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XX 厨房工作计划 以下关于是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的 XX 厨房工作计划，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借 鉴。 篇一：XX 厨房工作计划 XX 年上半年 xx 分公司在 集团总公司的领导和个部门监督指导下，在 xx 全体员工团 结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生 意整体情况有所上升。今年上半年完成利润 370 万元，半 年综合毛利 55%，现做如下总结： 一。管理方面：以人为本。善于发现自生不足和结合 员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公 司号召，裁员增效，整合编制从原有的 68 人减到 60 人。 让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事 更认真。更加有责任心。各部门相互帮助，随时听从厨师 长调动，哪里需要帮助去哪里。让每个员工当自己的企业 来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比， 张贴，公示。以公平，公正，公开为原则使员工付出越多， 收获越多。 二。成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以 下两点 一。原材料的控制： 1。库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质， 过期。 2。在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使 其菜品更加清爽，减少成本。 3。原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上， 边角余料各部门相互互补，相互利用。 二。能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不 忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。 与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节 约三千，营业收入多一百五十万。 三。安全方面：严格执行食品安全法，消防法 ，认 真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食 品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用 三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添 加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在 xx 特 殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公 司原则，xx 组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲 自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查 跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。 并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个 人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期 培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消 防。 四。菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对 xx 的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有 更多的了解，自我的提高。xx 始终坚持菜品如人品的原则 来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关， 定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及 指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员 工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定 客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅 意见及顾客返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会 中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行 公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让 客人开心而来，满意而去。 