工程部部门设计方案

1 工程部部门设计方案 工作描述 ：负责公司项目工程施工方案、项目进度计划的编制；项目 的安装、施工安全等相关过程控制工作。 主要职责 : （一）、项目前期工作 1、配合工艺技术部完成项目设计方案相关工作。 2、项目工程的现场前期勘探、技术交流配合技术部完成二次设计，参与召开项目交底会，参与图纸会审。 3、工程施工组织设计方案及项目进度计划的编制，经审核批注 后落实执行并进行动态纠偏。 （二）、项目过程管理工作 1、负责项 目施工的组织、过程协调、质量、进度、工期及成本 的管理。 2、参与公司安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，与甲 方或供方签署合同草案，检查合同的执行情况，解释合同条 款；处理合同附件的遗留问题。 3、组织、参与设计单位、施工单位进行技术交底，协助监理下 达开工、停工及复工命令。 4、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开 工审核，掌握工期进度及日常施工状态，检查、指导生产计 划和工程合同的完成情况，巡视 工地检查施工质量，掌握质 2 量动态，会同监理及时处理工程质量事故。 5、做好施工文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量 监督的数据和资料进行统计、整理和归档。 6、负责公司施工质量管理、安全管理制度的制定和执行，制定 本部门管理制度和工作目标，并监督实施。 7、协调与甲方、监理及相关主管部门之间的关系。 （三）、项目后期工作 1、会同监理组织交工验收与缺陷责整改及任期验收，组织竣工 验收。 2、负责项目文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，并 按要求提交 档案管理部门集中保管。 （四）、协助工程项目的售后服务工作。 （五）、负责对岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度 提出优化、完善意见。 （六）、项目竣工后，及时做好项目总结分析会。 （七）、协助相关部门做好各工程款项的资金回笼工作 3 工程部经理岗位职责 职位名称 工程部经理 直属上级：总经理 直属下级：工程人员 所在部门 工程部 工作描述： 负责组织安排公司工程项目方案、施工组织计划的编制工作，及项目的承接、安装、施工、调试、验收、及售后服务的管理。 岗位职责： 职 责 一 职 责表述：提供工程物资的采购清单及要求，并负责入库质检 工作 任务 根据公司承接工程的规模，质量要求等提供采购材料清单及零配件要求 负责工程材料入库质检工作 职 责 二 职责表述：工程施工人员的配置及调度工作 工作 任务 根据公司承接工程的总体开工情况，对公司施工人员进行合理配置 根据各工程进展的不同需求及时调配协调施工人员 职 责 三 职责表述：负责组织安排公司工程项目方案、施工组织计划的编制 工作 任务 根据项目情况做好工作计划 合理安排人员按计划进行项目方案、施工组织计 划的编制 职 责 四 职责表述：负责组织安排项目的承接、安装、施工、调试、验收、及售后服务的管理 工作 任务 合理安排项目的安装、施工、调试及验收工作 根据客户要求组织安排好售后服务工作 根据合同条款，积极主动有效地与甲方结算工程款，节约公司成本，增强公司效益。 职 责 五 职责表述：管理工程部开展日常工作 工作 任务 制定本部门工作制度并对工程部工作人员的日常工作进行指导监督、检查 负责本部门员工队伍建设，并进行内部分工协调，主持考核工程部工作人员的工作 督促项目经理及 相关人员对工程及材料进行质量把关 督促检查项目施工进度和施工程资料的整理的归档 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 4 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他任务 岗位职权： 1、 公司工程项目施工方案的选择权； 2、 在公司授权下代表公司对外活动权； 3、 对工程质量、安全、进度、成本控制等的检查、指导权； 4、 对下属的奖惩建议权； 5、 对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权； 6、 权限内的财务审核权。 任职资格： 教育水平 中专及以上 专业 机械制造及相关专业 培训经理 管理沟通及财务 、安全等相关培训 经验 熟悉工艺流程 5 年以上外出施工经历， 2 年以上项目经理经验 知识 有较强的沟通协调和组织控制才能 技能技巧 具备熟练的办公软件的使用及一定英语能力 个人素质 能对设计、施工质量、材料等进行综合协调，有责任心，能吃苦耐劳独立开展工作 5 项目经理岗位职责 （一）、 贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规和有关标准，执行公司的各项管理制度。 （二）、参与前期现场勘察、方案设计评审交底。 （三）、根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理，协调业主与 分包单位之间关系，及时解决施工中出现的问题。 （四）、严格履行与建设单位签订的合同和公司签订的项目经理责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 （五）、负责编制项目施工组织计划，组织办理工程设计变更等有关基础工作。 （六）、建立成本控制体系，加强成本管理，负责对施工项目实施安全过程管理。 （七）、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 （八）、负责做好项目的检查和验收工作，做好各项资料和工程技术档案的归档工作 ;接受公司和部门对项目费用的审计。 （九）、负责协调处理项目的内部和外部事项 ,同 时做好现场施工人员考勤、考核及奖金分配工作。 （十）、完成领导交办的其他工作。 6 施工员岗位职责 （一） 、工作职责 : 1、 在项目经理统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。 2、 服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，保证工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。 3、 负责制定本专业或分管单 项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳动需求计划，做到对现场施工的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助项目经理下达技术安全交底。 4、 负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。 5、 负责本专业工程技术核对、质量检查及验收，负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。 6、 加强材料管理，事前做好各专业的材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用 ，注意合理安排，避免浪费现象发生，充分利用材料，从而降低成本。 7 7、 负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。 8、 参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 （二） 、考核指标 1、 每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划。 2、 施工进度计划完成率 90%以上。 3、 工程质量合格率 95%以上。 4、 工程安全重大事故发生率为零。 5、 按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录。 （三） 、工作职权 1、 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任。 2、 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权。 3、 对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权，对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权。 4、 对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。 8 5、 对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权。对 机械设备的维护、维修有管理、建议权。 6、 对项目经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。 9 安全员岗位职责 1、 在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、 做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。支持或参加各种定期安全检查，作好记录，定期上报。 3、 掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。 4、 按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 5、 协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变种工作人员的安全技术、安全法规 及安全知识的培训、考核、发证工作。 6、 对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。 7、 组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 8、 参与安全事故调查分析会议，并做好相关记录，及时向有关领导报告。 10 资料员岗位职责 1 岗位职责 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。 6）处理好各种公共关系。 