参观诸城福田汽车公司实践报告.docx

参观诸城福田汽车公司实践报告 根据院团总支下达的文件，响应学院号召，本着认真 落实科学发展观，立志成才、服务社会的原则，与就业服 务工作相结合、与大学生创业工作相结合、与调查研究相 结合，我于 XX 年 1 月 17 号到诸城市福田汽车公司财务科 进行了社会实践调查，通过对福田汽车工作人员的咨询， 在调查过程中，得到了“福田公司”的支持和协助。 首先，我到了福田销售部对福田公司进行了初步的了 解。北汽福田汽车股份有限公司成立于 1996 年 8 月 28 日， 是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司， 现有资产 70 多亿元，员工超过 2.3 万人。福田汽车旗下拥 有欧曼、欧 V、欧马可、mP-X 蒙派克、风景、传奇、奥铃、 萨普、时代等九大业务品牌。XX 年，福田汽车以 221.57 亿 元的品牌价值在中国企业中排名 38 位，稳居行业“三甲” ， 蝉联商用车第一。企业先后荣获“全国五一劳动奖状” 、 “全国机械行业企业形象十佳” 、 “全国质量管理先进企业” 、 “XXccTV 我最喜爱的中国品牌” 、 “中国制造行业最具成长 力的自主品牌企业” 、 “最佳消费者关系奖” 、 “全国自主创 新典型企业”等荣誉称号。福田汽车诸城汽车厂是福田汽 车重要制造基地之一，有两个专业生产厂。总占地面积 124 万平方米，员工 8800 余人。主要产品有时代轻卡、奥铃轻 卡、工程车三大系列 300 多个品种。拥有国内一流的车身 装焊、车身涂装、车架装焊与涂装、车厢装焊与涂装、总 装生产线和成车检测线。近年来，福田汽车诸城汽车厂依 托福田汽车雄厚的技术资源和经营实力，按照福田汽车总 体规划，创新开展工作，企业经营规模不断扩张，经营业 绩不断攀升。现已形成年产汽车 30 万辆的能力，发展成为 山东省最大的商用汽车生产基地和亚洲最大的轻卡生产基 地。自 1996 年至今，累计产销汽车 160 万辆。XX 年，共产 销汽车 22 万辆，实现销售收入 121 亿元，利税 6.05 亿元。 福田汽车诸城汽车厂拥有同行业一流的技术中心，300 多人的研发队伍专门从事产品研发。依托福田公司国家级 工程技术研究院，整合行业顶级研发人才，设计理念超前， 开发手段先进，运用 PRo/E、UG、cAD 等先进设计手段实现 了 100%整车自主基本性能试验，将大量生产问题消除在设 计阶段。每年开发的新产品都在 300 个以上，全部达到国 家节能减排的排放标准。福田汽车诸城汽车厂秉承“技术 创造价值，质量赢得市场”的经营方针，大力推行全面质 量管理，通过这种全员、全过程、全企业的品质经营，追 求顾客满意。诸城汽车厂建立了一套严密的供应商准入制 度，对供货质量进行严格的入厂检验，对零部件进行动态 管理。目前，诸城汽车厂与国内 600 多家优秀的汽车零部 件企业建立了稳定的战略合作关系，从源头上保证了整车 质量。福田汽车诸城汽车厂建立了国内先进的自动化整车 检测线，配备了全自动大灯测试仪、制动试验台、数字式 声级计、速度表检验台、侧滑检验台、全自动转向角测试 仪及淋雨试验间。先进的设备加上专业化检测手段，为产 品的高品质提供了保障。福田汽车诸城汽车厂借鉴国际著 名汽车公司的先进经验，引入 Audit 评审制度，每天从下 线车中随机抽取一台车进行 Audit 评审，站在用户的角度 查找质量缺陷。工厂不断加强质量体系建设，连年以无不 合格项通过中国质量认证中心及上海质量体系认证中心的 年度监督审核，产品质量的稳定性和用户满意度逐年提升。 福田汽车诸城汽车厂努力向国际一流汽车企业看齐， 采用世界先进的过程质量控制方式，全面导入 TPS，并不断 深化推进。实施标准化作业和质量在线报警系统，借用通 用公司的“质量门”控制方式，在生产线上设置了 100 多 个质量门，对过程质量实施监控，有力地推进了工作效率、 产品质量以及节能降耗。福田汽车诸城汽车厂还制定了一 切以客户为中心、关注客户体验、服务差别化战略，全面 推进客户满意工程，创建国内最具服务美誉的汽车品牌服 务理念，推出全程无忧的服务品牌。呼叫中心开通全国统 一特服号，国内第一家推行“客户代用车”服务；开展服 务商 ISo9001 认证；服务站推行 5S 现场管理及 EI 形象建 设；一系列的服务措施为企业发展提供较好的保障支持， 得到市场的普遍认同和信赖。 福田汽车诸城汽车厂在自身发展的同时，带动起属地 配套企业 300 余家，年实现供货额近 200 亿元，安置就业 人员 60000 余人，同时吸引曙光车桥、青岛众力车桥等一 批业内知名的零部件配套企业来诸城投资办厂，带动山东 省汽车零部件产业的崛起，实现产业链的升级和协调发展， 取得了良好的经济效益和社会效益。 另外，作为学院团支部的一员，我特地参观学习了福 田团委的工作计划，在团部工作中，福田团委将团员青年 做经济建设的生力军和突击队。几年来，他们紧紧围绕经 济工作这个中心，将团的工作渗透到工厂生产经营中，努 力推进团的工作上水平。一是大力开展劳动竞赛活动，为 青工成长创造条件。每年的生产旺季，厂团委及时制定计 划，组织团员青年开展旺季劳动竞赛活动，并于竞赛结束 时召开劳动竞赛表彰大会，评出表彰“十佳青年岗位能手” 。 这一活动充分调动起了团员青年的主动性、积极性和创造 性，促进了团员青年岗位技术水平的提高。二是开展团员 青年创新创效活动。他们把创新与学习、创效与成才结合 起来，推动团员青年创新创效活动全员化、有形化、经常 化，为工厂增加了效益。团委联合行政部门修订了“六小 成果” （小革新、小改进、小建议、小核算、小经验、小节 约）管理办法，以团支部为单位进行小改小革活动，在全 厂范围内掀起了广大团员青年学科学、用科学的热潮。今 年评出优秀成果项目 280 余项，为工厂节约资金 300 余万 元。三是深化“青年文明号”创建活动，理顺各项管理工 作。团委结合企业实际对“青年文明号”的各项评选标准 进行了修订，确定了标准。在评审过程中，根据每个团支 部的生产任务、质量控制、工作计划、学习培训等目标， 坚持广泛宣传与机制创新相结合，从严评审，强化“青年 文明号”的导向作用，使其真正成为基层管理工作的“风 向标” 。 在学习福田团委工作的过程中，我发现不管在任何行 业，任何领域，我们一定始终要将调动团员的主动性、积 极性作为工作的重点，只有这样，我们所开展的工作才能 才能更加有效。再一点就是要及时的进行工作奖惩，对同 学们的学习及生活进行评比，让同学们再竞争与欢乐中度 过。 在走访的过程中我发现，不管在任何岗位上，要想取 得一定的成绩，就必须要有丰富的专业知识和严谨的工作 和学习态度，这将会决定你一生的发展，很多大学毕业生， 在毕业后苦苦找不到工作，难道就真的是因为工作岗位太 少，没