2018年医院工作计划.docx

2018 年医院工作计划 2018 年医院工作计划【1】 2018 年医院将以党十 八大、十四届三中、四中全会精神和总书记系列重要讲话 精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“服务大局、 依法执业、关注民生”三大重点，突出“促发展，保安全， 稳增长”的三大主题，加快医院精细化管理进程。全院上 下要统一思想，坚定信心，扎实工作，开拓创新，以品质 管理为抓手，着力解决公立医院改革重点难点问题，努力 开创医院改革发展新局面。 巩固前期公立医院改革成果，继续深化绩效分配体制 改革。完善绩效考核管理组织，实行院科两级分配，推行 精细化管理。完善科主任目标考核和运用体系。努力做到 细化管理、强化责任。 1.巩固江苏省文明单位五连冠成果，继续深入开展文 明行业、文明单位、文明窗口创建工作。争创苏州市级巾 帼文明岗。 2.利用道德讲堂、警示教育等载体加强职工医德医风 教育。 3.发挥纪律监督委员会职能，加强监督和考核，建立 信访案件定期分析制度。 4.继续开展第三方满意度测评，运用 PDCA 管理工具持 续改进，不断提高社会满意度。 打好等级医院复评和校验基础，做到机构不散、人员 不减、职责分明，完善硬软件设施的建设，把等级医院工 作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。 以巩固并提升服务质量为目标，完善医疗质量安全目 标考核内容，坚持依法执业，严格落实各项核心制度。 1.以质量管理工具为抓手，采取项目化管理，优化服 务流程，提高工作效率和服务水平推动医疗质量持续改进。 2.加强对医务人员的三基考核力度和医疗安全教育。 加强重点环节管理，大力倡导临床路径管理。 3.完善护理质量监控机制，巩固优质护理服务成效。 1.以“银医通”项目为载体，实现网上预约、自助挂 号、自助结算、电子处方、电子申请单为一体的“智慧门 诊” 。 2.以结构化病历和合理用药系统为抓手，实现合理用 药监测管理、点评和病历质控管理信息化。 1.继续抓好学科建设和人才培养工作，提升医院内涵， 树立医院品牌。加强职工队伍建设，鼓励在职学历教育， 依托住院医师规范化培训、专科培训、进修学习、继续教 育等手段提升卫技人员业务素质。全面提升医院的综合实 力。 2.扎实推进科教工作，严格学分管理，鼓励职工发表 论文和开展新技术、新项目，规范科研专项经费管理与使 用。 1.坚持以“奉献爱心、服务患者、服务群众”为宗旨， 继续打造具有“常熟五院志愿服务总队”品牌，服务医改 大局，完善志愿者管理组织，建立志愿服务双向机制，做 好职工志愿服务积分制管理。 2.持续深入开展“文明志愿服务” 、 “志愿服务在医院” 等主题实践及各类结对共建活动，做好“公交爱心便民药 箱” 、 “白衣天使进我家”等志愿服务项目管理工作，不断 扩大活动辐射范围和社会影响。 1.加强传染病疫情报告管理工作，确保传染病上报率 100%。积极开展妇女病普查、两癌筛查及老年人体检等政 府指令性工作。推进社区卫生服务镇村一体化管理。 2.继续开展“关爱空巢老人” 、 “全科医生工作室”等 社区服务创新项目。 树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新文 化工作机制，开展健康向上的文体活动，开展“第三届医 院阅读节” 、“国际护士节举办文艺演出，读书报告会，举 办职工运动会， “护士长论坛” 、 “青年医师论坛” ，鼓励职 工参加健康向上的文体活动。 巩固群众路线教育实践活动成果，深化党建管理内涵。 实行入党积极分子集中推荐、党员积分制管理，加大党员 培训考核力度，实现党务工作规范化管理。 2018 年医院工作计划【2】 一、学习贯彻党的十八 大精神，全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐 败的体系建设。进一步抓好党风廉政建设党委主体责任制， 确保我院和谐稳定发展。 二、以医院评审评价为目标，以精细化管理为手段， 狠抓核心制度执行与落实：强化各专业科室之间协调沟通， 不断加强急危重伤病救治能力;通过 ICU 病区设置、飞秒激 光、大 C 臂的投入使用，文理医院开设病房、南院门病区 扩大收治等诸多手段努力寻找新的业务增长点;促进二类、 三类技术的开展(包括各类介入技术、准分子激光技术、靶 向生物细胞治疗技术)。采取行之有效的措施保证医疗联合 体健康发展。继续深化优质护理服务，修订完善护理绩效 考核方案和奖惩细则。 三、根据陕西省卫计委的推荐，我院作为 2018 年中国 援助苏丹项目“光明行”承办单位之一，组织眼科专家赴 苏丹完成 1000 例复明手术。 四、加强重点学科专科的管理，完善学科人才梯队建 设与储 备， 2018 年医院将进一步完善和加强高层次人才引进 的激励与考核制度建设，建立优胜劣汰的人才培养使用机 制。可采取外聘或引进高层次人才的方式以加强我院重点 学科人才梯队建设。各学科带头人必须具备临床科研意识， 要注重体现学科进步的标志性技术的引进和开展，要组织 和引导本专业技术人员结合临床诊治需求开展科研活动。 我院的医学检验、神经内科、新兴的胸痛中心，从业务开 展、收治规模、技术梯队、学术氛围等均有较好的基础和 发展潜力，医院要积极发展和培育类似这样具有潜在优势 的专业和科室，为晋升市级优势专科打好基础。 通过筹建中心实验室整合院内现有资源，强化横向联 合，各实验室作为专业发展技术支撑，要立足于高起点科 研协作;积极申报各级科研重大计划项目，探索以科研养科 研的研究室发展道路，医院要加强各级计划项目的日常管 理，重点组织完成现有 4 项国家基金项目的计划执行。 五、在信息工作方面我们将申请信息系统等级备案， 达到国家信息安全等级保护的要求。实施医院感染监测软 件和手术麻醉信息系统的建设;建立微信挂号、缴费平台; 开通网络远程会诊;为所有护士站设立护理信息交换屏，争 取移动医护软件在科室开展试点应用。 六、2018 年要在医院推行财务全面预算工作，健全内 部控制机构。同时，继续对现行绩效分配方案进行补充和 完善，加大医疗、医技科室量化考核力度，对行政后勤人 员实行绩效考核，考评结果做为奖金发放的依据，进一步 提高医院的运行效率和服务水平。 七、对宣传工作进行系统规划，努力实现全方位、多 视角、广覆盖的宣传。 八、完成门诊 5、6 层检