2收集工程资料的原则 1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并 应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切 11 相关，必须与工程的施工同步进行，保证文件资源的准确性和时效性。 3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。 3文件资料的管理工作 1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。 （ 1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。 （ 2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。 （ 3）按资料的专业性质不同分类。如属于 土建、管道、加盖、设备、电气仪表、测试调试等等。 （ 4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等 （ 5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。 2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理 12 和增强防范意识，做好 “ 防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘 ” 等工作。 3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。 4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。 4处理好各种公共关系 1）处理好与项目经理之间责任承包关系。 2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。 3）处理好与技术员、施工员、材料员、 质量员、安全员、造价员等之间的关系。 4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。 5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。 13 工作流程图 序号 流程 说明 相关记录 1 实施项目经理责任制，项目经理负责指挥、协调、组织、沟通等一系列手段来实现项目预定目标。 2 1、 确定各专业实施小组及工作 2、 制定实施方案及计划 3、 执行实施计划 4、 完成竣工验收 3 1、 项目实施小组成员的确定，确定需要完成是任务及时间节点 2、 项目经理的任务范围。 4 1、 详细的设计方案 2、 项目施工方案 3、 人员、材料计划 4、 项目进度、质量控制计划 5、 项目物资供应计划 5 由项目经理组织，会同公司领导及技术部门、销售部门实施计划评审，最终经副总审批和综合办备案后才可实施。 6 按照计划安排，指挥项目的具体实施顾总，在项目实施过程中，处理好与各方的协调关系。 7 项目内部评审，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核。 项目实施 项目实施任务分解 成立实施小组的程序 制定实施计划 实施计划审批 执行实施计划 项目内部评审 1 14 8 协调公司各职能部门，组织用户进行项目竣工验收 9 在项 目验收合格后，编绘项目项目文件，提所有施工文档，并提供完整的竣工资料。 组织竣工验收 1 提交竣工资料 15 项目工作汇报制度 第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确地掌握各工程项目进展情况，确保项目汇报的落实，特别制定本制度。 第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。 第三条 项目工作汇报分为周汇报和月汇报。各项目部的项目汇报人应按照本制度第四条规定内容执行。周汇报在每周五下班之前向公司工程部书面汇报；月汇报在每月 28 日之前向公司工程部书面汇报（所发生的费用票据需附上，以便及时结算）。 第四条 项目工作汇报的主要内容 ： 周汇报内容： 1、工程进展情况。 2、项目质量，安全控制情况。 3、当前遇到的困难与问题及拟定的解决措施。 4、下周工作计划。 月报内容： 1、进度管理。 2、安全管理。 3、质量管理。 4、项目资金管理。 5、劳务工管理。 6、成本管理。 第五条 项目工作汇报需项目经理签字，书面和电子版各一份于每月月底前报工程部存档备查。 第六条 项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，工程部将不定期对各项目部进行检查。如汇报弄虚 作假，造成严重后果的，部门将对责任人进行处罚。 第七条 项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。 