综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下： 一。高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共 同抓好，搞好 xx 管理工作。 二。努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没 有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客， 用新菜吸引回头客。 加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专 管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取 在下半年创出更好经济效益。 篇二：XX 厨房工作计划 厨房管理是现代餐饮业管 理的重要组成部份。不光从对于客人不断改变的餐饮要求 方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看， 厨房管理都是重要的。 在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个 餐饮部、酒店将倡导和崇尚的风气加以陈述。 所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与 员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目 标一致下的团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保 证，是企业发展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩 工作。 所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此 互相关心互相爱护和帮助。 即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基 础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到 严于律已，宽于待人。 所谓勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是企业的宝贵财富， 而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。 所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但 企业的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人 的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术 和劳动乃至生活习惯。 所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家， 能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽 心尽力地去做，主动帮助别人。 所谓信任，即企业的管理者与员工之间能彼此理解， 不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能， 知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见， 热忱相待。 总之，企业风尚所涉及的方面很广，它实际是企业员 工长期自觉形成的良好风气。这种风气，做为厨房管理者 将极力指导，使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神 面貌，也相信整个酒店都表现出良好的风气，因为这些将 是企业的巨大精神财富。 综上所述，我相信员工在这样良好的氛围内工作，再 加以管理必然会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到 市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。扩大影响和信誉， 制订该系列管理计划。 篇三：XX 厨房工作计划 厨房生产流程包括加工， 配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位， 这其间有许多环节，要使每个环节紧密联系又明显划分， 就要对厨房生产流程加以控制。 厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范， 在三个流程中加以检查指导，随时消除一切生产性误差。 保证达到预期的成本标准，消除一切生产性浪费，保证员 工都按制作规范操作，形成最佳的生产秩序和流程，计划 如下： 1、对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。 2、对三个流程的产品制作标准加以规格化，包括加工 规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工 规定用量要求，成形规格、质量标准。