xx企业班组建设总结.docx

XX 企业班组建设总结 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳 动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元 “来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部“，但实际 上，班组长基本具备了“干部“的管理职能。XX 企业班组建 设总结范文，欢迎大家阅读。 XX 企业班组建设总结一： 一、集团公司区队班组建设 会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利 用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广 播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做 好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队 班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使 大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的 生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。 因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和 作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自 我发展壮大的有效载体。 区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础 稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水 平才会水涨船高。 其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人 才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、 实现人生价值的舞台。 因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意 义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把 矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓 好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐 心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新 问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是 提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要 求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理 水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会 形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况 随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的 思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些 方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完 善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机 制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为 内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同 组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。 三、加强区队班组管理机制建设的情况 我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级 抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管 理体制。 1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度 建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问 题做好修改完善，使 事事有标准、事事按标准 成为全体 职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建 学创型 企业 的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全 区有成文的制度 18 项、318 条，内容规范、条理清晰，对 区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职 工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办 法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册， 做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。 2.积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不 图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范 化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下 发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见 ，制定 了规范化管理及效果评价标准，坚持 高标准、严要求、重 实效、抓基础 的原则，在 高 字上做文章;在 严 字上立 规矩;在 实 字上下功夫;在 细 字上找差距，积极推行区 队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现 了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。 3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用， 组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训，制定了系统 的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行 上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应 会安全知识的抽考，各区队严格执行 每日一题、每周一课、 每月一 制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能 力。 XX 企业班组建设总结二： 班组文化是团结凝聚班组全 体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设 是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团 队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、 有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高 职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓， 同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速 发展。 20xx 年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实 际，具体开展了以下工作： 1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企 业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历 了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发 展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形 势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深 入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和 行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组 文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的 班组文化建设的具体内容。 2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织 管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文 化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人 员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文 化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用， 来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、 创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实 现。 3. 制定制度措施 XX 最新班组建设工作总结 XX 最新班 组建设工作总结。班组建设工作总结，在调查研究的基础 上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企 业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精， 追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我” 的学习理念、 “关注安全，关爱生命” 、 “生命至上，安全为 天”的安全理念、 “精益求精，勇争一流”的质量理念，明 确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则， 进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业 整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建 设之上。 4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重 视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕 班组文化建设的总体目标和目标任务，以 TMP, OPL 为重点， 结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点， 渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行 细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使 班组文化建设逐步深入。 一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总 结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首 先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精 神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、 理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设 与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大 职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开 展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广 大职工的执行力。 XX 企业班组建设总结三： 一、严格管理，不断完善班 组制度。 班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班 组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适 合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方 面的内容。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其 次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的 “两长” 、 “五大员” 。制度建设要求制定出符合班组特点具 体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、 班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等 等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去， 防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时一定要 做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利 用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了 重新分工，建立了班组“两长五大员” ，明确职责、合理分 工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制 定和完善了电工班考核制度 、 电工班目标绩效分配制 度 、 电工班调休探亲及病事假考核细则 、 员工培训管 理办法 、 休息室文明卫生及定置管理制度 、 力学设备 电气检修责任区及考核管理办法 、 设备故障检修作业流 程等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。 二、潜移默化，逐步形成班组文化。 通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维 修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情 感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班 组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上” ，让员工 心中有目标有愿景;树立“我学习、我受益、我超越”的工 作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作 要求;营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围 绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作， 先后开展了以下工作： 1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整 洁、优美的环境中工作; 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心， 和谐队伍; 3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学 习室”; 4、设立了班组“学习角” ，每月定期给员工张贴相关 专业知识学习; 5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班 经验材料汇编 ，让班组员工经验达到共享以及共同进步; 6、积极参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组 织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得 “优秀奖”; 7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀 奖”; 8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组 博客，多篇稿件见报发表; 9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课 工作，为中心的培训工作贡献力量。 通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本 职的热情。通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、 舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化， 让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们 的整个检测中心和新钢公司。 三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高 员工技能。 针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对 新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐 步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟 悉具体设备的电气原理。通过维修实践中的讲解和让他们 亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维 修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外， 每人要针对个人需求上报个人学习计划，并做好笔记，月 底检查并针对学习内容进行考试。第二是采取“以老带新” 的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是 对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式 培训，针对新设备特别是数控设备出现的故障，每次解决 后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们 进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是 “技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫 无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。 四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化， 可操作性更为加强。通过结合中心开展的目标绩效管理工 作，利用十项考核，采取“一份清单、几张表格”的模式， 将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班 组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形 式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测 中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台， 从而使班建工作一目了然。 五、20*年取得的一些成绩： 通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得 了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象 对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平 等等。一年来我们先后荣获了： 1、 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀 奖” 。 2、 班长荣获检测中心 XX 年度“优秀员工” 。 3、 班长荣获 XX 年度“优秀共产党员” 。 4、