在做精做细煤炭资源推进会上的讲话提纲.docx

在做精做细煤炭资源推进会上的讲话提纲 同志们： 今天，集团公司在某矿召开做精做细煤炭资源推进会， 主要任务是总结近几年的工作经验，进一步提高认识，深 度推进做精做细煤炭资源工作，为推动集团公司坚实迈上 双二百亿平台做出贡献。集团公司上一次做精做细煤炭资 源现场推进会是 XX 年 3 月在双楼矿召开的，当时，这项工 作已经过二年多的实践，初步建立了做精做细煤炭资源的 意识，也取得一定成绩，但还存在很多问题。此次会议就 是希望推动集团公司这项工作能较大、较迅速地开展。现 场会明确提出了在今后几年内本部煤炭资源至少三分之一 以上要实现入洗的目标。经过三年多实践，今天看来任务 基本完成，尤其是 XX 年本部煤炭入洗达 750 多万吨，入洗 率已到达 65%，超过了三分之一以上的目标。特别是 XX 年 下半年、XX 年经济危机期间，做精做细煤炭资源工作对集 团公司经济好转起到了至关重要的作用。3 月 23 日，集团 公司召开干部大会，针对突水灾害宣布了相关决定，力争 在 XX 年通过一系列措施来促进企业增收节支、共度难关。 会议从战略意义上对做精做细煤炭资源工作提出了非常明 确的新目标，充分说明集团公司对做精做细煤炭资源工作 的高度重视，对近几年做精做细煤炭资源工作取得的成绩 予以了充分肯定。所以，今天我们在三河尖矿召开做精做 细煤炭资源推进会，希望通过本次会议把做精做细煤炭资 源提高到新台阶，为集团公司转型振兴作出新贡献。本次 会议除了本部矿井参会外，异地有关单位也通过视频系统 进行收听收看。虽然异地与本部矿井情况不太一样，但是 做精做细、提高煤炭附加值在任何地方都是适用的，希望 异地单位通过收听收看有所启发，也在做精做细煤炭资源 方面取得好成绩。 下面，我讲两个方面： 一、近三年以来做精做细煤炭资源工作简要回顾 在资金上加大投入力度。XX 年以来，集团公司大概投 入资金 2.6 亿元用于洗煤厂改造和其他煤质工程，主要是 建立了三个重介洗煤厂。三家重介洗煤厂的先后投运，从 根本上改变了旧的洗煤方式，为做精做细煤炭资源提供了 强有力的技术支持。除此之外，集团公司在其他方面也进 行了较大投入。例如，某矿投入 300 万元用于实施复合式 干法选煤工艺、各矿全面推广使用在线测灰仪等都为做精 做细煤炭资源提供了手段。 在政策上加大激励力度。一是在制定各矿年度经济技 术指标时，充分考虑优质品种煤计划的兑现情况，促使多 生产优质品种煤来增加收入。二是实行洗煤产品以质计价 和超计划奖励。在对品种煤进行月度考核时，增加了洗煤 产品质量以质计价和超计划奖励考核，对于精煤、洗粒级 煤和洗优质动力煤完成计划 80%以上的部分，分别给予一定 数额的奖励。XX 年，集团公司支付各矿洗煤产品以质计价 和超计划奖励金额为 5696.92 万元，XX 年达到 11729.77 万 元。三是实行销售收入返还政策。集团公司制定了商品煤 销售收入返还政策，即因商品煤市场价格上涨而增加的销 售收入对各矿给予部分返还，特别是优质品种煤的返还比 率较大，且在返还的收入分配政策中，要求各矿向做精做 细煤炭资源相关人员适当倾斜，进一步增强了职工的市场 意识、质量意识以及做精做细煤炭资源的自觉性和主动性。 XX 年，集团公司返还各矿销售收入 17988.39 万元，XX 年 返还 13513.98 万元；两年共计返还和奖励达 4.9 亿元。 在产量上加大原煤入洗力度。在先进的技术保障和激 励政策引导下，近年来各矿原煤入洗量和精煤产量逐年提 高。原煤先后实现全部入洗。同时，某矿还将某井的煤炭 调入入洗，XX 年达到 30 万吨；某矿改变品种结构，把市场 不好、效益低的乙精改为甲精，取得了较好效益。同时， 各矿充分利用剩余能力入洗外来煤 26 万吨，实现销售收入 2 亿元。经过努力，XX 年原煤入洗量 751.6 万吨，入洗率 达到 65%，生产甲级精煤 417.5 万吨。从根本上改变了某矿 百年历史上以低档次的筛混煤为主产品的状况。 在煤质上加大管理力度。近两年来，在煤质管理上， 集团公司主要领导亲自抓，生产部门领导把煤质摆在与产 量同等重要的位置，通过一系列的工艺和技术方案论证、 井下煤质提高管理措施，在井下作业条件较差的不利情况 下，本部煤质提升比较明显，XX 年本部原煤质量达到 4800 多大卡，同比提高了 260 多大卡，扭转了连续多年下降的 趋势。也说明，井下原煤质量管理是有大量工作可做的。 