在全县为民办实事项目工作汇报会上的讲话.docx

在全县为民办实事项目工作汇报会上的讲 话 同志们： 今天这个会议，是为民办实事项目工作进展情况的汇 报会，也是一个困难和问题的分析会和解决会，主要目的 是全力推进今年县委、县政府为民办实事项目的顺利实施， 确保年内顺利完成年度的建设任务。刚才，存在较大困难 和问题的 7 个项目承办单位负责人汇报了项目进展情况， 分析了承办过程中存在的问题和原因，以及需要提请研究 解决的问题，并逐一进行了研究解决；其他 8 个项目负责 人汇报了项目进展情况及下阶段打算。从汇报的情况看， 年初确定的 15 件为民办实事项目，根据序时进度，进度较 好的只有 3 件，仍有 3 件至今未动工。总的来说，时间已 经过半，任务仍然欠账，形势不容乐观。普遍存在三个方 面的问题：一是启动较迟，很多项目到现在为止都还没有 启动。二是推动乏力，责任单位挂项目领导未能很好地尽 到责任，没有深入推动。三是互动不够，各部门推动互动 不够，差距很大。根据这一现状，我想有必要通过今天这 个会议，进一步明确要求，落实责任，千方百计克服困难， 加快推进项目实施。下面，我讲四点意见。 一、实事要实办 1、围绕目标理思路。首先，切入点要找准。比如农村 沼气工程，总任务是 555 口，到目前为止，仅完成 5 口， 完成率不到 1%，任务领了，责任明确了，剩下的就是如何 切入的问题。其他项目也一样，牵涉面广，从哪里切入， 就像写文章如何破题一样，破题破好了，才能下笔如有神。 其次，突破口要突破。这里说的主要是资金如何筹集、资 金瓶颈如何打破的问题。第三，难点难面要攻克。难点难 面没有攻克，办实事项目就会产生“中梗阻”，就会夭折。 第四，整体推进要确保。完善工作方案。各承办单位对本 单位承办的具体项目都要制定详细的实施意见，明确内容， 明确要求，明确分工，明确进度。确定阶段目标。自己要 给自己加任务，加压力，尤其是眼下雨季已过，施工的黄 金季节即将来临，各责任单位和施工单位要认认真真地去 研究确定每周、每旬、每月的阶段目标。加强现场管理。 要有序安排施工，按照轻重缓急抓好各项工作；要上足劳 力、机械，集中精力把办实事项目办好；要优化施工环境， 减少各种不必要的人为干扰。 2、围绕目标定举措。举措要能用、管用、有力、有效， 要充分体现抓紧抓好的信心和决心、尽职尽责的态度和精 神，做到目标不变、标准不变、要求不变、决心不变。 3、围绕目标抓落实。能不能抓好为民办实事项目，体 现的是党性党风的问题。有的项目到现在为止都还没有动 作，问题倒是一大堆，有的项目都过去好几年了还在续办， 今年再不能完成年度目标任务，坚决不再续办，由项目承 办单位自己向群众作说明和解释。一要带着感情抓落实。 着眼于抓紧、抓好、抓实，体现亲民、爱民、为民的形象， 不能把为民办实事项目当作一项任务来对待。二要带着责 任抓落实。既然县委、县政府将这 15 件项目研究确定的为 民办实事项目，各责任单位就要带着责任，以为人民负责 的责任去抓好落实。三要转变作风抓落实。作风务必扎实， 务必实在，工作务求实效，工作不扎实就会停留在面上， 有的责任单位连县委、县政府的意图都没有搞清。四要强 化协调抓落实。有些项目涉及面广，几个协办单位如果没 有齐心协力抓落实，工作就难落实，哪方面有阻力，就要 下决心破除。因为人事变动，东兴引水工程项目由卓祖澍 调整给郑发宝分管，西城新村老人活动中心项目由卓祖澍 调整给吴长树分管。下次再开这样的会，就要请没有完成 任务的单位来汇报，不要一人生病，大家跟着吃药。 二、实事要办实 要办一件成一件，不降格，不走样，不拖欠，不走过 场，不搞花架子，不搞政绩工程。 1、加强政府监督。一是党委政府的监督。县委办、政 府办督查科要把为民办实事工作作为今年督查工作的重点， 及时掌握工作进度，做到每月一督查一通报，对办实事项 目进行全程监督检查。二是人大政协的监督。县人大、县 政协要把为民办实事工作列为评议部门的重要内容，以人 大代表和政协委员视察、专题调研、听取社会各界意见等 形式，开展法律监督、工作监督和民主监督。 2、加强舆论监督。县广播电视台要在尤溪新闻节 目中开辟专栏，一个星期追踪报道一件办实事项目的进展 情况，不仅要报道好的，更要报道进展情况不好的，双管 齐下，促使各承办部门化压力为动力，抓好工作落实。 3、加强督查考评。一是定期汇报。从 7 月开始，各承 办单位对项目进展情况每月进行一次书面汇报，每月 25 日 前报县领导和两办督查科。二是督促检查。各项目承办单 位和协办单位要做到责任到人、措施到位，定期开展自查， 及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，确保实事项 目的完成质量。县政府要会同人大、政协适时对各个项目 的进展情况进行专项检查，并通报有关情况。三是加强考 评。按照为民办实事项目工作的目标、进度要求和考核办 法，在年终对各部门工作情况进行一次考评，并将考评情 况纳入年终总评。 三、实事要好办 1、联系领导要连心。挂包项目的县领导要和项目连起 心来，办实事是德政工程，是民心工程。既然这么重要， 我们的责任领导就要与项目捆绑在一起，就要花更多的时 间、更多的精力，研究解决办实事项目中出现的问题和困 难，今后类似的问题协调会，要以联系项目的领导为主进 行协调。 2、责任单位要潜心。要潜心研究每一个细节，项目的 运作过程中有很多细节，要按照黄小晶省长说的“细节体 现态度、细节体现作风、细节体现大局、细节决定成败”， 认真研究好每一个细节，如果没有研究好，就有可能造成 项目功亏一篑；要注重抓好每一个环节，每一个环节都不 能出问题，哪一个环节的链条断了，项目就会出现更多的 问题；要妥善处理每一个小节，比如说在建设过程中，涉 及到一棵树，一个电杆的问题，看起来是小节，但是小节 处理不好，就有可能诱发一些矛盾和隐患，就可能造成项 目受到更大的影响。 3、协办单位要齐心。就是要创造条件开工，一路绿灯 放行，就是怎样为项目的顺利实施创造条件。比如说“西 连”的方案，各个协办部门要按照自己的职责，尽好自己 应尽的职责，在项目的建设过程中，碰到任何问题，都要 一路绿灯放行，围绕顺利实现办实事目标齐心协力，共同 促进。 四、实事要办好 1、要办成高效的德政工程。根据县委、县政府年初研 究的意见，工作目标任务只能提前完成，不能往后推，特 别是不能无缘无故地往后推，确有原因的，也要创造条件， 解决问题，尽可能确保工期，体现高效。办实事项目早一 天办成，老百姓就能早一天受益。 2、要办成群众满意的民心工程。办实事办的好不好， 唯一的标准就是群众的态度，群众的评价才是最高评价， 心里要时刻装着群众，要