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医院骨科主任先进事迹材料 韩愈进学解有云:“业精于勤荒于嬉,行成于思 毁于随。”诚哉斯言!学业事业,靠勤奋才能精湛,如果 心有旁鹜、三心二意就会荒废;德行操守,靠思考才能形 成,如果随波逐流自由放纵就会毁掉。 骨科*主任就是这样一个以勤求业精、以思求发展的 科室带头人。他从医廿载,师从中国工程院院士戴尅戎教 授,身为主任医师、医学博士,XX 年作为学科带头人被引 进我院骨科。三年间,在他的带领下,骨科从学术技术水 平到工作服务质量,整体上都有了质的变化。随着手术技 术的进步和种类的扩大,包括颈椎手术、各种人工关节置 换及翻修等手术的逐步开展,骨科收治的病例数和临床疗 效在 XX 市属医院里处领先地位,患者的满意度也不断增加, 赢得了市民的信任,为市一医院赢得了荣誉。 在病人自主择医的今天,医院间的竞争相当激烈。朱 主任居安思危,在发展科室的同时,怎样吸引病人、扩大 医院影响是他经常认真思考的问题。 他一方面要求大家积 极申请、开展新项目和特色项目,紧跟最新医学前沿技术。 仅 XX 年,就选派 4 名医师分批赴海法国、瑞士、新加坡和 韩国学习,引进了脊柱微创手术、coflex 棘突间非融合固 定治疗腰椎骨狭窄症等领先技术,提升了科室的核心竞争 力。新年伊始,又有 1 名医师赴德国学习人工关节置换新 技术,1 名医师即将赴国外学习关节镜技术。另一方面,他 狠抓医院各项规章制度的落实,将每天早晨的读片会、术 前讨论和疑难病例分析变为科室常规。为了提高医疗质量, 让各种手术能精益求精,朱主任规定科室利用每天早晨查 房前几分钟,每个治疗组都将自己已经手术的 X 片放在读 片灯上,让大家一起探讨,寻找手术存在的不足,以求手 术能进行得更完美。天长日久,“晒”片子成为了一种习 惯,大家相互之间开始敢于“攀比”,以人之长补己之短。 如今,全科室的手术水平显著提高,术后 X 片在 XX 骨科同 行会议时展示讨论,得到同行的首肯,就是一个很好的佐 证。渐渐地,病人的口耳相传和 X 片自身的无言广告,让 XX 和周边的病人对市一骨科有了充分的信任感,许多外地 病人也都慕名而来。 朱主任不但自己勤奋钻研业务,积极探索,而且还时 常鼓励科里的年轻医生努力学习。近年来,他已在中华级 杂志上发表论文 3 篇,参编专著现代骨科学。这些硕 果,来源于他从医二十年,一直保持着每晚看两个小时专 业文献的习惯。他常说,追求业务的精熟,不光是对自己 的磨砺和升华,更是一个合格医者的责任所在。朱主任以 行动,诠释了大医精诚的精髓!朱主任十分关心年轻医生 的成长,始终以高标准严格要求他们,在生活上关心他们。 在教育培养年轻人成为好医生的同时,也要求他们成长为 严谨的医学科研工作者。每次市级省级科学基金申报的时 候,他都督促年轻医生努力开拓新课题。在他的谆谆教诲 下,大家鼓足干劲,成功申获了两项市级科技面上项目和 一项南京医科大学科研项目。朱主任十分重视和其他医院 同行间的每一次重大学术会议,要求大家积极参与,鼓励 拿出病例参加交流讨论。渐渐地,在全省骨科年会乃至全 国的骨科年会上,市一骨科脱掉了一贯沉默寡言的帽子, 在关节置换和脊柱内固定系统的应用领域里显山露水。 在汶川大地震中,朱主任用他强烈的责任感带领我们 展开救灾医疗工作。为了让远道来的灾民安心养伤,在院 领导和兄弟科室的配合下,用几天时间将七西病房腾空出 来,成为汶川伤员们“XX 的家”。头批伤员到达之前,朱 主任带领大家,彻夜布置好一系列住院安置和就诊程序。 伤员一到,立刻分组逐个安排检查治疗工作,和其他医生 一起,一直忙到夜里 12 点。整个救治工作在紧张中依然井 井有条。在后续的治疗过程中,朱主任比平时更加关心每 位伤员,对于处理有争议的则一一进行科室讨论,密切关 注每个伤员的治疗方案,确保万无一失。其中有个病人, 是胸椎骨折后截瘫的患者,随着同来的伤员一批批康复回 家,她的心情日渐消沉。每日查房时候沉默不语,朱主任 隔三差五的和她聊天,还嘱咐医院膳食科单独做她喜欢吃 的四川菜。经过三个多月的努力,救治灾区伤员的工作圆 满结束。在朱主任的带领和全体同事的努力下,四川病人 带着疾痛而来

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