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文档简介

农工贸集团公司组建方案 按照乡党委、政府 XX 年“2366”工作计划及统筹城乡发展 的总体要求，依据中国发展战略学研究会经济战略专业委 员会课题组专家调研修订的*乡贯彻落实科学发展观组 建农工贸集团公司的研究报告，现就组建两个农工贸集 团公司提出如下方案。 一、农工贸集团公司初步设想 农工贸集团公司管辖内容 *农工贸集团公司：管理和经营*社区、土桥村和曹 家沟村的农田和土地，统筹协调管辖下的自然资源保护和 农业生产，管理的企业有*村煤矿、华砚宾馆。 东沟农工贸集团公司：管理和经营东沟社区、麻池社 区和韩河村的农田和土地，统筹协调管辖下的自然资源保 护和农业生产，管理的企业有华砚供热公司、东沟村煤矿。 公司内部功能划分 这两个公司在承担着经济功能的同时，还要承担相当 部分的社会功能和社区职能，故在内部组织结构设计上， 设置一定的执行社会管理职责和社区管理功能： 在公司领导层下，设立综合办公室、财务部、工业发 展部、农业产业开发部、第三产业发展部，社会事业管理 部共六个主要职能部门。 职责划分 在管理体制上，农工贸集团接受乡政府的直接领导和 宏观指导，尤其是在社会功能的发挥上，要按照上级政府 的规定和要求，认真执行、严格落实；在企业的经营运作 上，公司应按照相对独立的经济实体操作，在乡经济发展 办的宏观指导下，自主经营，自负盈亏。 二、董事会的产生 农工贸集团公司董事会的产生 在公司成立的同时，设立农工贸集团公司的董事会， 董事长由乡政府提名任命，董事会的董事由乡政府和各相 关利益团体推荐产生。 *农工贸集团公司董事会由乡政府、*社区、土桥村、 曹家沟村、*村煤矿推荐产生。 东沟农工贸集团公司董事由乡政府、东沟社区、麻池 社区、韩河村、东沟村煤矿、华砚供热公司推荐产生。 两个公司的党总支在乡党委的领导下对公司的经济和 社会职能的运行状况与执行情况进行有效监督。 三、公司成立后权利调整 在公司成立 12 年期间内，为减少机构调整和各个经 济单位与社会单位整合后的剧烈波动，乡政府对农工贸集 团公司的管理仍主要延续原有的体系不变。乡体制内的上 下级命令传导机制大体维持原状，融资功能和培训等功能， 仍在乡一级经济架构中。这一阶段主要工作是：1、组建并 调试董事会，使其构成、功能和运作机制逐步完善，真正
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