16 附件 1： 项目周报表 项目名称 项目经理 联系电话 建设单位 监理单位 工程进度情况： (是否按阶段性计划完成 ) 项目质量、安全控制情况： 当前遇到困难与问题及拟订的解决措施： 下周工作计划： 其他相关事宜： 17 附件 2： 项目月报表 项目名称 项目经理 联系电话 建设单位 监理单位 进度管理：（本月完成工作内容、实际进度与计划进 度比较、工期提前或滞后原因） 安全管理：（主要措施、存在问题及采取措施） 项目资金管理：（项目资金使用情况、工程款的回拢情况） 劳务工管理：（分包认证使用情况、劳务工人数） 成本管理：（主要方法、措施，效果如何，存在问题及解决方法） 江苏科威环保技术有限公司 18 18 出货与到货检验流程 出货及到货检验 合格 通知入库 不合格 开具合格报告 通知相关部门进行返工返修 重新检验 产品待发 出货检验 到货检验 合格 不合格 进行施工 通知公司及外协单位 现场整改 退货 更换 19 进场前准备及注意事项 前序（项目经理的认识）： 项目经理是既懂技术又要懂管理的综合性人才。 (一 )、项目经理职责： 1 、确保项目目标的实现（保证业主满意）； 2 、制定项目的总体计划（包括阶段计划）； 3 、组织精干的管理班子（项目成功的组织保障）； 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实、施方案、 人事任免奖 惩、重大技术措施、设备采、购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计、变更、索赔等； 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 (二 )、项目经理的权限 ： 1 、参于招投标； 2 、参于组建 项目部； 3、参于选择分包单位； 4、参于选择供货单位； 5、授权范围内的资金的使用和投入； 6、授权范围内协调项目内外关系； 7 、主持项目部工作。 (三 )、科威公司项目经理： 作为科威环保公司的项目经理首先中标后立即介入该项目，对合同的内容、技术协议进行消化并明确该项目的进度目标（编制进度计划表）、质量目标（施工方案）、成本控制目标（资金使用计划）等； 其次根据技术协议、进度计划主持项目会议对各部门工作任务的分配 ，落实到人制订出：图纸 设计完成时间，材料采购时间，设备生产时间等； 图纸设计完成后根据前期现场的照片及技术要求对风管的走向及风机仪表进 20 行评审提出合理的建议，取保能够保证项目保质保期完成；设备生产中对设备的生产进度及质量随时跟踪，防止因为设备生产滞后而影响整个项目的进度。 流程：中 标后介入项目对合同消化确定目标对目标进行分解落实到人采购、图纸设计、设备生产完成时间等对图纸进行评审对设备生产进行跟踪项目进场 (四）进场前对项目的了解： 我公司除臭项目主要包括： 1、土建：是否是业主施工还是我公司施工，图纸的提供，若业 主施工的是否安装设计图纸施工（尺寸、外型、位置及强度是否符合图纸要求） 2、加盖：是什么形式的加盖及加盖的材质强度和厚度要求及求到达现场的时间安排、卸料方式和安装方式； 3、风管及支架：风管及风阀的颜色及直径规格以及到货的时间卸 料方式； 4、电器仪表：电器仪表、循环泵、风机的规则和型号及到场时间； 5、主设备：的型号规格和生产时间的安排及到达现场的要求时间等。 （五）进场前的准备的资料： 1、编制项目的安装进度计划表； 2、编制项目发货清单； 3、编制尚能项目甲供材料清单；（如有甲供材 料） 4、编制机械及工具使用表； 5、编制人员配置表； 6、进场前投入使用的材料必须附带合格证，以及工程必备的资料如 (工程开工报告 )等； 7、工程开工前必须编制施工组织设计 ,并编制专项施工方案及应急预案等组织讨论后由公司总工程师批复后安装方案实施； 8、对施工现场的条件及当地的气候条件要有 所了解；并对现场的危险源制订规避处事和方案。 （六）项目注意事项： 21 1、项目施工前注意事项： 进场前了解业主分管我们项目的主要领导人，预先进行沟通了解对方生活习惯，兴趣爱好等并处理好关系。 2、 项目施工中注意事项： 1）、设备及材料进场要请点验收并做记录 ； 2）、对每天的施工情况进行记录，按照建筑法下雨不能 索赔工期，但是连续下雨一个星期可以索赔工期及误工费； 3）、对业主发出的现场变更可以要求顺延工期，费用根据业主发出的变更单结算，业主现场口头要求工程量增减及变更的，我方可以发出工程联系单写明变更的要求及工期、及费用的增减等，以便竣工结算； 4）、对公司人员到项目出差的编制人员考勤表和考核表，请当地临时工的要做好临工记录写明事项原因及用工数等； 5）、对照编制的进度表对进度进行分析是否滞后若滞后采取必要的赶工处事等； 6）、每天对现场的安全进行认真检查做好记录。 （七）、项目施工完成后 项目竣工结束后做好竣工资料的归档，在质保期内 与业主联系设备的运行情况等。 附录： 进度计划表 发货清单表 甲供材料清单 机械及工具使用表 人员配置表 每日安全检查表 22 目安装进度表 注 ：（本工程合同签订日期为 年 月 日 ，要求工期为 个工作日，故竣工时间为 月 日 ） 江苏科威环保技术有限公司 序号 时间 安装部件名称 天 数 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 25 27 29 31 1 5 9 13 17 21 25 29 1 5 9 13 17 21 25 29 31 1 5 9 13 17 21 25 29 30 1 进厂前准备 2 支架下料、焊接、油漆 3 支架安装 4 格栅机加罩及前后加盖 5 污水沟槽、气浮池、 6 风管安装 7 主设备、风机吊装就位、烟囱安装 8 风管、主设备给排水、蒸汽 管对接安装 9 操作箱安装接电调试 10 试运行验收 23 投入本工程人员配置表 序号 姓名 工种 证书编号 数量 备注 江苏科威环保技术有限公司 24 施工现场每日安全检查表 项目名称： 序号 检查项目 基本要求 存在问题 整改情况 检查人员： 检查日期： 25 目甲方供材料清单 序号 名称 设备性能与材 料规格 单位 数量 品牌 供应单位 到货时间 注：以上材料及设备为 公司提供，望贵单位务必在我方要求的时间内，保质保量提供， 否则延误工期，我方将顺延工期。 