医院后勤表态发言稿：为医院工作的健康发展当好服务生.docx

医院后勤表态发言稿：为医院工作的健康 发展当好服务生 为医院工作的健康发展当好服务生 医院后勤承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供 服务保障的任务，与全体医职员工的生活和工作息息相关， 不可分离，在医院细节管理链运行中，不仅是单纯的后勤 保障供应，而是牵涉到医院生存与发展的重要一环。有位 医院老领导说得好“没有医务人员办不成医院，没有后勤 人员办不好医院。”事实证明，我院经过几代人的努力， 取得今天的辉煌，凝聚了医务人员的智慧，同时也展示了 后勤人员付出的辛勤劳动成果。目前，我院后勤管理工作 已步入了一个新的台阶，物资供应保质保量满足临床需要。 多年来坚持“下收下送”，逐渐体会到了后勤为临床服务 的重要性，并加深了行政后勤与临床服务人员的理解和沟 通。尽管我们在为临床服务的过程中遇到了许多困难，受 到了一些委屈，但我们毫无怨言。为了医院的壮大与发展， 我们全体后勤人员将在院领导的正确领导下，发扬拼搏精 神，竭尽全力做好本职工作，我是水电班班长，在此代表 水电班向医院领导及全体同仁作出如下承诺： 一、充分发扬团队精神，和谐进取，拼搏工作 我们水电班担负着全院水电供应、管道维修、污水处 理、二次供水和近五百台电视机的维保工作，定员为 10 人， 是医院后勤工作的重要组成部分。在水电供应问题上不允 许有半点差错，否则将会造成全院一片混乱，按照医院工 作要求及科室管理规定，水电班人员实行分片包干责任制， 工作质量和数量与经济利益挂钩，奖勤罚懒。希望全体同 仁监督。 二、一心为临床服务，想临床之所想，急临床之所急 目前我们班组在全院业务不断发展的情况下，仍延用 1986 年 5 名电工的定员，水管工由 1986 年的 3 名减至 2 名， 在人手较紧的情况下，我们始终坚持 24 小时值班制，做到 科室随喊随到，值班人员在接到通知十分钟内赶赴现场及 时处理，特殊情况下，不能及时赶到的必须向相关科室说 明理由。做到“服务、热情、周到、协调、及时”，并把 这“十字”服务方针贯穿于后勤管理的每个工作细节中。 三、厉行节约，为医院减少开支 近几年来，医院规模不断扩大，各种设施逐年增多， 电力容量由 1986 年的 495KVA 增加到目前的 4540KVA，水电 费开支较大，月平均水电费近 70 万元。家大业大必须厉行 节约，科室要求我们做到“医院是我家，我为医院管好家” 。为此，我们始终坚持开展“节约一度电、一滴水、一分 钱”的活动：采用科学手段杜绝长明灯、长流水现象；控 制照明灯功率，不使用高能耗设备，尽量推广使用节约产 品；多巡视多排查，及时维修供水设施，防止跑冒滴漏， 保证供应设备完好；节约原材料，降低维修成本和运行成 本，在方便群众的基础上，尽量减少公用龙头，采取多种 措施杜绝浪费现象。 四、安全用电，防止各种事故发生 多年来，我们坚持了一整套安全用电的有效管理制度， 随着用电设施逐年增加，安全用电显得尤为重要，我们将 在原有的规章制度上进一步健全用电规范。坚决制止私拉 乱接电源，禁止使用大容量非医疗电器，保证电路的安全 经济运行。 五、加强业务知识更新，提高整体综合素质 后勤管理工作是一门综合性科学，来不得半点虚伪与 鲁莽。我们将努力学习业务技术，拓宽知识面，学习先进 管理经验，发展医院后勤服务文化，展示服务