在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话.docx

在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话 同志们： 为了继承和发扬双星人的光荣传统，总结和交流岗位 竞赛的经验做法，提高各级领导骨干对岗位竞赛的新认识， 激发全员参与岗位竞赛的新热情，创出岗位竞赛的新方法， 集团在青岛轮胎总公司召开了双星集团岗位竞赛总结交 流表彰大会 。应该说，这次会议既是一次岗位竞赛经验总 结交流会，更是一次运用双星政治工作优势，政治和生产、 经营、管理工作相结合，促进各行各业“学技能、练绝活” ， 再创新辉煌的再教育会、再动员会、再部署会。刚才，增 胜同志代表集团党委从 8 个方面对一年来岗位竞赛情况进 行了总结；21 位来自各行业生产一线的岗位竞赛先进团队 和先进个人代表介绍了开展竞赛比武的经验做法；集团对 26 个岗位竞赛先进团队、35 名双星劳动模范、157 名“双 星老黄牛” 、 “双星巾帼英雄” 、 “双星青年先锋”进行了表 彰奖励；期间，我们又举办了展示一线员工技能水平的 “第二届生产技能运动会” 。为了提高大家对岗位竞赛的认 识，探讨双星人独创的岗位竞赛与生产经营相结合的新模 式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括总结， 主要讲四个问题，一是，怎样认识岗位竞赛；二是，岗位 竞赛发挥的重要作用；三是，怎么看待前阶段开展的岗位 竞赛？四是，岗位竞赛要解决的四个问题。 一、怎样认识岗位竞赛 劳动竞赛是共产党人的光荣传统，在不同的历史时期， 劳动竞赛有着不同的形式和特点，有着不同的政治目标和 政治方向。 双星作为劳动密集型的制造加工业，人为的因素很多， 可以说，人的因素决定了产品的好坏，人的因素决定了企 业的命运。多年来，双星人继承和发扬了共产党人的光荣 传统，始终围绕企业生产经营实际，坚持用岗位竞赛这个 政治工作的有效方法，和生产、经营、管理、技术、创新、 后勤相结合；和培养基层管理骨干相结合；和员工个人利 益相结合；和承包、内部股份制相结合，这种“四结合” 的岗位竞赛模式，增加了竞赛的动力、增加了竞赛的活力、 增加了竞赛的促进剂，调动了骨干员工的积极性，激励先 进更先进，落后变先进，也培养造就了一支经得起市场考 验的骨干队伍。像今天发言的同志，有的原来工作落后， 竞赛比武使他变成先进，当上了班长、承包人；有的过去 不懂技术，竞赛和内部承包股份制相结合以后，自己主动 学技术，成为了车间的小能人；有的从部队转业后，在 “比、学、赶、帮、超”竞赛比武的氛围中脱颖而出，成 为了双星的骨干力量。应该说，岗位竞赛体现出政治工作 强大的威力和效果，解决了政治和经济“两张皮”的问题； 解决了市场经济中政治工作的目标和方法问题；解决了岗 位竞赛和生产经营相脱节的问题。竞赛与生产经营相结合 的新方法，创造了市场商战中一种全新的管理模式，丰富 了我提出的中国人自己的管理哲学“ABw”论的新内容，证 明了我们政治和经济相结合的管理模式比西方“唯经济论” 的管理模式更符合于中国的国情，符合于中华民族的文化。 纵观历史的发展可以看出，与生产经营相结合的、市场经 济的岗位竞赛是具有生命力的。 二、岗位竞赛发挥的重要作用 、领导认识到位，是搞好岗位竞赛同承包、内部股份 制相结合的基础。 应该看到，各级领导对岗位竞赛重视程度上比前两年 有了很大提高，认识到：竞赛和生产经营是分不开的，一 切工作都是为了市场竞争成功；认识到：我们所做的一切 工作都是围绕提高产品质量，提高生产效率，降低生产成 本，把开展竞赛比武纳入工作的议事日程，青岛轮胎总公 司的发展变化就充分说明了这个问题。过去青岛轮胎总公 司也搞竞赛、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以 来，非常重视竞赛比武，他的事再忙、再多，一个季度也 要搞一次竞赛比武的总结、评比和奖励。