县供销社xx年上半年推行行政能力提升制度自查工作总结.docx

县供销社 XX 年上半年推行行政能力提升制 度自查工作总结 根据XX 县人民政府关于 XX 年推行行政能力提升制度 有关问题的通知精神，进一步加强供销社机关自身建设， 有力提升机关工作人员的行政能力，结合供销社工作实际， 对行政能力提升制度工作总结如下： 一、加强组织领导，确保行政能力提升工作落到实处。 推行行政能力提升制度，是建设效能政府的一项重要 内容，是进一步加强县社机关自身建设，有力提升机关工 作人员行政能力的有效途径。县社领导高度重视把实施行 政能力提升制度列入重要议事日程，切实加强组织领导， 成立了由何主任任组长，邱永洪、赵云祥副主任任副组长， 各科室主要负责人为成员的领导小组，确保工作落到实处。 二、认真落实行政能力提升制度的各项任务。 按照县人民政府和市供销社的统一部署要求，严格组 织实施，确保行政能力提升制度有序推进。具体措施按分 项任务落实： 1全面建设学习型机关。加强政府自身建设，提升行 政机关工作人员综合素质是关键。我社以职业道德建设为 主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建 设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目 标，紧扣“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁” 的主题，围绕县委、县政府和市供销社的工作部署，精心 组织学习培训。一是组织干部职工集中学习“强素质比奉 献”。要求每个干部职工要明确学习重点，在云南人材网 上自学 48 学时，并要撰写心得体会。二是进一步强化学习 培训。以开展“专门业务法律法规”和“其它法律法规” 培训为重点，要求每位干部职工不能少于 32 学时。三是以 开展“学习杨善洲先进思想，先进事迹”活动为载体，努 力创建“学习型”机关。通过学习，使干部职工通过有计 划的自学不断拓展知识结构，提高综合素质，增强法律意 识，牢固树立为人民服务宗旨。 2实施重点工作目标倒逼管理。根据市供销社下达的 重点工作目标组织开展倒逼管理。认真研究 XX 年农民专业 合作社工作的具体要求，明确目标、完成时限、责任领导、 责任股室等工作。具体措施：一是切实加强领导，立即组 织专门的工作组。二是对今年发展 26 个农民专业合作认真 制定实施方案。 3推行一线工作法。探索新时期群众工作的新机制， 强化县社机关的服务意识，提升服务水平。一是深入一线 积极开展工作。扎实组织开展向“杨善洲先进思想”行动， 干部职工集资 3600 元开展“一对一”绝对帮扶活动，帮助 司城村委会 12 户困难群众顺利完成大春栽种任务；二是县 社出资 5000 元帮助村委会抽水抗旱；三是建立重点工作督 查制度。围绕县委、县政府和市供销社的重大事项安排， 梳理我社年度重点工作，明确工作目标，落实责任科室和 人员；四是全面建立一线联动机制。改进县社相关软环境 建设，强化无缝对接，建立“优质高效、相互衔接”的工 作新机制。做到一个科室能解决的当场解决，需要其他股 室配合的，联动限时解决，确保公共服务事项高效快捷完 成；五是进一步加强县社档案管理工作。根据县档案局的 要求，今年对我社档案进行整理归档，由现在的办公室、 人事、财会、统计分散管理，改为由办公室统一管理；六 是实施责任倒查追究制度。对重点工作的落实情况、群众 诉求的处理情况、业务联动办理的情况等，严格按照明确 的事项、标准、时限、要求，实行责任倒查，严格责任追 究，杜绝各种扯皮、推诿现象，半年来未发生责任追究事 项。 三、存在的问题及下步措施实 推进行政能力提升制度以来，各科室做了大量相关工 作，取得了一定的成效，但也存在一些不足，一是宣传学 习不够，认识有待进一步提高；二是工作作风还不够扎实， 调查研究不够深入；三是面上工作一般推动