江苏科威环保技术有限公司 26 投入本工程主要施工设备及工具表 序号 设备名称 规格型号 数量 制造年份 额定功率 使用单位 备注 江苏科威环保技术 有限公司 27 施工过程管理表单 工程开工报告 工程名称 施工单位 工程地点 建设单位 致： 单位： 根据合同约定，我方已完成开工前的准备工作，计划 年 月 日开工，请审批。 已完成报审的条件： 施工方案 主要人员、材料、设备进场 施工现场到了、水、电、通讯等已达到开工要求 项目负责人（签字）： 施工单位（项目章）： 年 月 日 审批意见： 审批结论： 同意 不同意 监理 /建设单位（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填写，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 如没有监理单位，则由建设单位审批。 28 工程竣工报告 工程名称 施工单位 规模 加盖面积 工程开工日期 年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 致 单位： 根据合同的约定，我方完成合同规定的全部工作内容，调试完成，系统运行正常，具备竣工验收条件。特此报告，请批复。 项目负责人（签字）： 施工单位（项目章）： 年 月 日 审批意见： 审批结论： 同意 不同意 审批单位（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 如没有监理单位，则由建设单位审批。 29 工程停工报告 工程名称 施工单位 停工日期 年 月 日 预计停工天数 致： 单位： 工程于 年 月 日开工。目前由于以下方面原因，现要求停止施工，特此报告，请批复。 停工原因： 项目负责人（签字）： 施工单位（项目章）： 年 月 日 审批意见： 审批结论： 同意 不同意 监理 /建设单位（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填写，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 如没有监理单位，则由建设单位审批。 30 工程复工报告 工程名称 施工单位 复工日期 年 月 日 实际停工天数 致 单位： 工程于 年 月 日开始停工。目前具备复工条件，特此报告， 请批复。 复工具备的条件： 项目负责人（签字）： 施工单位（项目章）： 年 月 日 审批意见： 审批结论： 同意 不同意 审批单位（签字）： 年 月 日 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 如没有监理单位，则由建设单位审批。 31 工程联系单 工程名称 发文单位 工程编号 收文单位 致 单位： 工程现有如下事项，特此报告，请批复。 事项： 项目负责人（签字）： 发文单位（项目章）： 年 月 日 收文单位意见： 收文单位（签章）： 年 月 日 本表由联络单位填报，经收文单位审批后，收文单位、联络单位各存一份。 32 工程交接证书 工程名称 施工单位 合同编号 交接日期 年 月 日 交接内容： 年 月 日 工程质量评 定意见： 合格 不合格 总监理工程师（签章）： 日期： 年 月 日 工程接收意见： 工程接收日期： 年 月 日 建设单位 监理单位 总包单位 施工单位 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 本表由交接单位填报，经各单位审批后，各单位各存一份。 33 工程中间交接证书 工程名称 施工单位 合同编号 交接日期 年 月 日 交接内容： 年 月 日 工程质量初评意见： 监理 /建设单位（签章）： 日期： 年 月 日 建设单位 监理单位 总包单位 施工单位 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 本表由交接单位填报，经各单位审批后，各单位各存一份。 34 工程整改通知单 工程名称 施工单位 检查部位 施工负责人 检查中存在情况及意见： 年 月 日 检查人： 年 月 日 整改期限： 接收人： 年 月 日 复查结论： 复查人： 年 月 日 本表由检查单位填报，经复查后，检查单位、接收单位各存一份。 35 技术交底记录表 工 程名称 交底日期 交底提要 编号 交底内容： 审核 交底人 接受交底人 本表由交底人填报，经审核后，交底人、接受交底人、公司各存一份。 36 材料进场抽样检查记录表 工程名称 施工单位 第 页 共 页 名称 规格 外观质量 壁厚 尺寸 其他 数量 进场日期 抽检数量 检验结论 备注 检验人员 项目经理 本表由检验人员填报，经项目经理审核后，项目现场和公司各存一份。其中，抽检材料不能确定壁厚、尺寸的可打“ /”表示。 