像机械总公司自 从沙克清认识提高以后，围绕实际开展各种形式的竞赛比 武，打破了所有的定额、标准、计划，使机械行业效益增 幅很大。同时，竞赛比武的组织方法也越来越活，各级领 导能够结合生产实际，结合遇到的困难进行竞赛，做到亲 自列项目作为竞赛目标，亲自抓竞赛进行典型交流，亲自 总结推广实现各项工作再提高，像鞋厂的邢艺凤、周文兵 两位总经理都是亲自抓到位、抓到底。应该说，领导重视 程度决定了一个单位竞赛的效果，领导认识到位，是搞好 竞赛同承包、内部股份制等管理机制相结合的基础。凡是 一把手亲自抓竞赛的单位都能发展、都有活力、都有激情， 否则就会落后。各级领导不要认为竞赛是小事可有可无， 在我们企业什么事是大事？我认为，企业的每件事都是大 事，如果因为一个岗位、一个班、一个人在操作中出现失 误，使几百条质量胎、几千双质量鞋流向市场，这是不是 攸关质量的大事？是不是攸关双星名牌的大事？所以说， 每一双鞋、每一条胎、每一个件都是大事，一把手在抓企 业管理上必须做到既抱西瓜又捡芝麻，抓到每个岗、抓到 每个人。 2、名和利的最佳结合，是搞好岗位竞赛同生产经营相 结合的好方法。 应该看到，我们在激烈的市场竞争中能发展、有活力、 有激情，靠的是什么？靠的是用岗位竞赛这个龙头，把物 质奖励和精神鼓励作为补充，将员工的切身利益和企业利 益紧密结合在一起，也就是我所说的名和利达到最佳结合。 因为，每个人所在的位置不一样，所处的环境不一样，看 问题的角度不一样，但是，对名和利的追求目标是一样的。 我们以竞赛为主体，与承包和内部股份制相互配合，给广 大员工提供展示自我的发展平台；我们通过竞赛推选的先 进，采取了物质奖励和精神激励的方法手段，取得了非常 好的效果。比如：对先进标兵授予优秀技工、双星老黄牛、 双星巾帼英雄、双星青年先锋等荣誉称号，授予称号这是 个名誉。除了授予荣誉称号以外，还按照贡献大小，能力 高低，拉开档次给予合理的物质奖励，有的评上技工以后 工资增加三、五百元，甚至一千元，这些都是对大家工作 成绩的认可。所以说，我们必须把名和利这两个利益体调 整到最佳，将精神鼓励和物质奖励相结合，授予的称号和 给予的待遇相结合，让越来越多的一线员工随着竞赛的深 入，贡献的大小、能力的高低，工资收入逐步得到提高， 在这方面，我们一直是在摸着石头过河，探讨走中国特色 管理的新路子和中国特色分配的新路子，而双星三十多年 的实践证明了这条路是对的，是成功的。 3、竞赛比武提供的环境，是选拔人才、培养人才、塑 造人才的好途径。 应该看到，人往高处走，水往低处流。人与生俱来就 有相互竞争的本能，岗位竞赛这种形式符合人的本性，抓 好人性当中的规律，给大家提供了一个环境、一个舞台， 通过竞赛和竞争比出高低，激发骨干员工积极向上的工作 意识，激发出骨干员工热情、激情和创新潜能，在竞赛中 发现了一批人才，也锻炼培养了一批人才。大家回顾一下 三、五年前，我们的轮胎、机械和鞋假如没有竞赛就没有 创新，没有创新就没有激情，没有激情企业就没有活力， 还停留在三、五年前水平的话，可能轮胎早就淘汰了，鞋 厂也就关门了，机械形势也不会那么好。现在，我们轮胎 月出口量达到 18 万套，假如没有工艺技术竞赛的创新，使 每条胎重量降低 6$2，$2 胶料就节省 20 多元，大家算算 创造的价值有多大？我从 XX 年就开始抓钢丝缠绕，但是由 于过去轮胎领导思想不接茬，这项工作一直推不动，假如 没有在竞赛中涌现出 70 后、80 后这批年轻技术人员的努力， 还是按照过去用胶布缠的话，大家算算轮胎的成本有多高？ 今天，21 位来自不同行业的先进代表的交流发言，我听了 以后很受感动，证明了岗位竞赛培养出来的一线骨干力量 比起来、富起来、多起来，有了活力、有了激情，有了创 造力，对激发和促进各项工作起到了重要作用。