农业银行组织机构规划调整的调研报告.docx

农业银行组织机构规划调整的调研报告 按照市分行通知要求，我们由支行班子成员、各 部门正副主任、员工代表等参与，就我行近年来网点撤并 中存在的问题、对业务发展带来的影响以及对日后网点规 划布局的意见，进行了认真细致的研究讨论。大家一致认 为，目前，农业银行在*县金融领域中，正在被边缘化。 现就我们的讨论意见，归纳如下： 一、*县金融机构基本情况 *县现有各类金融机构网点 45 个，各项存款总额共计 划 亿元。按系统划分，其中隶属于信用社管辖的机构网点 共计 28 个，邮政储蓄 12 个，工行 2 个，建行 1 个，农行 2 个。按类别划分，属于骨干网点 5 个，综合性网点 24 个， 便利性网点 16 个。按区域划分，县城内网点共计 13 个， 乡镇网点为 32 个。其中，工行、建行、农行三家金融机构 共计 5 个网点，均集中在县城，信用社、邮政储蓄的机构 网点分布在县城内的 8 个，在乡镇的 32 个。 就各家金融机构网点的服务手段及硬件设放来看，都 十分先进。如，工行、建行、邮政储蓄均有优于我行的服 务优势。一方面，该三个系统下设的全部机构网点均配备 有 ATM 自动取款机，其中工行 2 台，建行 1 台，邮政储蓄 3 台。另一方面，邮政储蓄的信用卡结算，异地存取等，在 收取手续费方面制定有非常优惠的政策。 目前，各家金融机构网点建设均十分稳定。但是，邮 政储蓄的机构网点建设及扩张业务的愿望表现得十分迫切， 据了解，在今年内，就新设立或迁址网点达到 个，对其他 各家金融机构的业务发展造成不同程度的影响。 二、对 XX 年、XX 年我行撤并网点的情况分析 XX 年、XX 年，我行撤并网点 1 个，即临晋营业所。当 时，按照存款余额不足 3000 万元的标准，对该所予以撤并。 当时，该所存款余额为 2800 万元，人员总数 7 人。在我行 撤并网点区域中，信用社、邮政储蓄设立的机构网点共计 3 个，各项存款总额为 5000 万元。 此前，于是 XX 年，我们还对庙上、楚候、牛杜、三管、 北景、七级、东张、角杯闫家庄、城关等九个营业所予以 撤并。近年来，在网点不断撤并中，对我行的业务发展至 少带来三点消极影响。一是过去我们攻关的财政代发工资 业务及烟草、石化等系统大户业务，在这些乡镇全部流失， 进而也对我行整体的代收代付业务造成重大影响。二是农 村网点不断撤并，当地政府及居民对我行的反映相当强烈。 于 XX 年撤并网点，七级乡离退休老干部曾联名向临猗县政 府写信呼吁，临猗县政府常务副县长王玉民曾向我行做过 批示。三是网点撤并后，共计遗留正常、不良贷款 1.2 亿 余元，新形成不良贷款 3000 万元。由于失去网点，导致不 良贷款的清收工作负面影响极大。 三、我行在临猗县网点设置的基本现状 XX 年 6 月，按照上级行存款余额不足 5000 万元的撤并 标准，我们对营业所、卓里分理处等两个乡镇网点，以及 地处城区的南郊、西街、北街三个储蓄所予以撤并。以上 五个机构在撤并中，共计分流人员 35 名，向信用社移交存 款 6000 余万元，归并我行营业所、东街分理处存款 8000 余万元。 当前，我行仅在临猗县城设有两个营业网点。一个是 支行营业部，另一个是东街分理处。目前，新系统升级以 后，我们已经在这两个网点全部推行综合柜员制，但是， 客户流量仍然十分拥挤，已直接导致部分客户将存款转入 他行，从而形成我行综合竞争力明显呈下降趋势。按照上 级行“县域商业金融主渠道作用”的市场定位思路，如果 条件允许，我行应至少在乡镇新增四个综合性营业网点， 在城区新增两个便利性网点，方能满足当地客户办理业务 的基本需求，并较好服务临猗县的经济建设。就此，我行 网点规划布局的理想思路为： 1、在主要重镇新增四个综合性网点的布局为：临晋镇、 孙吉镇、北辛镇，庙上镇。 2、城区业务网点在现有两个网点的基础上，应再新增 两个便利性网点，六台 ATM 自动取款机。 四、我行应在乡镇设置营业网点的几个必须性 临猗县是一个农业大县和人口大县。全县总人口达 54 万元，辖 8 镇 5 乡 3 区，375 个行政村。我行于 XX 年撤并 网点时，全县国内生产总值约达 3030 亿元，工农业总产 值达到 4203 亿元，财政收入完成 151 亿元，农民人均 纯收入完成 3127 元，城镇居民人均可支配收入完成 60917 元，固定资产投资完成 694 亿元，社会商品零售 总额完成 414 亿元。作为全省最大的小麦、棉花、果疏 基地县，我行现有的两个业务网点，显然难以形成“县域 商业金融主渠道作用”的市场定位。 下一步，我行乡镇网点规划布局的类型可以概括为以 下几个。一是应在地处西半县的第一重镇临晋镇，设 立一个综合性业务网点。目前，该信用社与邮政储蓄设立 在该镇的网点，城乡储蓄余额约达 2 亿余元，且金融业务 发展颇具潜力。二是应在临猗县最大的果区北辛镇设 立一个网点，主要为当地果农果商及工商企业提供服务。 三是孙吉镇在外务工经商人员遍布全国各地，尤以 XX、广 州居多，且该镇中小型及家庭作坊式企业较多，经济颇为 活跃。因而，应尽快恢复我行在该镇的营业机构。四是作 为闻名全国的枣树基地庙上乡，亦应恢复设立一个综 合性营业机构，进而幅身历史名镇嵋阳以及七级等乡镇。 最后，只有我行农村网点加强与城市网点的合