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iqc年终工作总结 IQC：英文全称为：Incoming Quality Control,意思 为来料质量控制.IQC 即来料品质检验，指对采购进来的原 材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料 或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并最后做出判 断该批产品是接收还是退换。 iqc年终工作总结 我继续在备料组实习了半天，在 IQC 来料质量控制实习了两天，在插件组的 IQC实习了两天， 在包装组的 IQC实习了一天。首先，我总结一下本周的 IQC 质量控制工作总结范文，然后，谈谈我本周的实习心态;最 后，对下周的实习进行计划。 在 IQC 主要工作 第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的 两个问题去实习并得到了答案。问题一：有的灯罩上需要 加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套 具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可 以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时， 它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不 刺眼，对眼睛起到一定的保护作用。问题二：不同材质的 灯罩对灯有何不同的作用?我的答案是，灯罩共同的作用有： 可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对 眼睛也有一定的保护作用。而灯罩的材质主要有，玻璃、 PC。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀 灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形 朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯 罩常用于做反射灯。PC 材质的灯罩透光率高达 90%，具有 高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。 第二，我根据上周自己在备料组的总结，重点记忆了 常见灯管的管径和外径，我将 U型灯管和螺旋形灯管分开 来记忆的。例如，U 形型管：大 4U、大 5U、大 8U的管径都 是 17。中 4U的管径是 14。单 U、2U、3U、4U、5U、8U 的 管径是 12。小 3U、迷你 4U、迷你 5U、迷你佛手、迷你瓜 型是 9。迷你 6U是 7，微型 4U是 7。螺旋型灯管：半螺的 管径和外径分别是 12、58。全螺是 12、54。细管径半螺是 9、44，细管径全螺是 9、42。微型半螺是 7、33，微型全 螺是 7、31，新细管全螺是 8、46。新小半螺是 7、46，新 小全螺是 7、38。通过自己的归纳总结和记忆之后，我看到 这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周 虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少， 对前几天所学内容进行了总结和巩固 IQC 的两天实习里，主要明白了 IOC的职责和工作内容 以及工作流程。IQC 的主要工作流程是：原材料入库货仓人 员验收，填好材料(辅料)验收入库单通知 IQCIQC检验 IQC 组长或品质主管审核入库。IQC 是来料检验组，主要是对电 子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第 一，IQC 对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、LCR 数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管 图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR 数字电桥主要 用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容 的损耗正切值，磁环的电感量。此外，磁环还要进行居里 温度的测试。磁环有 5K和 PC40两种材质的，要分辨出磁 环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5K 材质的可以 通过 150度，而 PC40的可以通过 180度甚至 200度。从它 可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。漏电流测 试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选 仪主要用于测试三极管的各种参数。第二，IQC 对包装材料， 灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。IQC 对灯管进行全检， 其他的进行抽检。 总结：本周之内，我不仅学到了以上产品知识，在心 态方面也越来越趋向于平稳，找到了自己的方向，知道了 自己要坚持什么。