在人民医院xx年总结表彰大会上的讲话.docx

在人民医院 XX 年总结表彰大会上的讲话 同志们： 刚才，xx 副院长代表医院领导班子系统总结了今年的 各项工作，医院对在这些工作中做出突出贡献的科室、个 人进行了表彰奖励，市卫生和计生委党组书记顾昱、主任 孔福生同志充分肯定了我院的成绩，对我院未来的发展提 出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，切实贯彻 落实。 XX 年，我院在外部环境不太宽松、市场竞争十分激烈、 医院发展面临瓶颈制约的情况下，仍然取得了较好成绩。 一是各项指标较快增长。XX 年，预计门诊诊疗量突破 70 万人次，增长 7.8%；出院病人 3.75 万人，增长 13%；完 成手术 1.4 万台次，增长 11%；平均住院日 12.8 天，减少 0.4 天；业务收入 5.3 亿元，增长 17.1%；药占比 38.5%， 下降 1.1 个百分点。 二是硬件建设加速推进。门急诊综合大楼已基本完成 基坑支护工程，主体施工单位招标工作正在进行；改造住 院部一号楼示教室，新增 129 张正规病床；采购万元以上 医用设备 169 台件，更新 CT 一台，全年购买设备 2218 万 元。 三是软件建设收获颇丰。XX 年，我院获湖北省自然科 学基金 1 项；获市政府科技进步一等奖 1 项、二等奖 2 项、 三等奖 6 项；在 SCI 学术收录期刊发表论文 5 篇；与武汉 大学合作举办生物医学工程硕士学位班，48 名职工参加学 习；10 名博士班学员通过了英语考试；烧伤整形科有望成 为省级临床重点建设专科，耳鼻喉科等 5 个学科成为市级 临床重点学科。 在总结成绩的同时，我们也必须清醒的看到，医院发 展中还存在不少问题。一是发展依然不够。门急诊综合大 楼推进不顺，各方制约太多；家属区拆迁尚未启动，安居 工程选址还未落实；设备供给与需求矛盾依然突出，设备 现代化程度不高；信息化程度总体落后，跟不上医院发展 的要求；高层次人才引进难、留住难，高层次人才数量不 足；研究能力不强，科研水平不高，科技成果不多；学科 整体不强，处于绝对优势的学科不多；论文总量少，层次 低。二是管理还不够精细。医德医风抓的不紧，对干部教 育管理欠严，个别医务人员行业作风不正；医疗安全仍有 隐患，医疗差错和医疗纠纷时有发生；管理过程不到位， 管理上仍有真空，管理的精细化程度依然不高；对学习的 引导、要求不够，学术气氛不浓，对学习的检查、督导不 够，学习型医院建设有待加强。这些问题，都需要在今后 的工作中加以解决。 做好 XX 年的工作，必须以党的十八大和十八届三中全 会精神为指导，以科学发展为主题，以改革创新为动力， 以提高医疗质量、保障医疗安全为主线，紧紧围绕“现代 化医院”这个总目标，紧紧抓住“八大工程”这个总抓手， 以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风， 创一流的工作成效，努力把医院发展得更快、建设得更好， 让医院发展的成果更好地惠及广大人民群众。 做好 XX 年的工作，必须把握“好中求快、稳中求变” 的总要求。好，是目标、是方向；快，是期望、是追求； 稳，是基础、是前提；变，是手段、是方法。好，就是质 量要好、服务要好、医德要好；快，就是决策要快、执行 要快、发展要快；稳，就是心神要稳、步伐要稳、大局要 稳；变，就是思路要变，方法要变，措施要变。要始终做 到“好”字当头、“稳”字保底、“变”贯其中、越“快” 越好！ 做好 XX 年的工作，要继续坚持“保增长、调结构、提 效益、促跨越”的总基调。增长是发展的表现形式，发展 是增长的最终结果，必须把保增长作为重要任务。要讲究 增长的方式方法，逐步摒弃粗放型增长方式，实现有效益 的增长。要把调整病源结构、收入结构、支出结构作为工 作的重要内容，切实向内挖潜能、向管理要效益，要在缩 短病人住院时间、降低药品耗材比例和厉行节约上下功夫， 以增长快速、结构优化、效益提升促进发展新跨越。 XX 年的主要预期目标是：门诊工作量增长 8%，达到 76 万人次；住院工作量增长 10%，达到 4.1 万人；手术台次增 长 10%，达到 1.5 万台；业务收入增长 15%，达到 6.1 亿元； 平均住院天数控制在 12 天以内，缩短 0.8 天；药占比控制 在 37%以内，下降 1.5 个百分点；病人平均费用增长率控制 在 5%以内，与 CPI 增长率基本持平。需要指出的是，这些 目标还是初步的，还需要进一步讨论、修改，并经职代会 审议确定。为了实现 XX 年的各项目标任务，我们必须着力 抓好以下八项工作： 一是要抓好创名争优。坚持医疗质量持续改进，全面 推进“三甲”复评工作，努力创建新“三甲”医院；加强 学科建设，做好本轮学科建设总结，全面谋划新一轮重点 学科评审，争创名科名院；切实加强亚专科建设。 二是要加强硬件建设。门急诊综合大楼全面实施，主 体工程建至 20 层；落实安居工程建设用地，完成安居小区 总体规划设计；开展入户调查，启动家属区拆迁工作；加 强设备投入，提高设备效益。 三是要重视软件建设。继续招硕引博，办好博士班、 硕士班；加强学科后备人才培养，加大医务人员国内访学 与国外研修力度；建设中心实验室，加强科研基础设施建 设，提高科研能力；加大人才、科技成果奖励力度，开设 学术讲堂。 四是要拓展服务领域。发展康复服务，办好康复医院； 发展体检服务，提高健康管理能力；加强与养老机构、社 区卫生服务机构合作，重点开发农村医疗市场；提升中医 中药服务能力，发展心理健康服务。 五是要强化质量安全。加强核心制度执行情况的检查 落实，始终把医疗质量、医疗安全放在首位，全面建立不 良事件报告制度；处理好安全与创新的关系，鼓励开展新 业务、新技术，不断提高医疗技术水平。 六是要加强医院管理。进一步完善奖励性绩效工资 分配方案，探索制定针对工作岗位的绩效评价方案；完 善 His 系统，建成电子病历，全面推行居民健康卡，筹划 建设 Pacs 系统；加强财务、后勤管理，推进管理精细化。 七是要切实改进作风。开展以“为民务实清廉”为主 要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进领导班子 作风；抓好党风廉政建设和行业作风建设，强化干部教育 与管理，加强重点部门、重点领域监管，预防违纪违规。 八是要加强文化建设。认真开展文明创建工作，把 “宜昌市最佳文明单位”和“湖北省文明单位”作为奋斗 目标；确定医院核心价值观表达语，开展核心价值观实践 活动，办好道德讲堂和文化讲堂