37 材料、设备进场报验单 工程名称 发文单位 工程编号 收文单位 致 单位： 兹报验： 1、 2、 3、 4、 项目负责人（签字）： 发文单位（ 项目章）： 年 月 日 收文单位意见： 收文单位（签章）： 年 月 日 本表由报验单位填报，经收文单位审批后，收文单位、报验单位各存一份。 38 设备单机试运转记录 工程名称 施工单位 设备名称 试运转时间 H 序号 试验项目 额度参数 连续时间 试运转情况记录 试运行结论： 建设单位 监理单位 总包单位 施工单位 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 39 系统联合试运转记录 工程名称 施工单 位 试运转时间 自 年 月 日 时 分起 至 年 月 日 时 分止 试运行内容： 试运行情况： 说明： 结论： 合格 不合格 建设单位 监理单位 总包单位 施工单位 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 项目负责人： （签章） 年 月 日 40 项目考核制度 0、总则 1、为加强江苏科威环保技术有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。 2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。 3、本规定仅适用于科威公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行安装施工获取工程 项目收益的活动。 4、项目考核采取二级考核体制，即： （ 1） 公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。 （ 2） 项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。 5、 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、人力资源部、技术部经理、工程部经理，总经理任小组组长。 6、公司工程部是项目考核的归口管理单位，公司技术部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（ 1） 确定项目考核方式 （ 2） 监督项目管理部的日常考核； 41 （ 3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； （ 4） 监督考核结果的使用； （ 5） 处理项目考核过程中的各种投诉。 8、公司项目管理部的项目考核职责： （ 1） 负责项目考核的整体协调； （ 2） 负责项目目标及考核指标的拟订； （ 3） 具体负责项目进度考核 （ 4） 具体负责项目客户满意度考核； （ 5） 参与项目质量考核和财务规范性考核； （ 6） 具体组织落实考核结果的正确使用。 9 公司技术部的项目考核职责： （ 1） 负责质量考核的组织、记录 与评价； （ 2） 参与其它项目考核内容。 10、 公司财务部的项目考核职责： （ 1） 负责成本考核的组织、记录与评价； （ 2） 参与其它项目考核内容。 11、 公司人力资源部的项目考核职责： （ 1） 负责项目成员考核的归口管理； （ 2） 监督审核项目成员的项目奖金计算过程； （ 3） 根据考核结果提出培训建议； （ 4） 根据考核结果提出晋升建议。 42 一、概述 1、项目考核主要分项目进度、安装质量、施工成本、项目安全、项目资料等几个方面。 2、在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表： 序号 考核内容 考核内容分 解 权重 1 项目进度 项目总进度 80% 30% 阶段性进度 20% 2 安装质量 性能功能质量 60% 30% 质量执行规范化 40% 3 施工成本 预算执行情况 60% 20% 预算执行规范化 40% 4 项目安全 - 10% 5 客户满意度 - 10% 3、项目目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整的，调整流程如下： （ 1）进度目标调整需由项目经理提出申请，公司分管工程副总经理审核，总经理核准后方可调整。 （ 2）质量目标调整需由项目经理提出，公司分管工程副总经理审核， 总经理核准后方可调整。 （ 3）成本目标调整需由项目经理提出，公司分管工程副总经理、财务部门经理审核，总经理核准后方可调整。 （ 4）项目安全目标不许调整。 （ 5）客户满意度目标不许调整。 43 （ 6）项目周期在 3个月以内的项目，各项目标调整不得超过 1 次，项目周期超过 3个月的项目，各项目标调整不得超过 2 次。 4、项目考核目标调整后，由公司项目部重新填写项目工作目标考核表，有项目部主管和项目经理签字确认后实施（需附项目经理的申请报告和相关领导的书面审核意见）。 二、项目进度考核 1、项目进度有项目部进行日常记录与考 核（资料来源：周报告、月报告、现场检查情况、联系单等），项目结束后将考核结果汇总，填入考核中。 2、项目进度考核分总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期指标进行考核。其中，总进度延期率是指考核项目时间完成周期超出计划完成周期的程度；阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准，变更需在原周期时间到期前15天进行，否则变更无效）。 