厂长述职报告.docx

厂长述职报告 各位领导： 我于 XX 年 9 月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支 书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我 的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己， 加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理 能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂 的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进 展，现做以简要汇报： 一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建 设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织 本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想 以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和 自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织 建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻党政领导干部 选拔任用条例，选用政治靠得住、业务能力强、管理有 水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间 一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起 很大反响，初步形成了“唯才是举、适才而用、知人善任、 广纳群贤“的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配 强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注 意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相 互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加 强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守领导干部廉 洁从政若干准则，按照集团公司、选煤总厂“两风”建 设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修 养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线， 现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过 全体党员干部的共同努力，党总支荣获集团公司先 进党总支的光荣称号。 一年来，我们充分发挥思想政治工作的“生命线“作用， 为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱 困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发 展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、 提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加 2400 元， 增幅为 27，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采 纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全 心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员 工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在 心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善 员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对 员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品， 员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救 助，今年就有 2 名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受 到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱 企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。 在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施 “科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要 效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺 落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术 人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找 生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见， 并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂 技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余 项。施工安装了弧型筛 2 台，提高了细煤泥回收率。修复 加压过滤机 1 台、排矸系统给煤机 4 台，为了增加煤泥的 处理量，使煤泥全部回收，新增加了 4 台渣浆泵，进一步 提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效 益显著提高， 今年 1-9 月份，峻德分厂入洗原煤 56.7 万 吨，同比多入洗 16.4 万吨，政策性亏损 51 万元，同比减 亏 621 万元，创建厂以来最好水平。 一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们 在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价 等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿 的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化 成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以 来，吨煤加工费 29.15 元，同比降低 9.93 元。调整产品结 构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨 159.31 元，提高到 196.99 元，取得了显著的结构效益。强化安全 意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营 管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以 “三项完善” 为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。 根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、 完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作 用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照 片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性 化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手 段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业， 使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高 专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸 引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备 大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落 实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最 大限度的降低了设备的耗损。 在企业文化建设上，积极学习总厂企业文化建设的先 进经验，建设贴近管理、务实管用，具有峻德分厂特色的 企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，按部就班的 推进各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同 步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。 带领全厂工程技术人员编写了峻德选煤厂“三程”汇编 ，制定学习计划，让员工在工作之余学习业务知识，提高 业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技 术练兵活动，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉， 派遣工程技术人员，管理人员走出家门，到同行业先进单 位参观学习，开阔了视野，借鉴了外部经验为我所用。以 完善企业标准化为重点，对厂内水泥路面进行修缮，楼体 做了防水、粉刷处理，装修了调度室、会议室，并把卫生 保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差，生 产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在， 生产车间已达到了时时处处无尘土，设备无故障运转的标 准，员工心情舒畅，干劲十足，对我厂脱贫解困、扭亏为 盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行 干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就 有 16 名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工 作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际 效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极 性、质量和效益得到提升。 在过去的一年中，我自己做了一些具体工作，但是与 全厂干部员工的支持和帮助是分不开的，在实际工作中也 存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如 在年初浮选车间一名员工随意窜岗，造成了重伤事故，造 成了极坏的影