县委领导班子内部制度建设汇报材料.docx

县委领导班子内部制度建设汇报材料 换届以来，XX 县委把内部制度建设作为基础性、根本 性工作，切实通过机制的健全、制度的完善推动领导班子 建设的常态化、制度化。去年以来，共修订完善、探索创 新了 24 项具体工作制度，形成了一个系统全面、科学规范 的制度体系，使领导班子制度建设从“虚”变“实”，强 化“六种”意识，着力打造“六型”新班子，为推进 XX 科 学发展跨越发展提供了有力保障。 一是健全学习培训制度，强化大局意识，打造学习型 新班子。制定党委中心组学习制度、领导干部学习 考核制度，坚持周五集体学习制度，换届以来先后多次 邀请县外教授、专家举办专题讲座。引导领导干部始终保 持纯洁性和先进性，进一步增强政治敏锐性和政治鉴别力， 把思想和行动统一到县委的工作部署上来。 二是健全联系服务群众制度，强化责任意识，打造务 实型新班子。建立健全县委领导干部直接联系和服务群众 制度、县党政领导定期接访下访制度，进一步畅通群众利 益诉求渠道，充分发挥政风行风热线、政务微博、手机短 信、书记、县长电子信箱等群众诉求表达平台的作用，切 实听民声、集民意、纳民智、解民忧，妥善解决群众的合 法合理诉求。要求县领导每年至少要有 2 个月时间深入基 层、联系点和所分管的部门进行调研，为基层解决实际困 难和问题。 三是建立能力席位制度，强化竞争意识，打造创新型 新班子。注重在实践中锻炼、积累和提高执政能力。建立 岗位分工责任制和岗位 AB 角互补制度，实行领导干部包乡 镇包村、包重点工作、重点项目、重大活动制度，促使班 子成员主动承担艰巨、复杂任务。着力培养开拓创新能力， 敦促新班子成员立足工作岗位，积极探索推动经济社会发 展的新思路、新办法，特别是紧紧抓住制约本地发展的重 点、难点问题，深入研究，奋力攻关，工作做到极致状态， 以一种不甘平庸、争创一流的追求，形成攀高比强、争先 晋位、竞相发展的生动局面。 四是健全科学议事和决策制度，强化团结意识，打造 和谐型新班子。坚持常委会例会、专题协调会、现场办公 会等会议制度，加强领导班子内部经常性沟通交流，形成 相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解、相互补台的 良好风气，共同维护建立在党性原则和民主集中制基础上 的团结。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则，完善领导班子议事规则和决策程序。制定了县 委重大事项决策暂行办法、县委重要干部人事协商小 组会议制度、县委常委会讨论决定干部任免票决办法 等，推进决策科学化、民主化、规范化。 五是建立监督制约制度，强化成本意识，打造廉洁型 新班子。对县委领导班子成员、县委工作部门职权作了明 确规定，以县委书记为监督重点，从工作决策、选人用人、 经济活动等十个方面作了限制性规定，真正把县委工作主 动置于群众的监督下。县委书记带头实行廉洁从政承诺， 下发了县委书记杨安文致全县人民的一封信，敢于 “亮剑”，主动接受广大人民群众的监督；严格执行XX 县领导干部廉洁从政“十不准”规定实施细则、XX 县 优化发展环境“八条禁令”；强化成本意识，实行精细 化管理，对公务用车、公务接待、上班等均作了详尽的规 定。 六是健全工作落实制度，强化效率意识，打造高效型 新班子。 建立了县领导班子成员对重点工作、重点项目采取分 工负责制、协调例会制、现场办公制、情况通报制、督促 检查制和