双星的大 发展需要一大批管理骨干，我们要把竞赛作为政治和生产、 经营、管理相结合的新模式和新方法，作为选拔人才、培 养人才、塑造人才的好途径，在一线员工中发现和提拔一 大批对双星有感情、有激情、有热情的专业人才和骨干力 量。所以说，我们要发挥岗位竞赛的龙头作用，不断总结、 提高、完善双星独创的管理和竞赛相结合的新模式、新方 法、新特色，企业发展就有希望。 三、怎么看待前阶段开展的岗位竞赛 应该说，前年集团召开岗位竞赛总结交流表彰大会之 后，各行各业对竞赛重要性的认识有了提高，发生了很大 变化，主要体现在以下三个方面： 1、开展的范围越来越广 从组织形式上来讲，岗位竞赛开展的范围越来越广。 从工厂到市场，从生产一线到后勤辅助部门，都发动和开 展起来了，我们在双星老员工中开展了争创“双星老黄牛” 竞赛，在女员工中开展了争创“双星巾帼英雄”竞赛；在 80 后、90 后员工中开展了争创“双星青年先锋”竞赛；在 亲戚朋友中开展了争创“好家庭、好兄弟、好姊妹”竞赛， 等等。集团各单位一年来共开展岗位竞赛 460 多种，2700 多场次，提出合理化建议 3500 条，解决了生产经营瓶颈， 调动了员工以实际行动在岗位上建功立业，以实际行动掀 起战胜不利因素，向双星 90 周年献礼的热潮。 2、发挥的作用越来越深 从组织方法上来讲，岗位竞赛已经深入到每个人、每 个岗位、每个机台，产生的效益和发挥的作用越来越深。 像瀚海公司制帮厂承包人田玲玲，在王家庄子组织了一百 二十名双星老职工，在山沟里也开展岗位竞赛，像她们那 个地方基本都是家庭妇女，既要看孩子，又要照顾老人， 还要干活，她组织他们既能唱歌又能走方队，成为瀚海公 司的主力军，在一个村子里都能搞起来，你说竞赛作用有 多大？市场上济南平台应该说是经营最好的，就是因为一 把手重视，认真抓竞赛的结果，所以，凡是认真抓、抓的 好的单位竞赛都起到了很大作用。 3、企业文化的影响力越来越大 通过竞赛比武使企业文化和实际接了轨，把原来口号 式的文化变成激发自己、提高自己的一种积极向上的，净 化灵魂的文化，使独具双星特色的企业文化的影响力越来 越大。这种双星特色的文化是市场经济企业管理的新文化， 符合企业的实际，符合员工的心理，朴实无华而又影响深 远，对一大批成熟的、爱学习的、有理想的员工的影响越 来越大。像青岛轮胎总公司子午胎二厂硫化工荆在澜，双 星东风轮胎总公司硫化五姐妹团队，他们都是在双星新文 化的感召下，看到了企业的希望，愿意跟着双星干，并且 有了今天的工作成绩。同时，在双星辉煌 90 周年庆祝活动 中，这种文化的影响、精神和物质的结合得到了充分体现， 21 辆载着双星高端产品的彩车、21 个体现双星人精神面貌 的方队，一台双星人自编自演的节目，得到了社会各界的 高度评价和赞扬，真正实现了从过去的“讲文化、学文化、 喊文化” ，转到现在“文化与管理相结合、与岗位竞赛相结 合”上来，实现精神与物质的最佳结合。 应该说，与生产经营工作相结合的竞赛效果越来越大， 作用越来越深，范围越来越广，内容越来越全，增强了岗 位竞赛的动力，增强了企业的创新力、生命力，实现了市 场商战中生产、经营、管理、创新工作的全面提高。 四、岗位竞赛要解决的四个问题 当前的宏观经济在萎缩，这次经济危机可能比 XX 年的 危机还危机，如何把握好宏观调控的方向、力度和节奏， 适应形势，化解危机？我认为，首先各级领导要提高认识， 认识到经济危机也是发展的机遇，是名牌发展、创造奇迹、 做大做强的最好时机，我们要做好应对各种困难和风险的 准备，自己给自己加压力，调整好战略部署，调整好经营 思路，调整好产品结构，发挥集团综合实力的优势、综合 资源的优势、产品的优势、经营网络的优势、双鞋联动的 优势、政治和生产经营相结合的优势，把宏观经济萎缩的 压力，变成巩固、提高、发展的动力，就能战胜宏观经济 带来的不利因素。