xx国税局上半年工作总结及下半年工作计划3篇.docx

XX 国税局上半年工作总结及下半年工作 计划 3 篇 XX 税上半年工作总结及下半年工作计划一 xx 所在 区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、 联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路 线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的 20xx 年 税收工作指导思想和要求，努力实践“三个代表” ，从“两 个突破”入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、 税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进 取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作 总结如下： xx 所从 20xx 年月份就开始为 20xx 年的各项工作作思 想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法 律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了xx 区 国税局创建西部一流投资发展环境的动员报告以及各位 领导对各项分管工作的具体要求。 xx 所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理 论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台， 从改善税收环境(硬环境和软环境)入手，努力实现从执法 型向服务型机关的转变。xx 所公告了纳税人的权利，公告 了纳税服务承诺等，使 xx 所的各项工作透明度大为增强， 纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓， 两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工 作的全过程，xx 所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特 邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和 社会各界对 xx 所及其人员的意见、要求。通过教育学习、 健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件， 所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工 作起到了较好的保障着用。 针对 xx 地区的经济税源情况，xx 所定岗、定责，重新 整合业务流程，设置了前台(征收系列)三个工作岗位，即 征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办证、售票、认证、 申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化， 办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉 税事项，为纳税人全方位的服务。 管理系列(后台)，设置了四个工作岗，一个重点税源 岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理 相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的 购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全 程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内 建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企 业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端， xx 所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理， 受到上级和纳税人的好评。 年初区局下达给 xx 所任务工商各税万，比上年计划增 长万。面对计划任务的压力，xx 所全体同志下企业摸情况， 掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难， 增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个 突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其 责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各 项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角， 通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并 建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严 格管理，半年来，xx 所坚持以旬保月，以月保季，以季保 年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止 x 月 x 日， 累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实 现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。 “总结，完善，巩固，提高”是 xx 所下半年工作的总 体要求。在上半年工作中，xx 所还存在很多不足，需要进 行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、 监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果， 克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较 大提高。特提出如下工作措施和安排： 继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚 持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规 的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使 大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好两 个条例和行政许可法 。 继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后 台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收 管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。 继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促 进经济的发展，保证税收任务全面的完成。 