在全市投资及项目建设督导会上的发言.docx

在全市投资及项目建设督导会上的发言 一季度 XX 县固定资产投资完成 3.77 亿元，同比增长 277.5。16 个市考核重点建设项目全面开工，完成投资 1.98 亿元，占年计划的 18.6%。我们的主要做法是： 一、突出项目建设的核心地位 一是实施“1135” 工程。3 月份召开了包括五大家全 体县级领导、县直机关单位“一把手”和项目分管负责人、 乡镇区主要负责人、项目实施单位主要负责人在内的项目 建设年工作大会。提出了项目建设年工作目标，主要实施 “十二五” 十大标志工程和实施 100 个重点项目，推进 30 个前期项目，开发过千万元项目 50 个，争取上级投资额在 全市平均水平以上。 二是实施“四个一”负责机制。建立健全了责任机制， 按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的 “四个一”措施，将市县重点工程、固定资产投资、争取 上级投资、重大项目前期、重大项目开发等工作责任细化 和分解到相关县级领导和责任单位，明确具体目标和进度。 十大标志工程由县“两办”专门发文，明确县级领导牵头 挂帅的工作机构进行推动。100 个重点项目由县级领导定期 或不定期到现场办公，协调解决建设中的问题。 三是实施“一条”评价标准。加强了项目建设成效对 工作评价的权重，全年各项工作将唯项目是举，用项目说 话，以项目论英雄。年终，对完成了目标任务且考核评比 排在前面的乡镇区和县直单位，严格按方案落实奖励；对 没有完成目标任务的乡镇区和县直单位，给予相应的经济 处罚。个人评先要看争取项目情况，要将争取项目的实际 情况作为个人评先依据；领导评价要看推进项目情况，要 从服务项目水平、项目投资份额、项目建设质量等方面评 价领导的执行力。 四是完善一项保障机制。近几年，我县财政预算时， 每年就安排 500 万元用于项目开发和前期工作。今年为掀 起“一竞赛两高潮”活动，县财政还安排了 5000 万元的财 政资金用于开发区基础设施建设；安排了 1500 万元的财政 资金作为两条干线公路、水运码头的前期工作经费；安排 了 800 万元的财政资金用于西湖垸、沅南垸、山丘区水利 基础设施建设。 二、夯实项目建设的工作平台 一是强化了领导力量。市召开动员会后，县项目建设 年领导小组继续坚持县长任组长、9 名县级领导分头负责； 今年又明确一名县委常委、副县长专抓项目建设年工作。 二是提升了重点办的地位。今年我县以两办的名义下 发文件，将重点办升格为一个副科级的机构，实行了定员、 定编、定岗。同时，抽调了人员集中办公，充实项目建设 年办公室人员力量；全县各乡镇和职能部门安排了专人负 责，明确了 100 多名干部常年从事项目建设工作，其中， 发改、工业、水利、交通等部门均安排了干部专门从事项 目开发、争资、协调工作。 三是提供了经费保障。年初，县长主持召开的县政府 第一次常务会议就明确，项目建设年领导小组办公经费由 县财政部门安排 50 万元。 三、加大项目建设工作的督导力度 一是领导亲自抓。县委、县政府主要领导坚持深入项 目建设现场，多次召开调度会议，解决项目建设存在的问 题。 2 月 14 日 ，县委书记刘定青就主持召开了园区项 目建设调度会，安排相关部门对存在的问题一一进行解决。 2 月 16 日 ，县长宋云文主持召开会议，调度了全县重 点项目及争取上级投资情况。 二是部门牵头抓。县政府多次组织部门与企业召开座 谈会，对项目建设问题进行协调；对存在的问题当场答复， 限时办结。县行政效能办、县政府督查室、重点办联合出 台了年度重点工程督导方案对全县重点项目进行督导。 项目建设年办公室实行了周抽查、月调度、季通报制度， 及时了解项目工作情况，协调解决项目难题。通过调度、 督导，项目建设年各项工作推进较快。 三是责任单位分头抓。今年我县项目建设工作你追我 赶、互比互看氛围很浓。相关单位严格落实项目包保责任 制，派了专人自查自督，干部们全身心投入到项目建设中 来，切实履行责任，全力支持和服务项目建设，及时解决 项目建设中的问题。 近几年来，在市委、市政府的统一部署和支持下，XX 的投资与项目建设