在后勤管理工作会议上的讲话.docx

在后勤管理工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 根据会议安排，我就去年的后勤管理工作进行简要回 顾，对今年的后勤管理工作讲几点意见，不妥之处，请领 导和同志们批评指正。 一、 后勤管理工作的简要回顾 过去的一年，我们在上后勤管理部门领导的指导下， 认真落实科学发展观，紧紧围绕后勤管理中心工作，以优 质服务竞赛活动为主线，着力提高后勤服务质量和后勤服 务水平，各项工作取得了明显成绩。去年， *、*、*分别*评为后勤管理先进单位， *获得后勤管理一等奖。 一是搞好信息调研，提高后勤人员水平。后勤管理办 公室紧紧围绕*领导关注的焦点和基层反映的热点，就 *、*、*与*等课题深入调研，一批 有分量、有价值的调研成果进入*决策，一批调研文章 在*等*刊物上发表，积极推动了后 勤管理工作。同时，建立健全信患快速反应机制，狠抓信 息上报质量，最大限度地防止了紧急信息迟报、瞒报、漏 报，为领导及时了解情况、掌握动态、把握大局、科学决 策发挥了重要作用。 二是强化督查检查，抓好工作落实。围绕后勤的各项 中心工作，一年来，后勤管理部门采取联合督查和单独检 查的方式，就*、*、*和*等重要工作多次开 展督查，对后勤管理部门等重要会议议定事项执行情况和 领导批示件落实情况进行了跟踪督查，进一步增强了工作 实效，促进了决策落实，树立了后勤管理部门的权威，去 年先后接到后勤领导交办的批示*件，编发后勤简报 *期。 三是规范日常工作，确保正常运转。后勤管理部门办 公室积极发挥综合协调职能，日常服务工作的质量和水平 上了一个新台阶。会议安排做到了归口管理、规范运作、 统筹兼顾、突出重点，确保后勤管理部门的工作会议圆满 召开。后勤接待做到了分工明确、保障有力、服务周到， 高质量、高水平完成了上级重要领导检查的接待工作 四是改善后勤管理，优化服务保障。后勤管理各部门 积极探索后勤管理办法，稳步推进后勤管理改革，激活了 后勤管理资源，提高了服务保障能力。机关事务管理社会 化、市场化、专业化步伐加快。以安全管理、和谐后勤为 目标，不断加大安全防范力度，确保了安全稳定。 五是注意人才培养，队伍素质增强。后勤管理各部门 配齐、配强后勤管理力量，加强后勤管理后备人才培养。 后勤管理部门加大了对基层业务指导，建立了后勤管理后 备人才库，积极推进基层后勤人员跟班学习制度建设，公 开选拔了*名同志到上级后勤管理部门工作。后勤管理形成 了多种形式培养和多层次举荐的人才发展模式。 这些成绩的取得，是上级领导正确领导的结果，也是 后勤管理各部门共同努力，奋斗拼搏的结果。在肯定成绩 的同时，我们必须清醒的认识到，后勤管理各部门工作水 平与领导要求、工作思维与后勤保障形势、服务意识与基 层需要等方面都还存在一定的差距。我们要认真分析现状， 提升综合素质，找准工作着力点，进一步加强和改进后勤 管理工作。 二、 对今年后勤管理工作提六点意见 今年是新中国成立*周年，也是后勤安全管理年，后 勤管理各部门要紧紧围绕安全工作大局，认真履行服务职 能，切实提高保障能力，为后勤保障工作作出新的贡献。 突出凝聚合力，加强综合协调。后勤管理各部门处于 党委工作运行的中心枢纽，要充分发挥综合协调的重要作 用，坚持统筹兼顾，着力调动各方面的积极因素，凝聚力 量，形成合力，切实把党委的任务要求传达好，把各项工 作安排好，把各个环节衔接好，搭建起上通下达的桥梁， 保证后勤管理工作正常运转。一是要积极搞好牵头工作。 要充分发挥后勤管理处的牵头作用和协调把关的重要职能， 努力协调单位之间、上下级之间的关系，加强沟通、加强 配合、加强协作，在整过集体上下形成心往一处想，劲往 一处使的良好局面。二是突出抓好突发事件的直协调。后 勤管理各部门要增强对突发事件的应急协调能力，面对突 发事件要保证信息渠道畅通，确保做到准确了解、全面掌 握、及时报送。同进，要准确按照领导决策，加强对各单 位的统一协调，为突发事件的有效处置提供有力保障。三 是要重点抓好重要环节的协调。要抓好重大活动、重要会 义和突出问题的协调把关，加大会议服务力度，全方位做 好会前、会中、会后服务。要强化值班工作，确保上下联 络畅通，认真接待好来信来访，确保基层反映问题能得到 及时、妥善处理和答复。 突出问计基层，加强调查研究。一是增强调查研究的 能力。要加强对上级各项方针政策的学习，深刻理解上级 的决策部署，自觉把后勤管理工作放到推进事业大发展的 大局中去落实，做到全局在胸，通盘运筹。要坚持深入基 层搞调查，深入实际摸实情，深入群众察实情，不断接受 新生事物，提高观察能力，应变能力、判断能力和分析能 力。