县新华书店xx年工作总结.docx

县新华书店 XX 年工作总结 _县新华书店 XX 年在省、市集团公司和县文化旅游 局党委的正确领导下，经过全店干部职工的辛勤劳动，实 现销售 473 万元，其中一般图书销售 80 万元，实现利税 20 万元，基本完成了年初制定的任务，改革改制工作正常进 行，干部职工思想稳定。 改革改制工作进展顺利，干部职工思想稳定。 根据鄂新集发XX12 号文件要求，我店在省、市店和 县文化旅游局党委领导下于年初开始进行改革改制工作。 1、成立改革改制领导小组；组织干部职工学习政策； 认真开展宣传动员工作 XX 春季教材的发行工作是在文章版权归作者所有!改革 改制的大气候下进行的，职工思想的波动势必影响工作， 为此店领导班子根据文件精神，迅速报请县文化旅游局成 立了以局党委书记为组长的改革改制领导小组，组织全店 职工学习相关文件精神，了解改革形式，同时组织职工谈 想法、找出路，将各种政策文件以影印件的形式发给每个 职工学习讨论。在宣传发动阶段，召开全体职工大会四次， 职工讨论发言累计七十人次，学习相关政策、法律十多篇， 答复职工提问咨询不计其数，真正做到了职工思想上无疑 虑，工作时无情绪。 2、争取职能部门支持; 深入讨论草拟方案；政府召开 县长专题办公会议形成纪要。 改革改制涉及到职工利益的方方面面，在既保障职工 的合法权益，兼顾国家利益，还要维持企业的正常生产的 总原则下，店改革改制领导小组积极争取相关职能部门支 持，详细汇报介绍情况，委托社会保险统筹机关测算职工 “三金”，委托劳动监察部门测算辞退临时工所需安置费 用等，对涉及职工利益的各项费用计算做到了全面、权威、 准确，并张榜公示测算标准及结果，既让职工心里有数， 又能接受群众监督。 在我店改革改制方案讨论制定阶段，领导小组先后召 开 3 次全体职工大会，在鄂新集发XX12 号文件和宜昌市 新华书店改革改制方案的基础上逐条讨论，草拟了_县 新华书店职工身份置换实施方案、_县新华书店机构 岗位设置及竞聘上岗实施方案、_县新华书店薪酬制 度、绩效考核办法。 为了确保我店改革改制工作能正常进行，改革改制所 涉及的方方面面的部门关系能协调进行，改革改制领导小 组积极请示县委领导，召开了由分管县长主持的集政府办、 人事局、劳动局、社保局等相关部门的县长专题办公会议， 就_县新华书店改革改制工作形成了会议纪要，扫出了我 店改革改制工作的一切障碍和疑虑。 3、表决通过并上报批复改革改制方案；精心组织实施， 改革生产两不误，干部职工思想稳定。 XX 年 4 月 14 日在全体职工大会表决通过了_县新 华书店职工身份置换实施方案、于 XX 年 5 月 23 日在全 店在职职工大会上表决通过了_县新华书店机构岗位设 置及竞聘上岗实施方案、_县新华书店薪酬制度、绩 效考核办法，上述方案经省新华书店集团批复后，于六 月份在我店开始实施。 六月份，我店根据鄂新集发XX12 号文要求，先期清 退临时工 7 人，并按照国家相关法律法规要求为其补办了 相关保险。截止十二月，书店正式职工有六人申请买断工 龄走人，且已办理完毕相关手续。现有正式职工 15 人全部 与书店签定了解除原劳动关系协议书，进行身份置换，重 新签定了劳动用工合同。 目前我店根据省集团改革改制的要求，完善社会化统 筹工作，清退临时工工作，严格执行省店核定的编制，支 付清退临时工、正式职工买断工龄走人的费用合计 52 万多 元。 由于宣传发动工作能深入人心，组织实施扎实到位， 大秘 书网次改革改制工作到目前为止进展顺利，干部职工 思想稳定，没有出现大的波动。 认真组织中小学教材的征订发行和免费发放，确保了 全县中小学教材“课前到书、人手一册”，货款回收率达 100。 教材征订发行和免费发放工作是我店业务工作的重中 之重，围绕党员先进性教育活动的进一步开展，结合全省 新华书店改革改制工作步骤的进一步加快，店领导班子将 教材征订发行作为践行“三个代表”重要思想的实践活动 来抓。农历春节刚过，书店全体职工就以饱满的热情投入 到了 XX 年春季教材发行工作之中，农历正月初十以前就将 教科书全部发放到了全县十个乡镇中心学校。在秋季教材 的发行过程中，由于改革改制后人员减半，人均工作量增 加了一倍，书店领导班子精心组织，干部职工战高温、胜 酷暑，按时按质发运教材，确保了“课前到书、人手一册” 政治任务的顺利完成。 中小学教材货款回收是我店业务工作的难中之难，为 搞好货款回收工作，店领导班子亲自带领职工下乡催款， XX 年春秋两季教材应收教材款回收率达到了 100。同时 积极发放免费中小学教材 29 万多册，价值 134 万多元，较 好地践行“三个代表”重要思想。 (三)积极开展读书活动，努力提高一般图书发行质量， 门市规范化服务再上新台阶。 一般图书销售在我店长期处于徘徊状态，随着近年教 育收费不断规范，读书活动在我县中小学校的开展也举步 唯艰。我店为扩大一般图书发行量，将今年读书活动用书 的征订发行作为一项重大任务来抓，与教材征订工作齐头 并进。经理崔欢昌汇同县委宣传部积极向县委领导汇报活 动开展情况，争取地方党委支持，在县委书记明确指示后， 店办公室迅速协调政府各职能部门会签下发文件，书店各 业务部门随即开展征订发行。由于决策及时，工作方法得 当，今年读书活动用书发行近 3 万册，实现单项图书销售 收入 12 万多元。 为配合集团本版图书发行战略，我店门市部不计一时 得失，迅速组织本版图书货源，将门市部三分之一以上的 展柜列为本版图书专柜。同时规范门市服务，按照集团关 于门市规范化服务的各项指标要求，逐条对照执行，使我 店的门市服务水平上了一个新台阶。 (四)学法用法，认真开展反商业贿赂活动；客观公正 地搞好清产核资工作。 书店长期按照企业管理模式运营，经营活动是反不正 当竞争法实用主题，按照集团要求，我店及时认真学习不 正当竞争法及反商业贿赂相关法律知识，清理经营活动中 的违规行为，从思想根源上查苗头，提高全体职工的守法 经营意识，做到了活学活用法律，诚实守信经营。 清产核资工作作为今年改革改制工作的一个不可缺少 的部分，在我店被放在店财务工作的首要位置，成立了以 法人代表为组长的清产核资领导小组，客观公正地处理各 种帐务和实物。7 月 11 日至 10 月 16 日我店清产核资顺利 通过了专项审计。 (五)加强日常工作管理，后勤工作社会化，配合改革 改制工作正常进行。 书店改革改制工作涉及到全书店每个职工，相关事宜 不分大小全都涉及职工的个人利益，为此书店改革改制指 导小组组织各部门负责人制定应急措施，强调工作纪律， 加强对日常事务的管理力度。同时为配合改革改制工作顺 利进行，原属书店后勤统一管理的住宿楼实行社会化管理， 投入 10 多万元改造供水、供电设施，对房屋进行了必要维 修，成立了业主委员会，并与书店企业彻底脱钩。 一年来，我店的工作以改革改制为重点，以图书、 教材的发行工作贯穿其中，日常管理工作成效显著，无治 安、刑事案件发生，干部职工思想稳定。展望 XX 年