加强企业财务管理提高企业经济效益.docx

加强企业财务管理提高企业经济效益 摘 要:文章以建中公司财务管理为实例,阐述了科学 的财务预算和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出 了如何加强财务管理的几条措施。 关键词:财务管理 企业决策 经济效益 一、科学的财务预算是提高企业经济效益的依据 实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到事半 功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标,也 可通过预算来对此检查实际的执行情况,还可通过预算分析 来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。 建中公司全面推行财务预算管理已有几年时间。在层 次上实行分级预算,总公司及下属各企业及单位都要自行编 制年度财务预算,使预算建立在坚实的基础上,并严格根据 预算按季度编制预算指标完成情况表,把实际与预算相比, 根据实际执行情况,一方面提出绩效考核意见,配以适当措 施进行激励或惩罚。另一方面分析主客观原因,提出对策, 及时解决问题,促进了企业经济效益目标的顺利完成。 加强企业的财务监督,是企业在经营过程中按照经营目 标,实现经济效益的保证,也是企业能够真实地反映经济效 益提高的状况的重要条件。建中公司已逐渐在 85%以上的下 属公司及单位中实行财务主管委派制,形成了经营者按照总 公司下达的效益目标自主经营,财务主管对经营者进行量化 监督的组织体系。财务主管即要在本单位协助经营者当家 理财,组织实施财务业务,又要对整个企业的经济运行进行 监督管理,确保财务会计信息的真实、可靠,对上一级委派 者承担资产保值增值的责任,使总公司全部资产都处于受控 的动态监控状态。公司在财务监督机构中,单独设置了内部 审计室,由总公司总会计师直接领导,还在财会部设置财务 稽查科。每年对下属各公司及单位实施定期或不定期的常 规、离任、专项等方面审计,或对财务规范化工作以及对财 经法规的执行情况进行检查、监督,形成了有效的监督制约 机制,使得总公司能更详细地了解下属部门的财务管理情况,有 利于总公司及时采取措施进行动态控制。 二、财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条 件 在信息瞬息万变的经济社会中,面对各种经济信息数据,如 何进行科学分析,制定有利于企业的经营决策;如何利用财 务杠杆降低成本,提高经济效益;如何正确估计资金风险;如 何实现企业经济利润目标最大化等,都是企业财务管理的重 大问题。加强企业内部财务管理,直接为企业的生存发展提 供管理和决策,顺应市场经济体制的要求,是现代企业管理 制度的发展方面。财务参与决策是企业经营管理的一个重 要方面,它将直接参与研究有关的经济信息,制定经营的财 务指标和确定实现经营目标的措施等。 财务参与决策除在经营目标开始之前,也可以在经营目 标执行的过程中,后者往往是发生了原来制订经营任务时所 未料及的情况变化。财务管理人员有掌握着经营活动中的 丰富数据与各部门都发生密切联系的特点,因而可以从企业 经营活动的全局或从某一局部提出改善经营管理、提高经 济效益的有力措施方案。 公司成立了以总会计师牵头,财务负责人及主管部门人 员参加的企业管理办公室。主要任务是根据财务信息和有 关数据由单位历史的实际情况以及同类企业的经营情况,分 析制定当年经济任务指标,并以每月考核报表形式掌握全公 司经营动态,考核下属各公司及单位的经济责任承包的任务 目标的完成情况,将有关经济信息数据进行科学分析后上报 企业主管领导,以助其经营决策。由于财务管理的参与及决 策,并对下属公司及单位进行定期检查及监督有力,经营目 标制定科学合理,从而不断激发了企业提高经济效益的活力,使 得公司近几年的经济效益得到大大提高。 三、加强财务管理,提高企业经济效益 (一)加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素 质 1.加强岗前培训和后继教育。对从业人员定期进行后 继教育,及时补充和更新知识,拓宽知识面,不断提高专业管 理水平和技能。 2.强化考核,完善用人机制。对从业人员进行政治素质 和业务技能、政策水平和职业道德的考核,将考核结果与专 业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩,形成 完善的内部激励和约束机制。 (二)进一步加强和完善财务的监督检查机制,加大处罚 力度 1.建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是企业 为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法 律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制 方法、措施和程序。建立适合本单位业务特点和管理要求 的内部控制制度,并组织实施是当前财务管理中的重要举措,是 各企业贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础,也对 规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营 风险,起着重要作用 2.继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位 内部监督不可缺少的制衡机制,一方面它能够保证会计资料 的准确性和可靠性,保护资产的安全完整;另一方面追求通 过其对经济进行全面、经常及时的监督,保证单位内部控制 逐步完善,通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内 容的内部审计,及时发现并纠正企业会计核算、会计资料、 财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、 不完整的情况,有利于维护国家财经法纪,保证企业财产的 安全,保证财务信息的真实。 (三)建立健全财务管理制度,提高经营管理水平 财务管理应以促进企业提高经济效益为目的。通过建 章立制、规范运作、财务委派、动态监控,确保了财务信息 的真实、完整、准确;坚持财务管理,充分发挥其预算、监 督、考核、控制、分析、反馈等职能,促进企业经济效益的 提高,确保最大经济目标的实现。 轻的注册会计师,调整事务所注册会计师的年龄和人才 结构,给事务所注入新的血液。同时,为适应拓展业务范围 的需要,事务所还应广泛吸纳注册资产评估师、税务师、律 师等多种人才。另一方面,事务所应尽快更新完善现有员工 的知识结构,加强业务知识及岗位技能培训,特别要对有潜 力的人员加紧培训,