厂党支部基层建设工作汇报材料.docx

厂党支部基层建设工作汇报材料 夯实基础 开拓创新 推动基层建设不断迈上新台阶 机械制造公司工艺配件厂党支部 我们机械制造公司工艺配件厂，现有在册职工 125 人。 其中在岗职工 60 人，在岗党员 15 人。主要承担的生产任 务是：各种规格的法兰、螺栓、金属软管、人孔等工艺配 件和大中小型锻件、封头压制、热处理产品。总厂专业化 重组改制以来，在工程公司和机械制造公司党委的正确领 导下，我们支部坚持加强以党建为核心的基层建设，认真 做好党的“三基”工作，努力夯实基础，不断创新思路， 使工艺配件厂的基层建设不断迈上台阶。XX 至 XX 年，连续 3 年被评为原机械厂和现机械制造公司先进党支部。XX、XX 年连续两年被评为总厂先进党支部、双文明建设先进单位， XX 被评为总厂主题教育先进单位，连续五年被评为总厂和 机械厂、机械制造公司先进职工之家。 一年来，我们紧紧围绕党建这一核心，强加了队伍建 设和制度建设，转变职工思想观念，不断提高生产经营管 理水平；发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为企业发期发 展提供了坚强的思想和组织保证。 一、正视困难，理清思路，从转变思想观念入手，从 严管理带队伍 工程公司重组后，机械制造公司按专业化生产模式进 行了整合，工艺配件厂也进行了相应的产业结构和产品结 构调整，从原来的生产机械加工零件和换热器产品，转型 为主要生产工艺配件产品。由于工艺配件产品利润率的逐 年下调，使我们厂的局部利益受到了影响。在这种形势下， 工艺配件厂新一届领导班子临危受命。此时的职工思想波 动较大，对新一届领导的工作能力持怀疑和不信任态度， 对企业今后的发展持消极观望情绪。一时间，队伍涣散， 纪律松驰，骨干消沉。面对复杂的市场形势、活跃的职工 思想动态和全新的生产模式所带来了新的课题和挑战。在 经过一次次深入的调查和摸底后，我们支部班子成员认真 分析研究，达成共识：虽然我们牺牲了一点局部的利益， 但能够使机械制造公司的整体效益得到提高，这个重担， 我们必须要担下来。因此，我们的工作就是要从内部基础 工作抓起，努力多创效益。要想做到这一点，就必须有一 支过硬的职工队伍作保障。没有过硬的队伍，一切都是空 谈。队伍建设是企业发展的保证。而要想带出过硬的队伍 就必须树立正气，培养团队精神。于是，我们从思想建设 和制度建设入手，加强了领导班子建设和队伍作风建设， 培养一支过硬的职工队伍。 一是加强班子建设，提高领导水平。只有建设一个好 班子，才能带出一支好队伍，才能更好地带领全体职工战 胜困难，迎接挑战，迈开新的步伐。因此，我们认真抓好 班子建设这个根本。党支部组织班子成员坚持学习邓小平 理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论和先进 的思想统一思想，指导行动。不论生产多么繁忙，我们班 子成员都要抽出时间坚持理论学习，坚持民主议事制度。 形成了主要领导带头学，强化管理规范学，突出重点系统 学，联系实际深入学，大胆创新互动学的方式。通过学习， 启发了思维，增强了合力，营造了一个干事创业的良好氛 围。 二是加强作风建设，不断增强班子的凝聚力。我们班 子成员在工作中做到分工明确，相互补位。青年领导敢抓 敢管，老领导注重传授经验，发挥传帮带，形成了优势互 补的领导梯极结构。大家心往一处想，劲往一处使，增强 了班子的感召力和凝聚力。使班子这个集体真正成为求真 实务、凝聚队伍的核心。主任王忠良同志在抓好生产经营 管理的同时，主动支持党务工作，按时参加支部组织的活 动。支部书记也积极配合主任抓生产抓管理。在今年总厂 的化工厂弛放器装置检修中，班子成员分片包干跟踪在现 场，和参战职工摸爬滚打在一起，鼓舞士气。在班子的带 领下，经过全厂职工的努力，圆满完成了化工厂弛放器装 置检修工程，被评为机械制造公司样板工程，受到生产装 置的一致好评。 三是加强队伍建设，培养过硬作风。结合队伍实际， 确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路。领 导班子在处理具体问题时，相互沟通，相互交流，坚持原 则，不掺杂个人感情。