员工绩效考核规范.docx

员工绩效考核规范 一、 考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责 任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、 约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。 三、 考核依据 1、依据员工的岗位标准，考核由岗位员工的职管负责 人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。 2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况、工 作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由 本部门协同行政部共同实施。 3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应， 严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。 四、 考核分值 1、实行百分制，其中岗位标准考核 60 分；综合考核 40 分；辅助考勤及奖惩追加分。 2、考核结果由行政部负责评审确认。 五、 绩效考评周期 1、定期季度考核； 2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。 六、考核评分标准 I. 岗位考核评分标准见后页。 II.综合考核评分标准 完成工作计划情况 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研 究决定事项和总经理指派的临时任务； 每有 1 项应完成工作任务没有完成扣 3 分。 每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分。 工作质量不高，酌情分三档扣分。 每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和 对其它部门工作的影响程度分三档扣分；若没有造成损失 只扣 2 分。 2、工作态度 要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及 时和经常关心、帮助同事(下属)工作。 考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情 扣 0-5 分。 要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工 的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、 不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时根据其它部门反映情 况酌情扣 2-5 分。 组织纪律 要求遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大 小加 5-20 分。 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导 交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按 时完成或不符合领导要求扣 2 分。 III.出勤及奖惩 1.出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天10+事假 天 0.4+病假 天0.2= 分 2.处罚：警告 次2+小过 天4+大过 天8= 分 3.奖励：表扬 次2+小功 天4+大功 天8= 分 4.分数计算：1+2=追加扣分 3=追加加分 总分计算 100I 分II 分III 分=实得总分 七、考核结果应用 1.A 档：在考评当月足额发放实发工资。 2.B 档：在考评当月按 80%发放实发工资。 3.C 档：在考评当月按 60%发放实发工资。 4.D 档：在考评当月按 40%发放实发工资，并给予留用 一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。 5. 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或 解除劳动关系。 八、考核纪律与责任 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导 不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予 降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中 消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全 月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在 每季的 25 日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内 上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误 1 天，减发 考核者 10%的实发工资。 后附：员工季度绩效考核表 XXXXXXX 机械有限公司 XX 年 6 月 20 日 员工 季度绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 评分 I 岗位考核 岗位考核得分 分 II.综合考核 完成计划情况 工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研 究决定事项和总经理指派的临时任务： 每有 1 项应完成工作任务没有完成扣 3 分。 分 每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分。 分 工作质量不高，酌情分三档扣分。 分 每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和 对其它部门工作的影响程度分三档扣分；若没有造成损失 只扣 2 分。 分 工作态度 要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及 时和经常关心、帮助同事(下属)工作。 考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情 扣 0-5 分。 分 要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工 的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、 不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 分 部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时根据其它部门反映情 况酌情扣 2-5 分。 分 组织纪律 要求遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 分 提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大 小加 5-20 分。 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导 交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按 时完成或不符合领导要求扣 2 分 分 III 出勤及奖惩 说明： 1、2=追加扣分 3=追加加分 1.出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天10+事假 天 0.4+病假