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文档简介

卫生局开展廉政风险防控试点工作情况总 结 从源头做好权力结构配置 切实加强廉政风险防控管理工作 卫生局开展廉政风险防控试点工作情况 卫生局被确定为廉政风险防控管理工作试点单位以来, 局党委高度重视,按照区委、区政府关于进一步加强廉 政风险防控管理的实施意见要求,周密部署,精心组织, 多措并举,扎实推进,试点工作取得初步成效。 一、加强领导,精心组织 廉政风险防控工作是一项系统工程,我局将此项工作 列入党政领导班子重要议事日程。成立了领导小组,设立 了办公室。本着审慎稳妥、有序推进的原则,重点做了以 下工作。一是举办工作培训会,讲清意义,理清思路,提 出要求,明确责任,为全面铺开奠定了坚实基础。二是定 期组织工作联席会,集体会诊,答疑解惑,推动工作有序 开展。三是制定工作方案,明确了工作范围、责任科室、 完成时限。四是召开部署动员会,努力营造全员参与、各 负其责的氛围。 二、把握内涵,形成合力 我们认为,廉政风险防控的实质是“制权”,目标是 实现“源头预防”。为此,在具体实施过程中,抓住关键 环节,扎实做好前期预防重点工作。 1、紧扣“规范”环节,理清职权流程。各科室结合具 体职能,依据卫生系统现行法律、法规、规章及本单位 “三定”方案等有效规范性文件,对权力底数及行使权力 依据、程序和时限进行了全面清理,确定本部门职责范围 内的涉权事项,编制职权目录,在理清职权的基础上,按 照“程序法定,流程简便”的要求,将权力运行的办理职 责分解到相应部门和岗位,分别绘制内部、外部权力运行 流程图。 2、紧扣“排查”环节,侧重涉权风险。紧密结合卫生 工作特点,认真排查涉权事项、业务流程、制度机制和内 外部权力运行环境等方面可能发生的风险环节。如领导班 子重点查找系统内、单位内程序化管理,健全权力运行程 序等方面容易产生风险环节;行政科室侧重于人事管理、 财务、物资采购等重点环节;业务科室侧重于行政许可、 行政处罚等重点环节。有针对性查找权力运行中潜在的廉 政风险。 3、紧扣“审核”环节,明确责任权限。成立由纪委、 办公室、人事、工会以及主要业务科室组成联审小组,对 各部门梳理的涉权事项进行对口审核。首先,各科室将清 理涉权事项先报联审小组和主管领导审批签字,联审小组 和分管科室的局领导审核后,提出修改意见,再下发各科 室进行完善。其次,联审小组将各部门涉权事项进行汇总, 报区对应业务主管单位进行审核,按照修改建议再次进行 补充完善。 4、紧扣“防控”环节,完善防范措施。为使权力制约 措施在涉权事项的办理流程中得到有效落实,我们有针对 性制定防控措施。如:行政科室对照规章制度,业务科室 对照相关法律法规,有针对性地提出防控风险的具体措施 和规范权力运行办法,完善业务流程,规范权力运行,杜 绝利用职权谋取个人利益或其他不廉洁行为的发生。 三、突出重点,有序推进 在清权、确权的基础上,按照要求,我们在权力运行 机制上进行了规范,力争做到科学配置权力,强化分权制 约和程序制约机制建设。 1、健全分权制约机制,使领导权“合理分配”。首先, 按照主要领导不直接分管人财物的要求,对班子成员分工 进行调整,由原来局长负责办公室、财务科、人事科,调 整为局长负责行政全面工作,三名副局长分别负责协助局 长管理办公室、财务科、人事科工作。其次,建立了科室 主管领导主要领导三级分层管理运行机制,贯彻落实 集体领导与分工负责制。 2、建立标准制约机制,使决策权“集体把关”。为解 决权力行使随意、自由裁量过大的问题,我们从规范业务 流程入手,压缩自由裁量空间。如:大额资金使用、科级 干部竞争上岗选拔任用、医疗应急突发事件、卫生局权限 的行政许可及处罚等均需通过局领导班子集体决策讨论。 严格采购环节,涉及到主管副局长负责的部门,先由副局 长组织相关部门进行调研、论证,拿出初步意见,上局长 办公会讨论,符合“三重一大”规定的事项,由局党委会 集体研究决定,最后按程序逐级进行审批。纪委监察科参 加监督,最后形成集体决策。 3、完善程序制约机制,使执行权“相互制约”。在做 好“确权”和“分权”实施的基础上,健全权力运行程序。 如为加强内部管理工作相互制约,通过对部门和岗位梳理, 将副职主管领导主管业务部门和工作进行互相调整。解决 业务权力长期相对集中问题,同时起到相互制约的作用, 也为提升领导干部管理能力和业务水平创造了良好的环境 条件。 4、落实长效制约机制,使监督权“规范有序”。加强 重点领域廉政风险防控项目化管理,围绕规范行政权力运 行,完善修改卫生局“三重一大”集体决策规定,提高重 大事项集体决策水平;制定关于调整卫生局领导班子成 员分工的规定,加强分权制约和程序制约机制建设;完 善“卫生行政许可管理工作暂行规定”加大卫生局行政处 罚自由裁量权监督制约。围绕规范医疗执业权力运行,注 重与“一和三同”专项活动紧密结合,规范医务

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