一次有一名党员技术骨干，由于第 二天请假回老家，就提前半小时离开了厂，查岗时车间扣 罚了他 20 元钱，对此他非常理解，因为他认识到，处理某 个人不是目的，也不是整某个人，而是要通过严肃的纪律， 培养一支令行禁止的具有战斗力的团队。经过一段时间的 细致工作，领导班子在职工中树立了威信，配件厂的风气 也因此有了很大的转变。现在，我们每月的奖惩情况都必 须上板报，与职工见面。对待问题的处理一视同仁，车间 的几位领导，也都曾因为发生的质量问题而被通报批评并 受到处罚。 与此同时，我们通过积极的思想政治工作和加强对党 员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们 在生产中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激 励和带动全体职工努力生产。 党员王荣义同志，克服了文化水平低的困难，坚持自 学，以锲而不舍的精神，干一行，爱一行，精一行，使自 己从入厂时的一名普通青工，迅速成长为一名车间的生产 骨干。从 1978 年入厂以来，累计完成工日 9800 多个，工 时量始终排在全车间第一位，被同志们亲切地赞誉为“钻 工大王”。今年从正月初三至今，他连班加点没有休息过 一个节假日。为了不耽误生产，先后两次主动放弃了参加 总厂工会组织的去海南和上海的劳模健康疗养机会。特别 是今年 3 月 31 日下午 6 点，我们厂接到一项直径为 1 米的 管板利旧加工任务，工期仅为 2 天半。当时王荣义同志已 经忙碌了一整天，接到任务后，他二话没说又在钻床上干 了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又来到 车间，连续工作到第二天早上，按期完成了这项任务。去 年“十.一”期间，领导考虑到他一年来从没有请过假，就 安排他休息两天。在得知车间接到了支援兄弟单位管板钻 孔的消息后，他一天也没有休息，连续工作了七天，就连 在外地上大学回家的女儿也没能陪上一天。最后，女儿害 怕父亲分心，就提前回到了学校。 党员周玉龙同志腿部患有严重的脉管炎，但为了给下 道工序抢时间，每天在车床边一干就是十多个小时，从没 有向组织提出过困难。 榜样的力量是无穷的。发生在党员职工身上的事情虽 然不大，但它代表了一种共产党员的觉悟和党性修养,展现 了共产党员的先进性。在党员的模范作用带动下，全体职 工生产积极性高涨，好人好事层出不穷。 青年工人姜永涛，岳父岳母年初从外地搬到大庆定居， 在光明租房住。由于他操作的滚丝机只有他一个人，为了 保证螺栓正常生产，从今年正月初三上班后，他从没休过 周六和周日，每天早 7 点上班，晚 9 点下班，回到家洗漱 后都已是晚上 10 点多了。所以他就一直没有抽出时间前去 看望两位老人。今年“五.一”节车间放假一天，当他领着 女儿带着爱人去看望两位老人时，两位老人对他这种“不 近人情”的做法，十分伤心。经女儿和爱人耐心解释后， 弄清了事情的真相，通情达理的老人终于谅解了他。 二、加强制度建设，理顺管理程序，全面提高基层管 理水平 进入车间，首先映入眼帘的就是“以人为本，动之以 情，晓之以理，施之以法”16 个醒目的大字。我们正是以 这 16 字管理理念，扎扎实实地做好基层管理工作。 一是加强了规章制度管理。我们根据机械制造公司 管理流程，结合工艺配件厂的生产特点，先后制定了 工艺配件厂工作程序、质量考核检验细则、连 班加班审批制度等管理制度。并将工作程序发到每 一个职能人员的手中，督促他们认真学习，加以实践。主 任定期亲自检查职能人员对制度的理解程度和执行情况。 针对程序执行中出现的问题，对工作程序进行不断的 修订和完善。通过规章制度的建立，加强了对工作程序的 管理，理顺了工序间的衔接关系，避免了推诿扯皮。每名 职工在工作中有法可依，有章可循，对发生的错误，做到 处理过程有依据，处理结果有标准。 二是加强了对质量的监督检查。严格执行质量考核 检验细则，对大到人孔法兰，小到螺栓保温钉等每一项 产品的出厂质量严格把关。建立了工序转接卡和操作检查 签字制度，对每项产品、每道工序和每个操作者都有严格 的质量跟踪，对发生的质量事故，能够准确地查找到责任 人员，分清责任，严肃处理。 