hr年终总结报告_1.docx

hr 年终总结报告 导语：通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的 人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识 和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要 的先决条件。人力资源(Human Resource)有三个层次的涵 义。一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和; 二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员;三是指一 个人具有的劳动能力。 hr 年终总结报告范文 就总部人力资源部门来讲，公司 本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开， 一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明 确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资 源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到 了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规 范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在 眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼， 学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工 作情况，真的让我受益匪浅。 公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对 部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用， 这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去， 大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公 司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协 力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与 支持。 就我个人而言，自 20xx 年 1 月 6 日入职公司人事助理 职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快 地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取 得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职 工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、 培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对 本年度的整体工作作出一下总结与阐述： 一、分公司人事工作对接与管理 由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公 司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为 3 个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整 体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定 了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程， 即分公司人事工作时间节点表 ，使分公司人事工作更加 有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要 包含以下几个方面： 1、薪资制度及发放流程 为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基 本工资报表，员工 PK 奖金与区域奖金以及员工的月度提成 工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区 域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪 资报表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及 时、准确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行， 分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。 2、分公司日常工作安排 分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、 员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、 通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新 与监督工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供 分公司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手 续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的 顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都 是来去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清 理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善， 目前此项工作已经顺利完成。 另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日 后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有 关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。 协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报 表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 三、本年度工作中重要事件 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于 有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误 或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理公正的行政 处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的 错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利 制度正逐渐开始实施。每月协助行政部人员进行生日活动 的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的 安全保障问题。 三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来， 人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分 析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场 并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过 高。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发 放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪 落实面试人员的情况等; 五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的 关系，协助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使 其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才 理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会 被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做 好每份工作。20xx 年人力资源部的责任将更加沉重，人力 资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的 工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺， 一年更比一年好! hr 年终总结报告范文 我进入人力资源部已经有快一年 的时间了，在领导无微不至的关心支持下，个人在 20xx 年 度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 20xx 年年度工作目标。现将有关 20xx 年度个人工作情况作 如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20xx 年 12 月进入公司，为了更快更好地融入公 司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各 项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的 专业知识，熟悉了公司的企业文化，加强了个人处理本职 工作的能力。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队 感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我 将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持 原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、办理赴安哥拉人员手续 今年 4 月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首 先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开始，由 于业务不熟练，出过一些差错，不过都及时改正，没有影 响工作，到现在，我已经对此项业务非常熟练，陆陆续续 办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手 续也在紧张办理中，此项工作进展得十分顺利，人员手续 办理及时，对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。 3、接收今年毕业新生 今年，我公司根据生产经营需求，以及公司长远发展 需要，接收了二百余名高校毕业生。七月中旬，接集团公 司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完 成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企 业文化，了解企业历史。八月初，第二批新学员在重庆报 到，完成了学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并 将所有新生按需分配到各个项目，其间受到公司领导的亲 切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注 入了新鲜血液。 4、人力资源信息系统的完善 现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时 俱进，实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬， 接上级通知，到集团公司进行了人力资源管理信息系统的 集体办公。在此期间，熟练掌握了信息系统的操作规程， 以及各项事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项 工作仍在有条不紊的进行。 二、存在的不足以及改进措施 20xx 年已至年末，回想自己在人力资源部将近一年的 工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还 有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又缺乏沟 通能力，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚 至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗 话说的好“三人行必有我师” ，在以后的工作中，我要 主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共 享，从而提高自己的工作能力。 2、无良好的习惯 在工作过程中，缺乏计划性，工作目的不够明确，主 次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。由于没有书面记 录的好习惯，经常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成 部分工作未能按时完成，不过现在已经渐渐养成了好习惯， 对自己的工作详细记录，一一查对，确保无遗漏，相信会 做的越来越好。在以后的工作过程中，我要认真制订工作 计划，去除其他陋习，加强目的认识，分清主次矛盾，争 取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，未能实现“一专多能” ，时代在变 化，单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在 以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性，争取在把本职工作做好的前 提下多学习对自己有用的其他方面知识，为企业及个人的 良好发展打好坚实基础。 20xx 年即将过去，虽然我个人所负责的工作不多，但 收获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真 负责的工作态度给我树立了榜样。20xx 年，是艰难的一年， 国内市场环境不好，铁路项目资金紧张，但我们在这样的 环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新 机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作， 是我应该思考的问题。在以后的工作中，作为人力资源部 的一员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主 观能动性，高标准要求自己，不断学习，善于总结，努力 提高自己的业务水平以及解决问题的能力，为人力资源部 工作的顺利开展尽自己最大的努力，为企业的良好发展做 出贡献。 hr 年终总结报告范文 公司人力资源部自今年 2 月成立 以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的 大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部 成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与 否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导 各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。 接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总 结： 一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有， 从不完整到完整的过程 在各部门的积极配合下，人事部 2 月成立的首要工作 是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公 司员工 2 月份在职职工 382 人，不到 100 人有入职档案， 人力资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。我们采取 了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行 补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识， 改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工 的动向。 二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理 的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬 迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。 特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们 对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高 压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工 意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工， 对 公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都 取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制 度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限 度的减少公司劳资纠纷的出现; 据资料显示，本年度，各部门离职人数总计 176 人， 某些部门员工离职率超过了 100%。员工的流失既有公司管 理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。众所周知， 员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就 本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年 的员工管理工作提供参考意见。 三、公司所有员工意外保险的申报 由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发 生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购 买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济 损失，3 月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买 了每人每年度 100 元的意外保险。3 月 28 日，第一批次申 报了 385 人，后陆陆续续的进入，原则上凡满 7 天的员工 都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错 的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险 的赔付，后续车间工人相继出现了 8 起不同程度的意外事 故，也取得了相应赔付。总体上，为公司减少了高达 10 多 万的经济损失。 四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动 关系的管理 为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员 工签订正式的劳动合同。人事部 4 月开始着手劳动合同签 订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同 版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合 同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风 险，间接的减少了公司的经济损失。目前，实现了劳动合 同 100%的签订率(除驻外人员外，在职员工都与公司签订了 劳动合同); 五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报 销 因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外， 经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年 度社会保险的申报缴纳情况汇总如下： 20xx 年度，公司人事部为 257 名员工缴纳了社会保险， 报停人数达 36 名，缴费金额 1