3、项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率： 项目延期率 =（项目实际执行天数 *100% 4、项目进度考核的得分计算方法： 设项目延期率为 X，项目延期率考核得分为 A，则： 当 X 0 时， A=100+100*/X/ 当 0 X 20%时， A=100X/*2 当 X 20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。 5、项目进度考核总得分计算方法： 44 项目进度考核总得分 =项目总进度考核得分 *80%+阶段性进度考核得分 *20% 6、对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算数评价计算；对于不存在阶段性进度的工 程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 7、项目进度考核流程 （ 1）项目启动，项目部门主管和项目经理共同拟订项目工作目标 /考核表，明确项目总进度和关键性阶段进度，经分管副总审核，总经理核准后，项目部主管和项目经理共同签字确认。 （ 2）关键性阶段工作完成，项目经理填写工程项目进度确认单，提请项目部门进行审核，项目部门核查无误后在工程项目进度确认单上签字确认。 （ 3）项目终验后，视为项目结束，项目经理填写工程项目进度确认单提请项目部门进行审核，项目部门核查无误后在工程项目进度确 认单上签字确认。 （ 4）项目结束后，项目部门计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单提报分管考核小组。 （ 5）项目进度如有调整，按调整后的进度进行考核。 三、安装质量考核 1、项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（ 70%）和质量规范性考核（ 30%） 2、性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行，详细指标见下表： 45 3、性能与功能考核流程： （ 1）项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订性能与功能考核表各阶段考核指标权重，报分管副总核准后，由项目经理签字确认。 （ 2） 每一阶段结束，技术部填写质量评价表，对每一阶段质量进 行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由技术部组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。 （ 3） 质量评价表中，对于得分超过 90 分和低于 60 分的，评价人要说明理由。 （ 4） 项目结束，技术部进行性能与功能质量汇总，连同质量评价表上报公司项目考核小组。 考核指标 考核等级 A(很好 ) B（较好） C（合格） D（不合格） 现场勘查（ %） 设计方案（ %） 方案评审（ %） 材料检验（ %） 分包商管理 （ %） 最终验收 （ %） 分项考核分数标准 90100 8089 6079 60以下 考核分数 =分项考核分数的加权平均 46 （ 5） 性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。 （ 6） 指标权重调整必须由项目经理申请，分管副总核准方为有效。质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过技 术部、工程部进行定期或不定期检查实行。 4、 质量规范性考核方法： （ 1）工程部以及公司特派人员对工程质量进行定期或不定期检查（每月至少一次）。 （ 2） 检查发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写质量 /财务规范性考核通知单，经被核查人确认后，送技术部。 （ 3） 其他职能部门发现质量问题可以通知以上各部门进行核查 。 （ 4） 项目结束后，由技术部汇总质量规范性考核通知单，进行打分后，连同质量规范性考核通知单上报项目考核小组。 5、质量规范性指标打分方法 （ 1） 存在一个问 题扣减 5 分。 （ 2） 存在 5 个以上问题，全部否决本项指标。 （ 3） 严重不符合质量规范化要求的，技术部有权上报考核小组，请求取消项目考核资格。 四、施工成本考核 1、工程项目成本考核包括预算执行情况考核和财务规范性考核。 2、预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。采用项目预算超支率考核。 3、考核指标计算方法： 47 项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算结余。 项目预算超支率 =（项目实际发生费用 *100% 4、考核指标的得分计算方法 设项目延期率为 Y，项目延期率考核得分为 B，则： 当 Y 0 时， B=100+100*/Y/2 当 0 Y 20%时， B=100Y/*2 当 Y 20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核