在年终表彰大会上的发言（个人年度总结报告）.docx

在年终表彰大会上的发言（个人年度总 结报告） 今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发 言，我感到十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了 zz、检察院以及在建的 xx 工程，其中现监理的 xx 工程由 T1 塔楼 61 层综合塔楼，R1 塔楼 54 层商务公寓塔楼，R2 塔 楼 56 层商务公寓塔楼，R3 塔楼 59 层商务公寓塔楼，商业 裙楼 4 层局部 6 层以及地下室 3 层组成。工程总建筑面积 为 354388，其中：地下部分建筑面积为 77388，地上 部分建筑面积为 277000。T1 塔楼建筑混凝土结构高度为 277.9 米，总高度为 323 米，为目前胶东第一高层。 现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一 下。 工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标 “三控三管理一协调” 。 首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的， 由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监 理水平自然也有高低之分，最多时 xx 监理部人员达到 9 人 之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工 作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技 术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精 神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还 实行了年轻人每周 1 个问题的学习实践活动，保证了年轻 人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理 工作有质的飞跃。 其次，在进度控制方面 我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调 控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协 议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采 取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的 顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员 不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种 方式（谈话、发函、摸底、开会等）对施工单位进行催促， 取得了不错的效果。 第三，在质量控制方面 作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的 精神 1）钢筋方面严格按照图纸、图集、规范要求进行验收， 加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整 改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行；2）对混凝 土及模板等方面主要做了以下工作:加强混凝土本身质量 的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况；做好旁 站监理工作，确保砼浇筑质量。对高标号砼原材进行严 格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置；要求并监 督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位； 要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制 作质量。3）针对钢结构方面：加强钢构件质量原厂检查， 不合格材料严禁出厂进场；加强钢构件安装质量控制， 保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误 差积累；做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施 工方案；对漏焊缺焊处要求立即整改。 每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面 的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理 好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题， 总结经验，共同提高。 此外，由于 xx 存在大量的新工艺，所以先后参与了 T1 大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、 爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场 工程的质量与安全。检察院已获得泰山杯，xx 正在为争创 鲁班奖而努力。 第四，资料管理方面 资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面， 因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归 档工作。 加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必 须齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反 馈的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材 料（像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等）方准 予下道工序的施工。 加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放 过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强 标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位 置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并 要求及时反馈试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处 理。 在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够 在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避免监理 过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习， 完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。 所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实， 避免了现场监理工作出现遗漏现象。 加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都 在收到报送书面资料的同时，收集电子资料，为我们做好 电子档案做好了准备。 第五，在安全与文明施工方面 安全工作是监理工作非常重要一项工作，它工作的效 果直接影响监理单位的声誉和监理效果，所以在我们监理 部人员数量不足的情况下，安排了主抓人员，同时发挥全 体监理人员的作用，提出了“全员管安全，安全工作，人 人有责”的口号，发现问题及时汇总，通知并督促及时整 改。 针对本工程施工单位多，人员杂乱，进出比较频繁的 特点，制定相关的例行检查制度，要求监理、业主、总包 及分包每周集中检查一次，并召开安全例会，总结经验纠 正错误，为下一周安全工作做出指导性意见，这已形成惯 例。使安全文明施工工作均达到了预期目标，取得了良好 的效果 最后，协调方面 尽协调之能事。由于本工程的面积大，施工单位多， 人员复杂，全国各地企业不断进入，各单位之间不够熟悉 等，为现场的工作协调增加非常大的难度，可以说在本工 程上，用在协调上的精力是非常之多的，我们除充分利用 每周例会进行综合协调外，还时常召开短暂的临时会议， 对有些比较难处理的问题，分别找总包、分包甚至业主进 行单独的交流，努力化解各方的矛盾，保证了工程进度的 顺利进行。凡事都能够同业主积极沟通协商，在保证工程 质量的前提下达到业主满意。检察院业主曾两次向公司投 寄表扬信，对监理人员