这周亲眼看到了几个实习生的离开，有 公司辞退的，也有自己辞职的。当他们离开的那一刻，才 发现原来我们一起相处的时间也不短了，时间过得好快， 到公司已经有二十几天了。看到他们的离开，我知道人各 有志，我一边在心里默默的祝福他们，希望他们能尽快找 到适合自己的工作。同时，我也在心里告诉自己，以后自 己只有更加的努力，做得更好，才能够留下来。我不但要 在实习期间把产品知识掌握好，而且要在待人接物方面更 加注意，在公司和学校是有区别的，自己再也不是学生了， 既然选择来到了这里，就要适应在这里的生活，融入公司 的文化生活中。这些日子，我也在学习自我抗压，自我调 节。 iqc年终工作总结 回望 XX 又是一年秋叶黄这种景 观只有在家乡才能看到，漫天黄叶被秋风一扫像翩翩飞舞 的精灵，让大自然充满秀气与灵动。此时的*却依旧是太 *照、绿树成荫，到处生机盎然，好像依旧停留在春天。 再美的景色也挽留不了时间的脚步， XX 已接近尾声。 进入 IQC 已有半年多，结实了很多朋友，学习了很多 知识，丰富了人生阅历。在痛苦与快乐中我不断成长，在 学习与沟通中我不断进步。也因为各种各样的原因出现过 多次失误，不管是主动还是客观的，都说明我自身还存在 很大的缺陷。在各位领导和同事的帮助与支持下，我坚持 到了现在。在工作中找出自己的缺点和不足，坚持不懈的 改变。严格遵守检验流程，多熟悉各种物料检验标准，不 断精进检验方法，在困难中逆流而上、突破自我。在此， 要衷心的感谢各位领导和同事对我的照顾。 包装物料的检验不仅需要过硬的检验知识，还要丰富 的检验经验，更重要的是要细心、耐心。我发现，往往问 题都是在人精神疲劳或急躁的情况下出现的。所以检验中 还要有良好的精神状态，这样才能发挥自己最佳的水平。 同时，不论在何种情况下，必须严格遵守检验流程。只有 做好最基本的，才能做好后面的。只有做到以上几点，我 们才是一个合格的检验员，才能更好的为公司做出贡献， 才能不断的成长与进步，为自己打造更好的明天。 回望 : 有过快乐与满足，有过痛苦与失败，也有过迷 惘与彷徨。不懈的努力和坚持才是最后胜利。 iqc年终工作总结 旦夕祸福，无法揣度。半年总结，给 了我一次喘息和审误的机会。身陷瓶颈、思维的禁锢，的 确让人懊恼，却也显得很正常。当工作背负太多捆缚、走 投无路时，需要打破常规，重拾破壳而出之方勇，或许 “柳暗花明”就在不远之处! *通过对工作中盲点、问题点的总结，查找导致工作失 误的根节所在 关键语：竞争瓶颈的显现、弱项工作远景目标缺失、 横向工作配合不顺畅、缺乏思维共振、工作职能读解不清、 人员选用失误 “调整管理思路从自身做起”不难发现上述问题有技 术失误，但更重要的是自身的管理思路的偏误所致。 *重新对管理职能的读解 身为总监，记住一句话：作重要的事，有所为，有所 不为，如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候，就意 味着自己已经开始贬值了。 策划总监首先是一名决策者，其次才是管理者。作为 决策层一定不要陷入事务性工作之中，要尽可能让下属经 理承担查核、督办、执行的工作，有些小问题即使看到了 也要“熟视无睹” ，不管工作压力有多大，始终要尽力保持 静理性的头脑和气定神闲的工作节奏。 用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管 理漏洞，出台行之有效的管理制度; 观察消费者行为、分析自身和行业间的销售状况及优 势对比，制定改良策略; 观察销售数字中隐含的问题，采取补救的措施(如：发 现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)。 观察下属重要岗位人员是否称职，决定人员调整方案。 其次根据企业发展的客观要求，制定各环节新的工作 目标、方向。结合对同城竞争态势的分析、趋势预判，规 划经营竞争核心，策划各个细节配套服务及改造目标，并 统筹各计划目标的执行，统一思想，以求各个部门同步发 展。 最终实现总监的职能带领队伍走入正确方向。 *对*年上半年工作的总体阐述 “利好方面”： 上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍，实现 了内部分工、责任管理的有序化，创意、执行均较前期有 所成熟，已基本实现了独立提案、执行、督办及核查全过 程，此外规范、提升了卖场形象设计，队伍雏形逐渐显现。 客服工作对现有流程及相关配套进行了完善，为日后统计 管理工作打下了一定基础。 “问题点暴露”： 促销工作： 1、 活动提案开展缺乏超前性及预计立体性不足。 2、 创意视角局限，促销形式单一，没有及时研究跟 进市场热点。 3、 对大型活动缺乏主控，事前预想不充分，事中应 变能力不足。 4、 部分促销活动策划有违市场商品规律，以致影响 活动的最终效果。 5、各环节执行、解释不当，导致活动推进不迅速及公 司终端财务收益受损。 6、活动广告费用没有明确，与供应商达成妥协，导致 我单方承担广告费用。 客服工作： 1、 未明确该项工作远景目标，导致工作浮于表面， 未形成服务深度。 2、 工作开展只顾解决眼前矛盾，缺乏创意执行。 3、 基础环节薄弱，人员不稳定，常规服务不完备。 4、 人员选用不得当，也未做出有效调整。 网络建设： 1、 未建立有效的内网查询功能体系，日常工作使用 率不高。 2、 对部门内部文件公示未作统一要求，且硬件定期 有效维护不够。 3、 互联网未作有效开发。 企业文化： 1、 对企业文化工作开展理解不深。 2、 发布了阶段