厂务公开所取得的主要成效和体会.docx

厂务公开所取得的主要成效和体会 推行厂务公开，涉及企业经营管理、重大决策、职工利益 和廉洁自律诸多方面的内容，厂务公开要取得实效，就必 须紧紧围绕企业的中心工作，突出重点，抓住要害，把握 关键，采取不同的公开形式，力求收到预期的效果。 1、进一步确立了职工群众的主人翁地位，充分发挥了 职工的工作积极性和创造性 我委自推行厂务公开工作以来，各企业通过广泛的宣 传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水 平，从而促进了企业的健康发展和稳定。企业职工民主参 与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了 企业的向心力和凝聚力。实行厂务公开最显著的变化是凝 聚了人心。企业把家底交给职工，职工自然操主人心，尽 主人责。海星轮船公司在职代会召开前，公司领导带班深 入到各船、站、班组，征求和收集职工和代表意见、建议 31 条，其中许多宝贵意见受到公司领导重视和采纳。如在 油料成本持续升高的情况下，采用以重油代替轻油，开经 济转速，走经济航道来减少能耗。海峡轮渡公司近两年来 共收集各种合理化建议及提案百余条，过去船舶修理一直 由厂方承担，费用较大，在开展向“华铜海”轮学习的活 动中，职工建议以“自修为主，外修为辅”，公司领导马 上采纳了这一方案，仅此一项两年来共节约修船管理费 150 余万元。该公司重大决策让职工参与，如：公司原拟建造 一艘快速、豪华车客渡轮，已多次召开论证会和有关专家 参加的咨询会，并做了大量的前期准备工作。当公司征求 职工意见时，职工纷纷发表意见和建议，公司采纳了职工 的意见，决定不建造豪华客轮，同意购买设施比较先进， 速度较快的常规客轮，避免了决策上可能出现的失误。市 高速客轮公司领导把司务司情如实告知职工，激发职工 “心往一处想，劲往一处使”的主人翁精神，公司在召开 管理人员和部分船员参加的经济分析会征求意见时认为： 60 客位的客轮在作可行性调研后可以利用修船机会改装成 70 客位。该意见被公司及时采纳，并制订了方案，取得了 三艘客轮的改装成功，产生了良好的经济效益。以上事例 不胜枚举，由于厂务公开工作的不断深化，企业领导民主 意识增强，大大提高了企业领导的经营决策水平和管理能 力，职工普遍感到满意。有些公司经理感慨地讲：“过去 总是怕厂务公开，怕公开后职工不理解，其实公开后话好 讲了，事好办了，经理好当了”。 2、企业内部管理工作得到强化 在推行厂务公开工作中，委属各企业民主管理、民主 监督在广度和深度上不断深化，力求把强化内部管理与厂 务公开制度有机地结合起来，采用统一管理、分工负责、 责任到人的内部管理机制。各企业相继出台了“党风廉政 建设责任制”、“民主生活会制度”、“中心组学习制度” 、“社会服务承诺制”、“重大事项向职代会报告制度”、 “执行制止奢侈浪费八项规定”及“财务管理规定”等一 系列行之有效的制度。各企业针对当前油价不断攀升，水 陆客货运市场竞争激烈和生产成本上升的现状，企业经营 者把家底交给职工，让职工献计献策，进一步增强职工的 主人翁意识，从而不断强化企业的向心力和凝聚力。轮渡 公司从 99 年开始先后修订和完善了船舶备件管理及领用 暂行规定、低值易耗品定额计划表、船舶维修保 养检查评比暂行规定、水、电使用管理办法等规章 制度。两年来仅鸭、白两站和公司机关使用磁卡电话节约 话费 20 余万元。实行厂务公开后，公司的经济效益明显提 高，XX 年 17 月份实现利润 500 余万元，鸭白线被评为部 级文明航线，公司荣获“五一”劳动奖章殊荣，公司工会 被评为全国模范职工之家等。市汽运总公司实行厂务公开 以来，进一步加强了企业的内部管理，调动了职工的积极 性和创造性，促进了企业各项工作上了一个新台阶。实现 利润每年以 9增长，可控费用逐年下降，XX 年公司被评 为市级安全管理先进单位，市客运中心被评为全国文明客 运站，公司党委被市委组织部评为“四有”党组织。 3、推进廉洁自律工作的有效实施 在推行厂务公开过程中，各企业始终坚持把推进企业 领导干部廉洁自律作为公开的一项重要内容，较好地促进 了领导干部的廉洁自律，违纪违法现象大为减少。市汽总 公司从职工比较关注，反映比较强烈的“热点”、“难点” 、“重点”着手，在车辆更新购置方面，改变了以前由一 个部门或一、二个人说了算的现象，通过召开党政联席会 议进行研讨，广泛征求职工群众意见，选择最优方案，安 技处具体操作，纪委全程跟踪监督，购置结果上墙；在各 类租赁承包中实行公开招标，两年多来，承包招标 20 余次， 职工对此无异议，并感到较满意，避免了暗箱操作，杜绝 了不正之风。各企业均建立职代会民主评议企业中层以上 领导干部制度，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面让职 工打分评议，并上墙公布，不少企业实行末位淘汰制度， 给企业中层以上干部震动很大，使干部的管理更趋规范， 促进了企业干部的廉洁自律工作。再则领导干部自觉遵守 各项廉政规定，对业务接待费的使用采取“控制就餐地点、 控制陪客人员、控制接待标准”，使业务接待费均有不同 程度的下降，市汽总公司年压缩业务招待费 5.9 万元。企 业领导干部的手机通讯费实行“多不补，少不退”的定额 包干管理，手机话费支出得到有效控制，个别企业领导多 报支的话费也及时从工资中扣回，体现了制度的严肃性， 得到职工群众的一致赞同。 交通企业自推行厂务公开以来，面貌发生了较大的变 化，形成了“企业是职工的家，职工是企业的主人”，公 司上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，尽管近几年 燃油价格几轮上扬，市场竞争激烈，但人心的凝聚，民主 决策意识的增