卫生院xx年年终职工大会讲话稿.docx

卫生院 XX 年年终职工大会讲话稿 同志们、朋友们 大家晚上好！ 借这个机会与大家聊聊今年我们做了一些什么，将来 怎么做一些设想以及当前一些工作安排。 一年来，在各级党委政府以及县局的正确领导下，在 同志们的共同努力、团结奋斗下，XX 年取得了可喜的成绩， 无论是社会地位的提升，还是本院服务的内涵综合提升， 都离不开同志们的辛勤努力，事实上 XX 年是 xx 卫生院非 凡的一年，创建“满意乡镇卫生院” ；创建“平安医院”以 及健康扶贫都是在这一年增加的工作量，特别是我们党员 有结对帮扶任务的，每月一次上门走访，还出钱出力，真 正做到了一个合格的党员。我们不仅是增加了这些工作量， 还有黄院长督查的环境卫生，车辆的摆放，行政查岗的纪 律要求及院容院貌的改善，职责和制度化的全面规范完成， 医疗质量和安全建设，公共卫生服务的规范化管理等等， 都是在大家的团结协作、奋力拼博的结果，也为我们 xx 卫 生事业健康、安全、稳定、可持续发展打下了扎实的基础。 一、XX 年医疗服务明显上了一个台阶 今年加强了医疗质控的管理，完善了质控制度，成立 了相应的质控监管领导小组，改善了医疗服务模式，如医 患谈话制度，患者请假制度等等一系列的规范医疗服务的 行为，特别是今年护理上进行了每月排比的优质服务星， 积极有效增强了服务态度和服务质量。真正做到了“以病 人为中心”以质量为核心的服务理念，赢得了广大患者的 信赖，上级的认可。 二、公共卫生服务也取得了一个质与量的飞跃 从量上来看，增加一块“结核病管理”和各项的内容 以及领取养老保险的老年人认证体检。从质上来看，今年 取得了前所未有的成绩 8 个第一名，2 个第二名，其他项目 都附件在前 10 名以内，这些都是同志们的努力结果，可喜 可贺。 三、其他工作创新性的发展与完善 .增加了科室 今年我们开设了老年康复科，口腔科，理疗康复科很 成功、也很理想，为我们院功能科室设置创新奠定了基础， 为业务发展开创了先河，为满足人民群众的需求提供了更 宽、更广的保障，也为我们医院经济收入增加了保障。 2.今年收支情况 今年医疗总收入达到了 1 千万，到 XX 年 12 月 31 日止 总收入是 964.36 万元，做了账后又增加了体检费 35.4 万 元，但是我概算了一下觉得毛多肉少，含金量不高，根据 报表情况来看，我们今年共发放基本工资 123.1 万元，绩 效补贴共发放 189.9 万元，职工平均绩效达到将近 3 万元， 还要跟大家算一笔账，看我们工资增加了多少。 第一， 今年在档案工资调整上增加了一个人才津贴。 第二， 从 XX 年下半年以来我们的档案工资增加了将近 1200 左右不等，临聘也将近 600 元左右，2018 年还会增加临聘 人员档案工资 300 左右不等。 第三， 档案工资的增加同时相应增加了社保，更大的一个幅 度个人的职业年金增加。全院这笔社保费高达 65.2 万元。 以上跟大家讲的收支情况在 2018 年无论谁来搞院长， 我们要坚守一个信条，本职工作要搞好，并且要搞出成绩， 同时福利待遇要提高，那么从哪些方面提高呢？第一争取 县局放宽平均绩效基数，第二压缩公用经费，年终多发点 奖金，第三把能晋升晋级的档案工资进行调整。 四、我们将怎么搞的一些设想 .管理上加强 卫生院管理手段主要有法律、法规、部门规章法制化 管理；制度、职责制度化管理；规划、计划科学化管理； 考核标准、考核办法、考核方案等标准和方案化管理。 法律、法规、部门规章有：医师法 、 医疗机构管 理条例 、 药品管理法 、 传染病防治法 、 母婴法等 59 部医疗医药卫生法规；还有宪法 、 劳动法 、 人事 管理条例等等法律法规。 制度、职责管理有：每个岗位都有工作制度和工作职 责，比如：护士有护士工作制度，护士工作职责，医师有 （包括门诊、住院等）医师工作制度。医师工作职责，公 卫、药房、医技、财务、工会、办公室等都有工作制度和 工作职责。我们医院也归集了一些制度，形成一本“xx 镇 中心卫生院制度汇编” ，将来要独步完善工作制度和工作职 责汇编。 规划、计划有：“xx 镇中心卫生院十三五规划” 、 “xx 镇中心卫生院 18 年工作计划”等等 考核标准有：卫计局下达有“医疗机构绩效考核标准” ， “公共卫生服务考核标准” “医疗质量考核标准”以及本院 制订的“各项考核标准” 考核方案有：“xx 镇中心卫院管理考核方案” 、 “xx 镇 中心卫生院绩效考核方案” ， “xx 镇中心卫生院综合目标管 理方案” ， “xx 镇中心卫生院劳动纪律管理办法和 xx 镇中心 卫生院考核纪律规定”等等方案。还有很多条块性管理方 案，比如：“创建平安医院管理方案” 、 “创建群众满意的 乡镇卫生院管理方案” 、 来信、来访接待管理制度 、 出 差、下村、参观、学习等管理办法 、 后勤管理办法 、 办公用品、耗材进出管理办法等等医疗、公卫、行政 管理条块上方案。 因此，今后我们的工作必须按照制度化、规范化、法 制化、科学化来管理；无任一项什么样的工作，都必须按 照规矩、制度、法律的要求来办、来做，说的和做的都必 须要有依据，不能再信口开河啦。我们行政各分管和负责 的工作都要制订好工作标准、工作方案。没有工作标准和 方案的，表态是无效的。要表的态是院委会或集体讨论决 定的，宏观和微观调控只能根据临时性工作和当时政策才 能调整。 2.制度设计上会更科学 制度绩效管理方案，要考虑职责的轻重，劳动量的 强弱，知识面涉及的深浅，劳动时间的长短等这些因素， 做到多劳多得，少劳少得，有劳有得，不劳不得，重劳重 得，轻劳轻得的良好局面。 考核数据上要具体细化（见统计表和绩效数据） 比如，会议每月统计，这样一个良好的局面。 五、当前几项工作的安排 、财务情况（见报表） 2、年关安排 、安全生产：医疗安全、防火防盗、交通安全、消 防安全 、稳定工作：春节值班、信访工作 3、上级精神 禁炮工作 “