 塑造未来，前瞻未来，预见未来结构的市场能力。 战略性风险管理能力。 二、基于世界 500强的集团战略 8.5 .1、行业龙头企业的发展主脉就在行业治理 研判未来与行业趋势，混业趋势 构建远景，确定核心领域，地位与能力 围绕远景，设计生态链，构建相关控制力 围绕战略，设计产业链，构建相关控制力 围绕运作，设计价值链，构建相关控制力 构建利益和联盟层次 带动和发展生态链与产业链 管理和控制行业整合 二、基于世界 500强的集团战略 8.5.2，从利润结构对比看浙江企业的发展新挑战 多种资本集成，深度利润集成 资本横向组合，多层次拼组利润 强势国际集团的利润构成 强势产品及衍生链条 苹果，微软，宜家，迪斯尼 p围绕强势产品的原产地印象，文化 优势，品牌，营销，人力资源，激励 ，法务，知识专利，装备，联盟，管 理，运行一体化配置 p围绕衍生链条的品牌，营销体系， 联盟，并购，运营和产业组合 中国企业集团的利润构成 多层次拼组利润 央企，综合性商社，财团 p围绕外部的政策，要素，机遇，产业 和经济结构缺陷，地区发展差距的运作 p围绕集团内部的资本放大和资源获取 ，协同效应的打造 p围绕在产业，公司，产品与服务层面 的协同推动 二、基于世界 500强的集团战略 8.5.3、从 NIKE的产业组织对比李宁 NIKE的产业组织 p 顶级体育明星经营（乔丹，詹姆斯） p 体育顶级赛事赞助 p 顶级运动员赞助及经纪 p 体育经纪人制度 p 金字塔式体育明星培养计划（训练营，选拔赛） p 体育文化推广（传媒，时尚，与产业结合） p 参与及主导体育精神培育 (极限运动，特殊运动） p 参与各国体育市场发展 p 体育产品及营销网络建设 p 体育衍生品推动 李宁的产业组织 p顶级体育明星经营 p体育顶级赛事赞助 p顶级运动员赞助 p体育经纪人制度 p金字塔式体育明星培养计划 p体育文化推广 p体育精神培育 p参与各国体育市场发展 p体育产品及营销网络建设 p体育衍生品推动 二、基于世界 500强的集团战略 8. 6，省属企业的六大战略挑战之超级战略构建 突出产业柔性和反应速度的供应链战略 强调产业组织的产业链战略 塑造新产业形态，超越竞争格局的生态链战略 二、基于世界 500强的集团战略 8. 6 .1，