配份规格是对具体 菜肴配制规定用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜规 定调味汁比例、盛器规格和装盘形式。以上每一种规格将 制成文字表格张贴于工作处随时对照执行，使每个参与制 作的员工都明了自己的工作标准。 3、按生产流程实行程序控制，每一道流程生产者，对 上一道流程的食品质量，实行严格的检查控制，不合标准 的要及时提出，帮助前延程序纠正。使整个产品在生产的 每个过程都受到监控。 4、按厨房的生产分工，实行责任控制法。每个岗位都 担任着一个方面的工作，岗位责任要体现生产责任。首先 每个员工必须对自己的生产质量负责。其次，各部门负责 人必须对本部门的生产质量实行检查控制，并对本部门的 生产问题承担责任，把好菜品质量关，对菜肴产品的质量 和整个厨房生产负责。 5、对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门，作 为控制的重点，这些重点是不固定的，哪个时期，哪个环 节出现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查控制，随 着重点的转移，逐步杜绝生产质量问题，不断提高生产水 平，向新的标准迈进。 篇四：XX 厨房工作计划 随着酒店业发展突飞猛进， 国内外知名酒店管理公司在华厦大地这块充分无限商机市 场上逐鹿市场。而作为酒店中很重要一部分，特别在这崇 尚餐饮文化的古老国度中，餐饮不单单是一个饮食而更是 一个文化问题，酒店餐饮作为星级酒店的食物加工、生产 和服务部门，业内竞争使经营手段不断调整，品味产品档 次不断升级，而作为提供餐饮出品物质保障的厨房，在竞 争中更显得压力重重，责任重大。近年相促流行，不断出 新现代厨房、开放式厨房等设计概念既是餐饮竞争的产物， 更是在竞争形式下需要不断调整、完善厨房的功能，设计 布局的新方向，使其在这样需求强烈、供给充裕形势下， 现代酒店不断完善厨房的设计和布局越发显得追切需要。 厨房设计的好坏，科学合理与否，不仅影响到酒店的 直接投资和近期生产出品质量，而且对厨房生产规模和产 品结构调整还会产生长远的影响，对厨房员工的工作效率 和身心健康发挥不可低估的作用。 1、整个酒店厨房设计必须符合消防、卫生、环保条例， 布局合理、流程顺畅，配置经济性好的总原则。 2、符合厨房生产流程的原则。厨房的布局应该按进货、 验收、切配、烹调等流程依次对设备进行适当的定位，只 有这样才能保证厨房各工序运行的顺利进展，有效衔接， 防止工作流程中的交叉错位，影响工作效率。 3、坚持生熟分开的原则。为了有效地防止食品加工过 程中出现交叉污染事故，对熟食品的加工要做到五专，即 专人操作，专用操作工具，专用的储藏设备和专用的消毒 设施、设备。 4、冷热分开、干湿分开的原则。厨房中原料加工地点 必须和烹调区域分开。因为烹调区域各式炉具散发出较高 的温度，对在一定范围内摆放的生、冷原材料都会产生影 响，加速原材料变质的速度，影响冷藏设备的散热，制冷 功能。食品原材料存放要求的差异较大，干、湿度要求也 各不相同，干货、调味类原料忌潮湿，鲜活类原料忌干燥。 5、方便、安全的原则。厨房设备的布局，应该考虑方 便清扫和维修。厨房主要设备之间的通道根据使用要求必 须满足使用者操作合理距离，工作区的通道不可窄于 1。2 米，一般通道不得窄于 0。7 米，消防主通道不得小于 1。5 米。 烹调厨房，负责将已经切割、浆腌的原料，根据零点 和宴会等不同出品规格要求，将主料、配料和小料进行合 理调配，并在适当的时间内烹制成符合风味要求的成品;再 将成品在尽可能短的时间内递送服务于宾客，因此，其设 计必须符合以下要求： 1、烹调厨房与相应餐厅要在同一楼为了保证烹调厨房 的出品及时，并符合应有的色、香、味等质量要求，烹调 厨房应紧靠与其风味相对应的餐厅。尽管有些饭店受到场 地或建筑结构、格局的限制，厨房的加工或点心，甚至冷 菜或烧烤等制作间，可以不与餐厅在同一楼层，而烹调间 必须与餐厅在同一楼层。考虑到菜的效率和安全，尤其是 会议、团队等大批量出品，可能需用推车服务，因此，烹 调厨房与餐厅应在同一平面，不可有落差，更不能有台阶。 2、烹调厨房必须有足够的冷藏和加热设备使厨房的整 个室温正常在 2832 度之间，这个温度对原料的保质储存 带来很多困难。因此烹调厨房内用于配份的原料需随时在 冷藏设备中存放，这样才能保证原料的质量和出品的安全。 开餐间隙期间和晚餐结束，其调料、汤汁、原料、半成品 和成品，均需就近低温保藏。所以，设计配备足够冷藏设 备是必需的。同样，烹调厨房承担着对应餐厅各类菜肴的 烹调制作，因此除了配备与餐饮规模、餐厅经营、餐厅经 营风味相适应的炒炉外，还应配备一定数量的蒸、炸、煎、 烤、炖等设备以满足出品的需要。 3、抽排烟气效果要好，烹调厨房每天会产生大量的油 烟、烛气和散发的蒸气，如不及时排出，则在厨房内徘徊， 甚至倒流入餐厅，污染客人的就餐环境。因此在炉灶、蒸 箱、蒸锅、烤箱等产生油烟和蒸气设备的上方，必须配备 强有力的抽排烟设施，力求做到厨房每小时换气 5060 次， 使此厨房真正形成负压区，以创造空气清新的环境，方便 烹调人员判别菜肴的口味。 4、配份与烹调原料传递要便捷配份与烹调应在同一开 阔的工作间内，配份与烹调区距离不可太远，以减少传递 的劳累。宾客提前预定的菜肴，配制后应有一定的工作台 面或台架，以暂放待炒。不可将已配份的所有菜肴均转搁 在烹调出菜台上，以免出菜次序混乱。 