总的来讲，取得的成绩概括起来就是四个方面：一是 观念转变。尤其是生产矿井从不愿意洗精煤到主动洗精煤 转变，而且煤质管理意识也逐步增强。二是效益明显。传 统的增长方式得到了改变，效益增加从单纯依靠煤炭产量 转变成依靠提高煤炭质量和附加值。近几年，做精做细煤 炭资源净收益约 6 个亿。三是基础工作得到加强。XX 年做 精做细煤炭资源之前，我们设备陈旧、技术落后、大量专 业人员流失。经过几年努力，洗煤基础工作逐步健全，特 别是随着三个重介洗煤厂建成，脏乱差等现象得到逐步改 善，而且一批人才队伍也得到了迅速成长。四是产品附加 值和市场竞争力得到提升。随着产量减少、采深加大，优 化用户结构缺乏有效支撑。因此，我们主抓精煤，推进做 精做细煤炭资源。金融危机爆发以来，特别是 XX 年下半年 企业存煤一度达 75 万吨，但我们最终没有实施大规模倾销， 而且在不欠钱的前提下，较短时间内降低了库存，原因在 于我们品种结构发生了变化。归根结底，效益吸引我们做 精做细、转变发展方式要求我们做精做细、残酷的市场竞 争迫使我们做精做细。 在看到成绩的同时，也要认识到存在的问题和不足。 一是以精煤为主的可持续发展之路基础尚不牢靠，我们的 产品不具备稀缺性，对市场大幅下滑缺乏适应性，如何从 机遇性发展转变到可持续发展亟待解决；二是高端用户达 不到适当比例；三是管理水平参差不齐，与集团公司工艺 水平的提高不相适应；四是人员队伍整体老化。 二、XX 年及今后做精做细煤炭资源重点工作安排 XX 年是实施“十一五”规划的最后一年，也是确保实 现高质量、可持续迈上“双二百亿”目标的关键一年。受 突水灾害影响，今年本部月度减少产量 23 万吨，但企业整 体经济运营效果较好。12 月份，集团公司煤炭销售收入 19.8 亿元，比预算增加 1.8 亿元；收购精煤 82.66 万吨； 综合售价比去年同期提高 300 多元，价格增盈 4.5 亿元， 其中结构调整增收 1.2 亿元。这既充分说明做精做细煤炭 资源为企业抗击灾害作出了巨大贡献，也表明做精做细煤 炭资源大有潜力可挖，我们有理由、有信心完成集团公司 干部大会提出的奋斗目标。 总体目标：通过优化产品结构、用户结构，克服两矿 停产影响，实现低产增收，即通过品种结构调整，实现净 增收 2 亿元；通过外来煤入洗，实现增收 5 亿元。 继续做好洗煤厂改造完善和煤质工程投入。一是继续 做好本矿重介洗煤厂改扩建，确保达到全入洗。二是高效 做好张小楼井重介洗煤厂建设。随着资源枯竭，某矿主战 场将转移到某井，因此，在某井建立一个重介洗煤厂尤为 重要。目前，某井洗煤厂技术改造工程相继进行了可研等 相关工作，整个工程需投入资金 8000 多万元，预计 XX 年 9 月份可竣工投入生产。三是某矿煤泥干燥和外运项目、张 双楼矿煤泥装车外运项目要抓紧进行。对于已确定的重点 工程项目，责任单位和部门要抓紧干，确保早见效。 加强管理，把做精做细工作提高一步。全力把洗煤工 作从精细向精致转变。某矿现场会之前只是做精做细一个 初步开始，某矿现场会后做精做细全面推开。通过某矿推 进会，希望把做精做细煤炭资源工作提高一个档次，使煤 炭资源做精致。什么叫精致？即非常精细。主要做好以下 几个方面：一是全面提高各洗煤厂管理水平。目前，集团 公司拥有 3 家重介洗煤厂，其他洗煤厂也先后进行了改造。 作为一个重要洗煤力量，如何最大限度发挥它的效能，关 键在于我们的管理水平，尤其是洗煤厂属于多环节、重设 备，需要从人员、设备、过程控制、介质消耗、安全、环 境等各个方面有全面的提高。运销公司要抓紧做好两件事： 一要参考洗煤行业标准，制定集团公司洗煤厂管理标准； 二要列出一些关键的技术指标和参数，各洗煤厂每月要进 行对比，还要与行业水平对比，实施对标找差。二是本着 吃干榨尽的原则，全面提高做精做细煤炭资源的综合效益。 现在洗煤以精煤为纲，效益也集中在精煤。但是煤副产品 的效益也非常巨大。XX 年煤副产品要全部自用，不仅把效 益留在集团公司，而且通过煤副产品提高集团供应力。三 是认真研判市场行情，发展有持续性的大用户。四是做精 做细的其他工作也要加强，进一步拓展做精做细的空间和 细节。 继续加大外来煤入洗力度。入洗外来煤的意义在于四 个方面：一是外来入洗是提高我们供应能力的重要举措。 二是充分利用现有洗选加工设备。三是扩大煤炭营销规模。 外来煤入洗大规模不是一般的贸易规模，而是非常难得的 工业性规模。四是减少市场风险。由于存在较大市场风险、 经验不成熟、资金投入大等原因，集团公司始终不太主张 各