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十佳职工推荐材料 不断学习充实自己，做优秀的企业员工 樊孝胜 樊孝胜同志于 XX 年 2 月来到柳钢工程项目部。近两年 的时间里，一直主管项目部的质量工作，03 年 11 月份起兼 职项目工程部的管理工作。此前从未独立全面的负责过焦 炉工程的质量，更别说是整个系统工程了。他把这次工作 当做自己能力提升的一次挑战，努力的学习和工作，不断 的提高自身的专业素质和工作能力，一步步的走向成熟。 所有工程都有相通之处，质量管理工作应以预控为主。 他在焦炉工程中是这样控制质量的： 首先，制定明确合理的质量管理规章制度。项目技术 质量部制定了质量管理规定及处罚细则，所制定 的管理规定有奖有罚，便于操作，并且落实到实处。对各 二级项目部，一视同仁，严格执行。 其次，建立质量保证体系，落实自检、专检制度。项 目经理部成立了“质量领导小组”，并要求各二级项目部 设立了专职的质检员，直接对项目技质部负责，每月 21 日 交月报表到项目技质部，经汇总后按照公司要求于 23 日前 传发回公司技质部。对公司下发的有关质量文件和会议精 神及时传达，对出现的质量问题及时下达整改通知，不分 早晚，是否已经下班，都要监督落实。 例如在 04 年 11 月 19 日浇注 7#炉底板砼，甲方人员提 出砼用碎石有一部分粒径偏小，担心影响砼质量。他立即 与甲方沟通，和土建一项目部负责人商议，决定马上采取 以下措施：1、调来装载机一部，铲来粒径适中的碎石先用， 以保证砼浇注的连续性；2、联系碎石供应商，在柳州市内 石场停产的情况下，用载重 20 吨的自卸车从市外石场连夜 起运标准碎石到现场。几大车碎石陆续到达现场后，甲方 管理人员满意了，砼浇注正常了。工作的繁忙顾不上肚子 的饥饿，此时已经晚上十点多了。 其实，为了抢工期，能及时的进行砼浇注，加班连班 的检查钢筋、模板等本来就已是家常便饭了。 再次，督促资料的及时填报、收集、整理。优质的工 程实体质量和正确齐全的资料缺一不可，所以特别要求各 二级项目部的技术质量人员注意以下几方面资料的及时填 报、收集、整理，项目技质部每月进行检查： 1、所有工程用料的材质合格证或试验报告。 2、各个单位工程的混凝土、砂浆的实验室配合比单及 砼、砂浆试块的抗压报告单。 3、所有隐蔽工程的隐蔽工程验收记录。 4、工程施工日志、砼施工记录、各种签证单。 5、测量方面：单位工程的测量定位记录、沉降观测记 录。 最后，确定工程实体的检查督促的重点。对工程中以 下的项目或部位，他不厌其烦，慎而又慎地作为重点加以 控制的： 1、预留孔洞、预埋件、预埋螺栓等； 2、地下的钢筋砼结构的施工缝处理。柳州地下水系比 较丰富，如果不严格控制，地下结构很容易出现渗、漏水 现象； 3、焦炉间台、端台和两侧操作平台的钢结构安装及梁 下的滑动钢滚轴的放置； 4、钢筋等隐蔽工程，柱、墙模板的垂直度； 5、钢结构制作、安装的焊接质量和除锈刷漆质量。 他的严格，细致的工作管理作风，使柳钢工程项目部 所连续承接施工的工程，质量都获得业主肯定，其中柳钢 70 万 t/a 炼焦系统一期工程相继荣获“冶金部广西质量监 督站优良工程”、“中冶集团优质工程”等称号，在建的 6#、7#焦炉质量也比较稳定。 随着工程人事的变动，在期间又接手了项目工程部的 管理工作。他不辞劳苦，勤动脑，做好项目经理的得力助 手。施工现场经常可以看到他的身影。对各项目部因平面 占用、道路影响所产生的矛盾，做到不偏不向，从工程施 工的实际情况出发进行协调，化解矛盾；在工程进度方面， 监督各单位按进度计划进行施工；在施工及生活用水用电 方面，及时与甲方主管部门联系，争取较近的水电接入点； 对施工过程中发生的险情，不处理好就不离开现场，从而 保证工程安全、顺利的施工，确保工期。同时，积极加强 与甲方沟通，与甲方相关人员保持了良好的工作关系。 04 年 11 月 3 日下午 5 时左右，6#炉焦台 1819 轴挖土 方时，靠焦炉侧边坡土方下滑较严重，土质松散、含水量 大，这可是非常危险的信号。要知道，焦台内边至熄焦车 轨道基础只有不到 8 米的距离，焦台此处的土面标高是 7.25 米，熄焦车基础底部标高是2.5 米，两着有近 5 米 的高差！最令人担心的是焦炉大棚基础就是座落在熄焦车 轨道基础上！他立即向项目部反映情况，并协同技术、施 工人员一起研究处理方案，决定一边采取护壁措施，一边 请甲方机动工程部来现场确认。打钢管、支模、扎钢筋、 浇注砼，他和作业人员一起做到晚上 9 点多钟，钢筋砼的 护壁浇注完成，然后观察了半个多小时，确实见边坡没有 继续塌陷了，才放心的回去吃饭。 柳钢项目部的工作实践，