其次，各级领导要认真对待，要坚定信 心，敢于挑战， “只要精神不滑坡、办法总比困难多” ，要 把岗位竞赛这种政治工作行之有效的形式充分运用好，发 挥好，以政治促业务，以竞赛促指标，以创新提效率，以 管人促效益，振奋员工精神，就会在宏观经济萎缩的大环 境下取得新的提高，迎来明年发展的新机遇。因此，各级 领导必须要解决四个方面的问题： 1、要解决主要领导重视程度的问题 应该说，主要领导对竞赛的重视程度与两年前比有提 高，但是，仍有个别领导对竞赛不够重视，还存在“抓竞 赛是党委、是工会的事，是分管政治工作领导要抓的事， 我是抓经营、抓生产、抓技术、抓财务、抓设备的，抓竞 赛和自己分管的工作是两回事，和我无关”的观念，还存 在“我是搞业务的，只要把鞋、把轮胎卖掉，把钱收回来 就行，业务代替竞赛、业务代替人的教育”的问题，在这 一点上，各级主要领导要统一认识，弄明白三个问题： 一是，弄明白抓人的管理就是抓经营、抓生产、抓技 术、抓财务、抓设备。应该说，管人和抓经营、抓生产、 抓技术、抓财务、抓设备是一回事，政治工作是教育人、 引导人、培养人的一种形式，而竞赛比武既是政治工作的 一种方法和手段，也是提高经营指标、促进企业发展的一 种措施和途径，两者是相辅相成的。现在，有的领导总是 以“我是抓生产、抓技术、抓财务、抓设备的”为借口， 就不抓人的管理和教育；总认为“只要把产品卖出去就是 搞经营” ，把人的教育和经营分开，把政治工作和经营分开， 把竞赛比武和经营分开，这是一个误区，大家要弄明白。 我们所说的经营也好、业务也好、生产也好、技术也好， 都要靠人去办、去做、去实现的，只有抓好人的管理，人 的教育，人的积极性，各项工作才能搞好。像我抓了轮胎 80 后、90 后年轻的工程师们，亲自给他们订任务、加压力， 亲自指导创新工作，采取鼓励、激励的办法，肯定他们的 成绩，这些年轻人感到很荣耀，工作积极性非常高，他们 帮助一线解决了很多技术上的问题，创造出 80、90 后轮胎， 实现了轮胎技术创新的新突破。所以，生产经营中人的因 素非常重要，市场经济没有孤立的业务，也没有孤立的政 治，解决了人的问题，就是抓政治，就是抓生产经营，一 把手在管理上两个“一”都要抓，一个是人，一个是生产 经营，既要把生产经营搞好，又要把员工的思想教育好， 把骨干队伍建设好。如果还是沿用原来的思维、原来的办 法，原来的操作模式，总经理只抓业务、抓数字、抓回款， 党委书记只搞空头教育，和业务、和生产、和创新不联系， 是永远搞不好经营的。竞赛规定再好，制度再全，方法再 多，主要领导不重视、不抓、不管、不问就流于形式，要 提高主要领导抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓 事，既然有制度、有规章，还得亲自靠上抓，抓完以后还 要总结讲评，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处 罚，这是搞好岗位竞赛的基本规律。 二是，弄明白竞赛比武是为了促进生产经营全面提高。 我们的政治目标就是在市场上打胜仗，而竞赛比的是业务、 比的是能力、比的是指标，要想把平台建成市场上的工厂， 必须将工厂中岗位竞赛的好经验、好做法推广到市场中， 将无形的政治工作转化成有形的生产力，渗透到市场管理 的方方面面，将每一次竞赛产生的新指标，作为日常经营 工作的新目标，一次次提高、一次次推进，促进生产经营 工作不断上水平，真正打造具有双星特色的市场中工厂的 管理模式。 三是，弄明白市场上开展的一切工作都是为经营服务 的，都是实现经营目标的重要措施和重要保证。不要认为 现在已经承包了，完成经营指标能提成就行，就不抓人的 管理，也不管集团利益，这些都和我们提倡的大局意识、 品牌发展意识不相符的。像运动鞋部、北方大区为什么效 益好？就是两个主要领导认真负责，人的教育和经营业务 两手都抓，所以效果比较明显。 所以，一把手要弄明白这三个问题，把竞赛比武列入 议事议程，做到亲自定方案、亲自抓典型、亲自去检查、 亲自做总结，有的放矢的抓竞赛。