县级烟草营销部表态发言稿.docx

县级烟草营销部表态发言稿 尊敬的各位领导、与会代表： 大家好！根据会议的安排，我谨代表 XX 县局作大会表 态发言。我发言的题目是：新形势下新对策，发掘潜力创 效益，力保 XX 烟草 200X 年转好折。 通过连日学习省局局长在全省烟草工作会议上的报告 和市局任局长的工作安排，我局的与会代表对省局、市局 党组的工作思路有了系统的了解，对目前面临的形势和困 难有了进一步的体会，对我们眼前存在的问题有了更清醒 的认识。突然间，我局全年的工作重点和努力方向豁然开 朗。 一年来，我局在市局的正确领导下，在县委、县政府 的大力支持下，在我局全体员工的共同努力下，我局专卖 打假打私、内部监管和卷烟销售等工作均取得了前所未有 的好成绩。在肯定去年工作的同时，又为今年的工作带来 了信心和动力，我局全员欣喜之余又摩拳擦掌准备迎接新 的挑战。 20*年，机遇与挑战同时摆在我们面前。我们想要变 压力为动力，化挑战为机遇就必须坚持以发展为第一要务， 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻中央经济工作会议、 全国、全省、全市烟草行业工作会议精神，紧紧围绕 “卷烟结构提升，税收保增长和打假打私优化市场环境” 这两大中心任务，大力做好品牌培育、内部监管、市场监 管、打假打私、管理考核、人事改革、队伍建设等几项工 作，加强全员的思想教育工作，把思想统一到科学发展观 的要求上来，提高到全省全市的工作报告上来，最大限度 调动职工的积极性，众志成城，把今年销售目标锁定在 3712 箱以上，力保销售工作创历史新高。为此，我局初步 做出了*年的工作打算。 一、销售工作 有销售才能有盈利，销售工作是我营销部的主要任务， 打假、内管等都是为了保证销售工作的顺利进行。 1.今年的市场和往年大不相同，一方面：有大量农民 工返乡，而这些农民工大部分是烟草的吸用者，我们将对 流出和流入的农民工人数进行统计，做出可持续的应对策 略；可是另一方面：这些农民工大部分是失业返乡，他们 的吸烟量、购烟能力及何时外出都是未知数。针对这些情 况，我们将树立规范经营意识，继续加强市场调研，加大 对客户服务工作的力度，充分挖掘市场潜力，以不放过一 个有销售潜力的市场为口号，打响卷烟营销市场攻坚战。 同时发挥好偏远服务车的服务功能，解决好偏远地区的送 货服务问题。 2.在培育品牌方面，积极响应省局利税 44 亿元以上的 目标号召，按照六个方面的品牌培育策略，有目的、因地 制宜地加强对高结构高毛利重点骨干品牌的培育。同时做 好营销宣传、引导工作，建立卷烟日销售跟踪汇报制、例 会工作制，让员工互相了解近期销售工作情况，互相取经， 把营销工作的技巧和热情推向新的台阶和高潮。保证年度 卷烟销量、全市税利目标的圆满完成和稳定增长。 3. “价格是市场的重要晴雨表和风向标，要把卷烟 价格变化作为销售的重要信号，如果价格稳定、市场平稳， 销量和结构有可能还会提升。要把保持价格稳定作为调控 的主要目标，防止价格出现较大波动。”因此，卷烟价格 是实现税利增长的决定因素，我们要把卷烟价格作为县级 营销部的重要工作来抓。建立价格跟踪管理机制，及时了 解卷烟市场走势及价格趋势。确保卷烟结构提升和税利增 长目标的实现。 二、专卖打假 1.打假工作和营销工作是县局的重头戏。今年我局专 卖工作紧紧围绕市局攻克 200X 打假专项行动实施办法和重 大节日打假实施方案，认真开展卷烟市场调研。在继续坚 持四部门联合打假、公安烟草联合打假打网络的工作机制 基础上，与工商、交警、收费站建立新的协作机制，进一 步加强对假烟运输的监管，切断假烟的来源渠道。 同时加强考核，将卷烟查扣目标任务分解到每个专卖 人员头上，形成人人头上有指标、有压力、有动力的工作 格局。在此基础上，严格执行卷烟打假责任制，对工作不 力的人员追究相关责任，并奖励工作认真负责的人员，最 大可能地调动执法人员的工作积极性。形成全员打假的良 好氛围。 2.行政许可工作。加大换发 08 版烟草专卖零售许可证 的审核关，建立零售户行政许可纸质档案和电子档案的双 轨档案。严格按照省、市局关于 08 版许可证换发标准要求 审核申请人提供的二代身份证复印件或有效户籍证明、工 商营业证副本及复印件、房屋权属证明或房租协议及近期 一寸照片。原件作为工作人员审核依据，全部以扫描件上 传证件管理系统，复印件留存并与相关文书等作为纸质档 案留存，坚决杜绝不符合条件的零售户入网。同时在换证 结束后密切关注返乡农民工、下岗失业人员的行政许可的 审核办理，进一步加强对行政许可的管理。 三、内部监管 加强内部监管是规范卷烟经营行为的有效途径。按照 内管职责和内管工作流程化、痕迹化、规范化的要求，我 们将认真开展日常监管和监督检查工作，做到卷烟经营和 专卖管理规范化。 1.以客户层面“六个一”监管为内容，通过企业监管 员和执法监督员对客户经理动销台账维护、服务册维护、 价格标签维护、价格分析盈利表测算，送货员小票签字及 粘贴，市场监管员服务册监管痕迹、“专卖序列印章”、 签字情况实施监管，确保规范服务与经营。 2.以营造健康发展的消费环境为内容，借换专卖许可 证之机，加强换证工作的监管力度，对非法转让、出租证 件等行为的一律注销不予换证。确保为广大零售客户营造 一个规范和公平、公正的卷烟市场环境。 3.健全完善全员流程化工作管理考核办法，将卷烟销 量完成率、税利增长实现率列入营销人员考核细则，将专 卖打假任务指标列入考核专卖人员目标细则。成立以领导 班子牵头、内管参与、办公室配合的监督考核领导组。继 续按照全员流程化工作管理考核办法，加大管理考核 工作的力度。市场层面考核主要以 “六个一”为主；内 部工作层面按照内部工作目标考核细则采取对号入座方式 对各岗位人员进行考核。考核坚持公正、公开的原则，结 果与工资、奖金挂钩，实行一月一通报、一月一公示。以 此推动和促进工作的全面完成。 四、人事改革 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、 落实报酬”的总体要求，积极响应市局的指示，结合岗位 的需求和每位员工的实际情况，立足“四考”扎实做好 “四定”，认真做好人员和岗位的合理调配，着力将合适 的人调整到适合的岗位。努力做到人尽齐才。确保为 0X 年 工作的全面完成和改革的顺利进行奠定基础。 虽