2018年企业文化建设工作计划.docx

2018 年企业文化建设工作计划 2018 年企业文化建设工作计划【1】 企业文化是企 业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部 署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。 特制定出以下工作计划。 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营 中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学 和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良 作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝 聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业 的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和 经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工 行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、 具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平， 不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项 事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立 了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化 体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新 课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化 管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实 推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办 报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确 引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重 要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期 艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序 渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、 配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和 积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升 本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位 发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、 竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业 文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、 强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续 健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。 企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践 来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等 实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正 确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励 和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想， 领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推 行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领 先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中 要带头思考、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长 远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地 不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断 赋予企业文化新的内涵。 第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设 的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智， 在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分 听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创 造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形 成共识。 1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精 神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特 征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象， 进一步提升某某某报品牌效应，为实现战略目标提供 精神动力。 2、重点工作 第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。 在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法， 灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认 知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行 业性质和本单位特点的企业文化理念。 第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化 要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把 优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入 贯彻落实公民道德建设实施纲要 ，把道德建设纳入目标 管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体 系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头 脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。 第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化 建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升 企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚 持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人 为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优 秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高 度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量， 培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立 意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意 识。 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。 本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化 的做法，并在实践中不断完善。 2018 年企业文化建设工作计划【2】 坚持以杨文龙 董事长“企业文化建设必须要有高度，要不断创新、不断 发展”的指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母，创仁 和伟业”的奋斗目标，执行文化行政管理中心三年工作 规划部署安排，努力培育具有实干精神、奉献精神、超 越精神、创新精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更 加和谐的人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业 发展力和核心竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下” 的崇高理想提供强大的精神保障。 一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业 理念，在前期梳理总结企业领袖思想，形成全面规范的表 述与诠释，组织开展学习活动，统一思想，提高认识。继 续开展“杨总肖总对基层真好，对员工真亲”主题征集活 动，通过挖掘实例，现身讲故事等方式，将公司使命、宗 旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、 各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重 点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要 方法手段等方面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠 释。组织各个子公司根据实际情况，有侧重有针对性地总 结各自的特色企业(如制度文化、行为文化、物质文化、精 神文化)，在此基础上根据企业的特点和实际，整理形成诸 如子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。 三是完善特色文化。创新传播方式，完善传媒载体， 继续做好仁和 863 科技园的文化建设。积极提炼、总结、 推动各子公司、部门、机构的文化的建设经验，完善班组 建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴 近基层、贴近实际”的“三贴近”原则，推动各子公司进 一步完善班组文化墙、子公司企业文化墙等文化建设。商 业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等 活动。 四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、 重点事件，组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育 活动;围绕“热爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和” 这个主题，依托现代信息传媒的先进快捷传播手段，充分 利用员工空余时间，广泛开展企业价值观、企业精神、企 业歌曲的宣传导入活动。 五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家” 板块、 xx 事业报纸、 xx 新闻视频片、电子杂志、宣 传栏等形式，反映企业行动、各子公司经验做法及员工学 习、工作、生活。 坚持每季度评选各类先进典型，适时组织开展“学习 成才” 、 “爱岗敬业” 、 “感动仁和” 、 “最美员工” 、 “突出贡 献”等方面先进典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正 能量。 六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参 与地方建设、扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材， 仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工 作、生活上困难问题视频资料，制作成xx 新闻深入宣 传;构建企业共同愿景，践行共同价值理念。 依托集团新版网站“xx 之家”板块 oa 平台，收集员工 意见和建议。以微信、微博等现代通信科技手段，宣传企 业精神、核心价值观，强化全体员工的认同感、责任感、 归属感。 七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺 晚会活动，适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战 地慰问等，生动地宣传和体现仁和企业的价值理念，使仁 和企业文化“寓教于乐” ，促进员工深刻领会感悟企业文化 的核心内涵。工业子公司要结合生产实际，在如何关爱基 层员工栓心留人上下功夫，多开展一些员工喜闻乐见、可 操作活动。商业子公司要多深入市场一线，挖掘市场一线 的典型，要继续开展战地文工团下市场慰问活动。可以采 取工商联谊的方式，整合资源，互动互通，开展形式多样 的活动。 八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统 一规范企业对外标识，体现规范整齐又富有特色;指导各单 位制订完善企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要 求，分步骤、有序的推动实施到位。针对需要整改(造)的 工作，指导各单位制订完善企业文化建设工作;加强对各并 购、新设子公司的企业文化改造的实施进度，结合企业文 化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。 九是完善传媒载体。以“统一 xx 企业文化元素”为方 针，完善新版企业官方的网站栏目及子公司网站栏目，不 断更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业 文化介绍及培训类读物，持续进行集团发展战略规划、企 业文化宣导培训。规范集团及各子公司微博、微信等自媒 体的建设，在对外宣传企业的同时能尽可能规避舆论风险。 十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及 人才培养工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。 2018 年企业文化建设工作计划【3】 企业文化是一 个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成 的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业 精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主 要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造 性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支 柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据 公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计 划。 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展 观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具 有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍， 形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展 提供强大的精神保障。 1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精 神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进 公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精 神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精 神支柱。 2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和 创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 3、树立行为规范，加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什 么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 4、塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新 形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 (一)加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业 之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化 建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗， 将起到极大的作用 1、明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长 期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上 散货物流企业。 ” 2、确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的 基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和 客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标 的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的 核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 3、提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风 精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概 括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感 情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精 神财富。 4、制作唱响一首企业歌浦远之歌 。用音乐的形式， 比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价 值观，企业精神的薰陶。 5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动， 使之深入到每个员工的心中。 公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入 广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体 员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡 导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么 要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改 变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。 6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神 的大讨论。 企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企 业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益， 对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分， 参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其 被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼， 归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论 活动。 (1)开展以班组为单位的全员大讨论。 (2)召开员工座谈会，专题讨论会。 (3)征文。 浦远简讯开辟“企业价值观，企业精神 之我见”专栏。 (4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一 经采用，给予稿酬。 (5)问卷调查。 主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资 料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典 型事迹介绍等。 (二)加强制度文化建设方面。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它 作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理 进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是 企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的 管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。 加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理， 坚持三个原则： 1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。 2、清理不符合合资企业特点的制度。 3、建立健全完善有关制度。 通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值 观的制度文化，促进企业文化的建设。 (1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有 关制度，使客户能享受到标准化的服务。 (2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩 机制。 (3)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员 工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。 (三)加强行为文化建设方面 企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整 体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造 是企业文化建设的重要组成部分。 1、规范员工行为，提倡做文明人。 制订员工行为规范和员工守册 ，开展礼仪知识 的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去 从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指 导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。 2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头 人。 挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法， 以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重 奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自 我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。 3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。 要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训， 把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们 形成事业心和责任感。 (1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训， 为员工发展提供培训机会。 (2)工会可组织“轮机课堂” 、 “技术学习小组” “技术 革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合， 学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。 4、开展品牌创建活动，实行优质服务。 公司上下要牢固树立创品牌的意识。公司创建诚信服 务的品牌;新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。 要制定减载作业流程 ，为客户提供规范统一便捷的服务;船 舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服 务为目标。 5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。 通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高， 要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥 先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。 6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣 传活动的策划。 办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰 活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企 业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企 业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐” 。 (四)加强物质文化建设方面 物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形 象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。 企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体 评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的 企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企 业适应市场经济的客观需要。 1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志 和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。 2、制作公司宣传手册 ，这是对外宣传最常用的工 具。 3、规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办 公环境、船舶的船容船貌方面。 4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。 (一)精神文化的宣传、传播和执行(20XX 年上半年开始) 综合