大区党委书记自身素质 不断提高，积极动脑筋、提建议，用竞赛比武的办法尽快 打开政治思想工作的新局面，让全员都动起来，让竞赛在 市场上赛起来、比起来、争起来（争当先进） ，为明年经营 再提高打下基础。 2、要解决竞赛比武和实际工作脱节的问题 目前，有的单位还存在竞赛比武与生产经营脱节的问 题，认为“竞赛指标是一回事，生产经营指标是另一回事” ， 存在平时工作一个标准，竞赛比武是另一个标准的问题， 像有的单位开展竞赛比武，一条流水线 XX 双鞋的产量不但 没有因为竞赛而提高，人员也没有精简下来，这样就起不 到竞赛比武的促进作用。有的单位单纯为了竞赛而竞赛， 我提出来必须要搞的时候才象征性的搞一次，没有把双星 人创造的竞赛比武一种新的管理模式，一种新的经营方法， 一种新的促销手段，作为一项日常管理制度常年抓下去、 坚持下去，使竞赛流于了形式，带坏了作风。这些都是各 级领导亟待解决的问题。希望一把手要高度重视，不能单 纯为了应付竞赛，要通过几次竞赛比武，摸准系数，修改 定额，保证质量，提高效率；要通过持续创新，在新项目 上去以后把人员减下来，像中原鞋厂在实现围条热贴之后， 把延续多年的 4 个围条工减成 3 个，这样才能达到竞赛比 武的目的。像各专业公司搞竞赛比武，既要有经营指标， 又要有服务标准，还要有补单续单的具体数据，只要坚持 做到有布置、有检查、有考核、有总结；坚持做到奖罚分 明，善始善终，根据不同时期、不同情况开展不同形式的 竞赛比武，到明年就会有一批年轻的工厂市场骨干脱颖而 出。我们工厂有热情、有激情，有组织能力的承包人、车 间主任都是通过一次次的竞赛比武发现和培养出来的。这 些骨干就是双星不断做大做强的中坚力量。所以，我们要 把岗位竞赛作为生产经营管理中一项正常的、不断向前推 进的管理方法和管理模式，才能保证竞赛比武的活力，发 挥竞赛比武的作用。 3、要解决竞赛比武方式方法的问题 应该说，各工厂结合生产经营的难点、热点，抓住岗 位竞赛的有效载体，不断创新竞赛形式，挖掘员工的创新 潜能，根据不同车间、不同工种、不同岗位开展了多种形 式的岗位竞赛，对创新操作法采用走出去、请进来的办法， 相互学习、相互促进，相互提高，调动了骨干员工“学技 能、练绝活、敢竞争、再创新”的积极性，效果比较明显。 但是，市场竞赛的形式还比较单一，只局限于一、两种方 法，长期下去就会影响员工参与的积极性。我认为，要想 实现新的竞赛比武形式，将经营成果、奖励机制和抓人的 思想教育三者结合起来，必须打破平台内部竞赛这种老模 式，做到细化竞赛体制，量化竞赛标准，扩大竞赛范围， 做到横向比、纵向评。 横向比：一是，市场上要在大区与大区之间、平台与 平台之间经常性地开展竞赛比武，营造“比、学、赶、帮、 超”的竞赛氛围，提升地区的品牌知名度和市场影响力， 完成集团下达的经营指标。这项工作大区要直接抓到各平 台，大区之间、平台之间半年必须搞一次竞赛总结，今年 年底要搞一次大区之间的竞赛讲评，争取春节前掀起一个 市场竞赛的新高潮。二是，要在工厂与工厂之间，对同类 品种或者有可比性的品种进行横向的竞赛比武，比费用， 比产量、比成本、比效益。像青岛轮胎总公司和双星东风 轮胎总公司可以在全钢胎之间、压延之间、成型之间进行 评比；像鞋厂鲁中公司和海江公司之间，鲁中公司和中原 鞋厂之间的同类品种进行评比，通过竞赛比武，最终把各 单位的费用成本降下来，把效益效率提上去。 纵向评：就是鞋服、配品等专业公司在平台与平台之 间，专业公司之间开展竞赛比武，各专业公司要及时掌握 人员情况、产品情况、销售情况，做好市场宏观的协调、 指挥，掌握全局，不断总结好经验、好做法，促进各项经 营指标顺利完成。名人公司要把竞赛作为一项工作、当成 一项业务，要和集团抓工厂一样直接抓各专业公司，专业 公司半年必须搞一次总结讲评，今年年底也要搞一次竞赛 总结，该批评的批评，该处理的处理，该奖励的奖励，相 信明年一定会见到好效果。