要吃逶上情、摸清下情，进一步了解事业发展情况， 提出解决问题的办法和意见，力求调研到关键处、参谋到 点子上、服务到决策中。二是提高调查研究的质量。要突 出围绕后勤管理工作开展前瞻性、决策性调研，为领导出 思路；围绕事业发展中的重点工作，开展全局性、政策性 调研，为领导决策出新招；围绕推广典型经验，开展经验 性调研，为基层工作指方向，努力促进调研工作上水平、 上台阶。 突出快准全严，加强信息报送。信息是领导决策的重 要依据，后勤管理各部门要充分发挥信息主渠道作用，切 实加强信息报送，努一是要在“快”字上下功夫。后勤管 理各部门要创新信息报送手段，努力建立和完善纵向到底、 横向到边的信息 报送网络，进一步完善上下级报送信息的 意识，做到发现快、报送快、报告快，为领导作出决策增 加空间和时间。二是要在“准”字上下功夫。要严格按照 实事求是的原则，真实反映问题，坚决克服报喜不报忧或 者报喜多报喜少的现象。后勤管理各部门的工作人员要切 实增强重要紧急信息的报送政治意识、责任意识，积极拓 宽信息的收集渠道，对重要信息的发生要坚持及时赶第一 现场，准确掌握情况，及时报送，为领导科学决策提供资 料。三是要在“全”字上下功夫。后勤管理各部门要切实 增强大局意识，对于信息要做到全面了解、全面掌握、全 面报送，杜绝出现漏报现象，对一些重要信息，要做到专 题报送和全程报送，确保领导全面掌握情况。四是要在 “严”字上下功夫。要进一步强化后勤管理各部门信息上 报的责任，坚决杜绝紧急信息瞒报、迟报、误报现象，对 瞒报、迟报、误报和漏报紧急信息的单位和个人，要及时 通报、严肃处理。 突出安全畅通，加强机要保密。保密工作是国家经济、 政治、国防安全的生命线和安全线，直接关系到国家的稳 定和发展。我们要严格按照上级的要求，不断提高保密工 作水平，切实增强保密干部责任意识，强化责任追究，对 失泄密事件要严肃追究领导和具体工作人员的责任。重点 抓好计算机信息保密安全监管，严禁涉密计处机违规连接 互联网，严禁涉密移动储存设备违规在计算机上使用。 突出厉行节约，加强后勤管理。要按照上级关于后勤 管理要厉行节约的有关要求，结合深入开展学习实践科学 发展观活动，以创建“节约型”活动为载体，完善后勤管 理各项制度，严格支出管理，坚决制止奢侈浪费，切实降 低行政成本，一要严格控制各种会议。要坚持务实、节俭、 高效的原则，严格会议审批程序，控制会议数量，压缩会 议规模，减少会议资料，降低会议费用。提倡少开会、开 短会、合并开会，切实提高会议效率。二要规范公务接待 管理。要严格执行公务接待管理规定，严格控制接待范围 和标准，简化接待程序，实行定点接待，严格控制陪餐次 数和陪餐人数。三要加强日常办公管理。要严格执行发文 审批程序，精简公文数量，减少纸质文件的印发。后勤管 理各单位要做好空调、照明、办公设备、饮水机、电梯等 用电设备的节能管理，从一度电、一张纸、每一支笔做起， 大力弘杨勤俭节约的良好风气。 突出提高素质，加强队伍建设。加强后勤管理自身建 设是提高后勤工作质量和服务水平的关键。当前，就是要 紧紧抓住正在深入浅出开展的学习实践科学发展观活动的 有利时机，以“求实效、创一流、做表率”为目标，创新 内部管理，转变工作作风，加强队伍建设，切实提高服务 领导、服务基层、服务训练的能力和水平。一要深入学习 实践科学发展观活动。后勤管理处作为我们单位的中枢， 是学习实践活动的重点对象，不但要积极主动参与，而且 要走在前面、做出表率。要把学习和实践紧密结合起来， 通过学习来推动后勤服务科学发展的工作实践，在工作实 践中深化对科学发展的理解。要努力解决在贯彻落实科学 发展观、服务各项事业又好又快发展方面存在的思想观念 上不符合、工作能力上不适应、决策执行上不落实的问题， 达到提高思想认识、解决突出问题、创新机制体制、促进 科学发展的目标。二要狠抓能力建设。要把能力建设贯穿 到开展学习实践科学发展观活动的始终。要提高分析能力， 面对基层的热点难点问题，要勤于思考，善于分析，把握 问题关键和事物本质。要多接触各方面的情况，及时了解 基层在想什么，领导同志在关注什么，超前思维、提前筹 划。要提高统筹办事能力，主动适应服务工作的新特点、 新趋势，能够分清轻重缓急，善于抓住主要环节，做到 “忙而有序，多而不乱”。三要强化作风建设。后勤管理 各部门的工作人员要着力培养四种作风：要培育无私奉献 的作风，经得起各种误解、委屈和挫折，耐得住寂寞，守 得住清贫，顶得住诱惑，用工作消除浮躁、用奉献提振信 心；培养严谨细致的作风，树立“精品”意识，办事有条 有序，办文有理有据，提建议符合实际，办会周到细致， 做到言之有理、行之有序、动之有规；培育锐意创新的作 风，要不断解放思想，打破传