5、要设置急杀活鲜、刺身制作的场地及专门设备随着 消费者对原料鲜活程度和出菜速度、节奏的更加重视、客 人所订、点的海、河鲜及野味等鲜活原料经其鉴认后，大 部分客人希望在很短的时间内烹制上桌。因此，对鲜活原 料的宰杀，需设计配置方便操作的专用水池及工作台，以 保证开餐繁忙期间其操作仍十分便利。刺身原料的制作， 要求有严格的卫生和低温环境，除在管理上对生产制作人 员及其操作有严格的操作规范外，在设计及设备配备上也 应充分考虑上述因素。设置相对独立的作业间、创造低温、 卫生和方便原料贮藏的小环境是十分有益的。 厨房种类及功能 行菜点制作的生产场所。它必须具备以下要素： 1、生产工作人员。 2、生产所必需的设施和设备。 3、必需的生产空间和场地。 4、烹饪原材料。 5、能源等。 厨房的设计布局与厨房和种类有密切关系。美国的一 位管理学家曾经说过，世界上除了连锁店或联号饭店的厨 房设计布局大致相同之外，不可能再找到两家厨房在设计 布局上一致的了。不同类型的厨房在设计布局方面均有不 同的要求。因此，首先了解厨房的种类及厨房的生产功能 尤为重要。 一、按厨房规模划分 1、大型厨房 大型厨房是指生产规模大、能提供众多宾客同时就餐 的生产厨房。综合性饭店一般客房在 500 间、经营餐位在 1500 个以上的饭店，大多设有大型厨房。这种大型厨房， 是由多个不同功能的厨房综合而成的。各厨房分工明确， 协调一致，承担饭店大规模的生产出品工作。单一功能的 餐馆、酒楼，其经营面积在 1200 平方米、餐位在 800 个以 上，其厨房亦多为大型厨房。这种大型厨房因餐馆经营风 味多个而其功能也显得不尽一致。主营一种风味的大型厨 房，多场地开阔，集中设计，统一管理;经营数种风味的大 型厨房，多需归类设计，细分管理，统筹经营。 2、中型厨房 中型厨房是指能同时生产、提供 500 个餐位左右宾客 用餐的厨房。中型厨房场地面积较大，大多将加工、生产 与出品等集中设计，综合布局。 3、小型厨房 小型厨房多指生产、服务 200300 个餐位宾客同时用 餐的厨房。小型厨房，多将厨房各工种、岗位集中设计、 综合布局设备，占用场面积很大、但多规整，其生产的风 味比较专一。 4、超小型厨房 超小型厨房，是指生产功能单一，服务能力十分有限 的厨房。比如在餐厅设置、当客现场烹饪的明炉、明档， 饭店豪华套间或总统套间内的小厨房等。这种厨房多与其 他厨房配套完成生产出品任务。这种厨房虽然小，但其设 计都比较精巧，方便美观。 二、按餐饮风味类别划分 餐饮，根据其经因风味，从大的风格上可分为中餐、 西餐等，从风味流派上进行细分，中餐又可分为川、淮扬、 鲁、粤以及宫廷、官府、清真、素菜等;西餐又可分为法国 菜、美国菜、俄国菜、意大利菜等。与之对应，依据生产 经营风味，厨房可分为： 1、中餐厨房 1）粤菜厨房 2）川菜厨房 3）淮扬菜厨房 4）鲁菜厨房 5）宫廷菜厨房 6）清真菜厨房 7）素菜厨房 2、西餐厨房 1）法国菜厨房 2）美国菜厨房 3）俄国菜厨房 4）英国菜厨房 5）意大利菜厨房 3、其它风味菜厨房 1）日本料理厨房 2）韩国烧烤厨房 3）泰国菜厨房 三、按厨房生产功能划分 厨房生产功能，即厨房主要从事的工作或承担的任务， 其生产功能是与对应营业的餐厅功能和厨房总体工作分工 相吻合的。 1、加工厨房 加工厨房主要负责各类烹饪原料的初步加工，干货原 料的涨发，原料的刀工处理和原料的保保藏等工作。 加工厨房在国内外一些大饭店中又称之为加工中心， 负责饭店内各烹调厨房所需烹饪原料的加工。由于加工厨 房每天的工作量较大，进出货物较多，垃圾和用水量也较 多，因而许多饭店都将其设在低层出入便利、易于排污和 较为隐蔽的地方。 2、宴会厨房 宴会厨房，是指宴会厅生产服务的厨房。大多饭店为 保证宴会规格和档次，专门设置此类厨房。设有多功能的 饭店，宴会厨房同时负责各类大、小宴会厅和多功能厅开 餐的烹饪出品工作。 3、零点厨房 零点厨房，是专门用于生产烹制客人临时、零散点用 菜点的的厨房，即该厨房对应的餐厅为零点餐厅。零点餐 厅是给客人自行选择、点食的餐厅，故列入菜单经营的菜 点品种较多，厨房准备工作量大，开餐期间亦很忙杂。这 个厨房的设计多有足够的设备和场地，以方便制作和按时 出品。 4、冷菜厨房 冷菜厨房是加工制作、出品冷菜的场所。冷菜制作程 序与热菜不同，一般多为先加工烹制，再切配装盘，故冷 菜间的设计，在卫生和整个工作环境温度等方面有更加严 格的要求。冷菜厨房还可分为冷菜烹调制作厨房和冷菜装 盘出品厨房，主要用于成品冷菜的装盘与发放。5、面点厨 房 面点厨房，是加工制作面食、点心及饭粥类食品的场 所。中餐又称其为点心间，西餐多叫西饼房。由于其生产 用料的特殊性，菜系制作有明显不同，故又将面点生产称 为白案、菜肴生产成为红案。各饭店分工不同，面点厨房 生产任务也不尽一致。有的面点厨房还包括甜品和巧克力 小饼等制作。 6、咖啡厅厨房 咖啡厅厨房，是负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。 24 小时送餐服务的厨房，实则为西餐或自助餐厅。咖啡厅 经营的品种多为普通菜肴和饮品。因此，咖啡厅厨房厨房 设备配备相对较齐，生产出品快捷。也正因为有此特点， 许多饭店将其作为饭店每天最长经营时间的餐厅，其厨房 兼备房内用膳制作出品的功能。 7、烧烤厨房 烧烤厨房，是专门用于加工制作烧烤菜肴的场所。烧 烤菜肴如烤乳猪、叉烧、烤鸭等，由于加工制作与热菜、 普通冷菜程序、时间成品特点不同，故需要配备专门的制 作间。烧烤厨房，一般室内温度较高，工作