商务局xx年度绩效考核办法.docx

商务局 XX 年度绩效考核办法 为全面贯彻落实科学发展观，转变机关工作作风，激 发机关干部队伍活力，促进商务工作更好更快发展，根据 有关法规和上级文件精神，结合我局工作实际制定本办法。 一、考核人员 全体机关干部 二、考核内容 绩效考核由工作业绩考核和民主测评两部分组成，工 作业绩考核分值为 80 分，民主测评分值为 20 分，工作业 绩考核内容由共性工作目标和个性工作目标组成。 1、共性工作目标 机关作风建设 党的建设工作 综治维稳工作 人口和计划生育工作 安全生产工作 创卫工作 企业改制工作 上级交办的其他重点工作 2、个性工作目标 办公室： 拟定局年度工作计划，处理局机关的日常事务。 做好局党组行政召开的各类会议、会务的筹备、通知 和召集。 做好局机关文电收发和各类文件归档工作，规范发文， 对局上报材料及文稿进行严格把关。 抓好局机关固定资产的监督管理，按规定采购办公用 品。 管好商务网站，做好信息收集上报工作。 协助完成招商引资、立项争资任务。 积极开展局机关各股室的协调、督促和检查工作。 搞好小车的安全管理。 完成领导交办其他任务。 财务股： 机关资金管理安全有序，费用核报及时、财务资料完 整。 搞好年初预算，年终决算，月财务收支和财务分析准 确及时。 完成住房公积金申报缴纳、医保门诊返还等阶段性工 作。 搞好下属企业财务监督检查。 完成领导交办的其他任务。 人事股： 严格执行基层党组织党建工作目标责任制，负责 机关党务日常工作。 指导系统各基层支部工作，形成系统支部规范化建设 长效机制。 做好新党员发展工作和党费收缴工作。 完成机关人员的年度考核和在职人员的工资进档，组 织机关工人考工定级。 落实各项劳资政策，协助抓好系统信访稳定工作，化 解不稳定因素。 搞好档案管理、到龄退休等日常工作。 成品油管理办公室： 加强成品油市场管理，规范市场经营行为。 完成加油站(点)换证工作。 整治各类安全隐患。 整改超范围经营加油站(点)， 取缔非法经营的加油 站(点)。 完成成品油调节资金 15 万元。 按时上报各种材料报表。 内贸股： 完成市里下达的社会消费品零售总额 52.6 亿元，比 上年增长 18%，其中限额以上企业完成 8.3 亿元。 搞好“万村千乡市场工程”，做好农家店的新建、验 收。 开展好“家电下乡”工作。 开展食品安全生产大检查 ，确保群众消费安全。 组建“再生资源行业协会分会”，整治报废汽车回收 市场。 搞好数据统计上报工作。 改制办： 按照局党组的要求，负责系统企业改制的实施，制定 改制方案。 指导企业改制，提供政策服务。 搞好部门配合，及时解决企业改制中的问题。 顺利推进企业改制，按计划完成改制任务。 完成百货大楼改造前期准备工作。 法制办： 负责系统维稳工作，确保大局稳定。 做好综合治理、政法工作。 负责依法行政，做好行政违法案件的审核。 做好信访工作。 酒管办： 做好酒类零售备案登记。 做好酒类批发备案登记材料的审查和上报。 协助做好酒类商品的税收代征，全年完成税收代征 80 万元。 协助指导执法队做好酒类市场的监管工作。 供 销： 做好项目库建设、包装好项目，争取中央级项目支持， 保省级项目。 全年完成商品销售 1.8 亿元，实现利润 220 万元。 新办农民专业合作社 2 个。 切实维护供销系统稳定，全年不发生一起群体性上访 事件。 工会计生老干室 做好商务系统特困职工送温暖活动，维护系统大局稳 定。 积极贯彻执行党的路线、方针、政策，维护好企业职 工合法权益。 开展工会调研，组织创建“和谐家庭”等工会活动。 严格落实计生工作责任制，搞好市场督查，确保计生 工作万无一失。 落实老干部待遇，组织重阳节、新春团拜等老干活动。 监察股： 系统党风廉政建设责任制健全，资料完善，档案齐全。 负责局机关作风建设的监督实施。 完成市党风廉政建设各项任务。 综合执法大队 加强商贸流通领域市场监管，加大执法办案力度，确 保商贸流通领域市场安全有序。 完成国、地两税任务 80 万元。 搞好法律法规培训，加强执法队伍建设。 9 月份完成市执法大队验收工作。 三、考核办法 依据绩效考核细则逐项评估、统一考核。单项工作被 省厅评为先进单位的，总分中加 5 分，市级加 3 分，个人 被省厅、市级评为先进个人的，总分中分别加 2 分、1 分。 被省厅、市委市政府、市纪委等通报批评的，每次扣 3 分， 被局通报批评的，每次扣 1 分。 四、考核程序 成立局考评工作领导小组，由分管人事局长及监察股、 政工股、机关支部有关人员组成，负责对考评工作的组织、 协调。局监察股负责考评数据的综合整理，并将整理情况 提交局考评工作领