三是在物流管理上下功夫，修改和完善了库存材料使 用和管理制度。针对以前标准件厂房圆钢摆放混乱情况， 我们组织人力在室外搭建了一个 60 多平方米的料棚，同时 对现有圆钢重新鉴定，按规格和材质分类摆放，另外，还 对平台料场进行了封闭式专人管理，从源头上堵住了可能 发生的管理漏洞。 四是加强了对成本的控制和预结算工作的管理。加强 了成本员和预算员的专业知识培训，对成本控制点和出厂 产品的预结算都有专人进行负责，有效地节省了成本支出 和加快了预结算速度。从而使车间的各项管理工作顺利开 展，生产管理、成本管理等得到有效控制，提高了车间整 体经济效益。 三、发挥基层党组织的政治优势，努力寻求党建载体 创新，激发广大党员和群众扭亏创效的积极性 党建工作实践证明，实施党建载体创新，能更好地促 进党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。在 “党建创新年”活动中，我们党支部根据机械制造公司党 委关于“围绕一个中心，继承创新，突出重点，讲求实效” 的党建创新年工作思路，扎扎实实地开展了“争当优秀党 员，争当先进职工，争创模范班组”的创先争优活动。 一是开展了以提高设备完好率、减少维修费用、提高 产品质量为目的的“争创红旗机台”竞赛活动。从 6 月份 开始，我们党支部就着手制定了争创“红旗机台”竞赛 活动实施方案，成立了领导检查小组，明确了竞赛评比 内容，并进行了广泛的宣传动员。在充分准备的基础上， 竞赛活动于 7 月份全面展开。竞赛中，我们支部严格按 实施方案规定的评比内容进行了认真的检查评比。组 织有关人员每天对各参赛机床的维修保养、环境卫生和工 艺纪律执行情况等逐项检查打分，作好检查记录，每周进 行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩， 严格按实施方案要求进行考核。前不久在质管、安技 和组织部等有关部门的联合检查验收中，党员徐颜光、布 和同志操作的机床被评为“红旗机台”，并授予他们“红 旗机台”奖牌，对他们进行了奖励。通过竞赛活动，极大 调动了全车间职工爱护设备、讲求质量的积极性。全车间 设备维修费用明显下降，机床完好率显著上升，产品质量 也因此得到了很大的提高。 二是组织开展了“党员突出队”活动，让党员这一特 殊材质组成的人，在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行 动为党旗增光添彩。今年 2 月份，我们车间承接了了石化 公司炼油厂 20 万吨高压聚乙烯装置 3960 片法兰的加工任 务，产值达 104 万元，时间紧任务重，为按期完成这一任 务，我们支部在广泛动员全体员工，苦干实干，大战 1 个 月，坚决拿下生产任务的同时，组织了钻工党员王荣义、 冯恩奎和车工党员周玉龙、布和等技术骨干为主的两个党 员突出队开展突击竞赛。他们自觉加班加点，吃住在车间， 镖着劲干。为此，群众称赞说：“我们车间的党员真不愧 是特殊材质组成的人。”在党员同志的带动和影响下，我 们硬是在短短的一个月时间里，优质按期地完成了生产任 务，比正常工期提前了一个月时间。 三是开展了“争创模范班组”活动，让模范班组成为 生产上的排名兵，管理上的好样板。全车间共有 8 个生产 班组，分别承担着机加、锻造、锻压和标准件等生产任务， 点多、面广，任务分散。为了更好地调动职工的生产积极 性，充分发挥班组在质量、成本和生产进度等方面的主观 能动性，在党支部的领导下，我们组织班组开展了“四比 四看”劳动竞赛活动，即比产品质量，看谁的产品质量零 缺陷；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产进度， 看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好， 工作效率高。通过评比竞赛，涌现出了机加班模范班组。 树立了机加班这个典型，带动和促进了其他班组的工作。 目前，全车间共涌现出总厂、公司级劳动模范、优秀 共产党员 3 名，先进班组 2 个，党支部为他们拍了照，设 置了光荣榜，以此激励全车间