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不 正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳 文明单位，使队伍建设上台阶。 坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各 项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展， 促进全年各项工作任务的全面完成。 XX 税上半年工作总结及下半年工作计划二 上半年， 我局根据省局“四提四并重“工作主题，按照年初工作部署， 大力组织收入，夯实征管基础，提高征管效率，优化纳税 服务，规范各项管理，积极推进“三基“建设，各项工作进 展顺利，较好地完成了半年工作任务。 我局在连续实现 5 年税收收入增长超 20%的高基数下， 坚持以组织收入为中心，强调做大总量和提高质量并重， 上半年，全市系统组织入库总收入万元，同比增加万元， 增长%;组织入库地方税收(计划口径)万元，同比增加万元， 增长%，组织入库市财政口径收入万元，同比增加万元，增 长%，入库中央级收入万元，同比增加万元，增长%，入库 省级收入 36665 万元，同比增加万元，增长%。较好地完成 了各项收入任务，增幅为四年来最高。我局始终坚持把组 织收入工作放在各项工作首位，切实坚持组织收入原则， 强调收入质量，强化组织收入措施，确保税收与经济协调 增长;认真落实税收分析制度;积极开展税收预测和收入调 研工作。一是任务层层分解。及早布局收入工作，合理分 解收入任务，召开收入形势分析会，研究组织收入对策。 二是严格税源管理。强化税源监控，坚持抓大不放小的征 收思路，对重点税源做到严格控管，对零散税源做到应收 尽收，做到抓大不放小。三是强化工作考核。严格落实组 织收入工作目标责任制，重新调整了班子成员分工，坚持 落实局领导联系制度，做到对组织收入进度全面掌握，对 重点税源变化情况全面掌握。四是加强组织收入督导。认 真落实组织收入工作汇报制度，时刻掌握税收任务进展情 况，从 5 月份开始，取消一切与组织收入无关的活动。 上半年我们围绕夯实征管基础，提高征管征管效能， 切实为纳税人和基层减轻负担，开展了以下工作。一是深 入开展强征管活动。紧紧围绕省局“五比五看强征管“活动， 全面修订征管工作规程，狠抓了征期内申报纳税和税款入 库工作。我们将这项工作纳入绩效考核内容，开展专项竞 赛活动。征期内的申报率从去年的 50%左右提高到现在的 95%以上，征期内税款入库数占当月税款入库数的比例从去 年年初的 40%左右提高到现在的 70%左右，效果明显。大力 开展发票四奖工作，举办了两期发票开奖晚会。二是抓好 所得税管理。扎实做好 XX 年度企业所得税汇算清缴工作， 对汇缴前、汇缴中、汇缴后三个阶段的工作指标量化，全 市共 2238 户企业通过“涉税通“系统进行汇缴，纳税调整后 补缴税款 4570 万元。如期圆满完成年所得 12 万元个人所 得税自行申报工作。共受理 12 万元以上自行申报纳税人 4826 人，较上年增加 752 人，增长%，完成省局下达目标任 务 4250 人的%，申报应补交税款万元，比上年增加万元。 三是加强了对重点行业、重点税种的管理。全市房地产业 全面实行地方税收项目管理，全面开展全市货运自开票纳 税人资格年审工作，加强对重点税源企业的监控和管理。 下发了株洲市房地产业地方税收项目管理实施办法 ，出 台了城镇土地使用税房产税税源管理办法及“两税“ 税源管理考核评比办法 ，有效促进了重点税种的管理。四 是加强科技管税，增加了对信息化建设的投入。上半年， 信息化设备投资额共计 260 多万元，完成了石峰区局云龙 所办公楼网络工程建设，圆满完成了“省直管县“大集中系 统推行工作，全面启用了房地产一体化软件。 我局围绕“抓基层、打基础、练基本功“，狠抓“三基“ 建设。一是加强“三基“建设领导。市局和各基层局高度重 视“三基“建设，形成了领导有力、标准统一、速度更快、 责任更清的“三基“建设管理体系。形成了一把手亲自抓， 主管领导要具体抓，其他领导一起抓的良好局面。二是狠 抓基本功建设。上半年，基本功建设在提高素质上做文章， 加强了感恩教育、爱岗敬业教育，强化政治素质，积极推 行教育培训学分制，提高业务素质，使所有干部都能够掌 握和提高胜任本职工作所必备的知识、素质和技能。5、6 月份在湖南工业大学财经学院举办了成品油税费改革接收 人员和系统新招公务员等初任培训班，为期 58 天，参训人 员 48 人。三是加强行政管理。严格落实政府采购管理办法， 加强财务管理、基建管理、固定资产管理。规范公文管理， 提高办会、办文效率，严格请示汇报制度，减轻了基层负 担，提高了机关运转效率。加强机关后勤服务管理，规范 制度，确保安全，后勤保障能力不断提高。四是严格责任 考核。市局形成了由政工部门牵头组织、督促实施，各个 部门通力配合、齐抓共管，责任考核体系，并把“三基“建 设纳入绩效管理，完善了绩效考核办法，做到各负其责、 各尽其责。 我们围绕形象提升狠抓队伍建设。一是加强领导班子 建设。上半年市局完成了 XX 年新提任 5 名正科、8 名副科 实职和 11 名基层局科(所、分局)长干部试用期满考察转正 工作。加大了基层局中层领导建设，对 6 名基层局科(所、 分局)长缺位选拔，18 个基层局科(室、所、分局)长在本局 内岗位轮换工作，完成县(市)区局领导班子后备干部的选 拔推荐工作。二是坚持以人为本关爱干部。紧紧围绕“人才 荟萃，充满活力、团结和谐、廉洁高效、管理规范“的干部 队伍管理目标，坚持以人为本，努力提高干部队伍的归属 感和幸福指数，市局克服了重重困难，新建机关干部宿舍 主体工程进展顺利。组织开展春节慰问活动，修订干部子 女升学奖励政策，落实干部子女升学奖励兑现。三是开展 争先创优。深入开展基层党组织和党员争先创优活动，制 定创先争优活动实施方案，党员作出公开承诺，接受群众 监督。四是加强党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制， 将其纳入地税工作的大局和重是议事日程中,细化、量化党 风廉政建设工作目标和任务，认真贯彻落实省地税局下发 的全省地税系统纪检监察信访工作操作规程 ，完善了信 访投诉处置机制，热情接待来访群众。成功地举办了全省 廉政知识抢答赛，得到了省局和各市局一致好评，我局在 全省廉政知识抢答赛中荣获第一名。 下半年，我们将围绕全省地税工作会议和年初工作安 排，提出的各项工作目标，结合上半年工作实际情况主要 抓好以下几个方面的工作。 下半年我局虽仍面临严峻的收入形势，上半年收入工 作各项指数在省排名相对靠后，针对当前形势，我们要增 强信心，真抓实干，坚持“抓紧、抓实、抓出成效“的工作 方针，加强收入质量考核，下大力气组织好税收收入。加 强经济税收分析，及时掌握影响收入增长的重大因素，深 入挖掘新的税收增长点。强化重点税源监控，积极开展集 团企业、汇总纳税企业的税源监控工作，建立重点税源预 警分析机制，及时掌握其对税收收入产生的影响并有针对 性地采取措施。严格控制新欠，大力清缴陈欠，确保全面 完成各项工作任务。 一是强化源泉控管。继续做好发票有奖工作，发票改 版工作、税控机推广工作和发票日常管理工作。二是做好 征期内纳税申报和税款入库竞赛活动。从 7 月开始，市局 每月编发情况通报，通报情况纳入绩效考核成绩。三要强 化纳税服务。加强对大厅的明察暗访，改善纳税服务上的 薄弱环节;继续做好 12366 纳税服务热线工作;做好纳税信 用等级评定工作;做好 poos 机刷卡缴税工作，力争个体定 税户通过网上银行走税库银缴税方式，解决纳税人到大厅 划卡缴税的麻烦，真正实现纳税人足不出户就能缴税。四 是开发应用税收执法管理系统。依据株洲市地方税务局 征管工作规程的规定，将每项税收征管业务进行分解， 明确每项税收业务的内涵、工作要求、工作标准、完成时 限、部门或岗位间流转的环节等，解决“疏于管理、淡化责 任“，吃大锅饭的问题。五是探索实行纳税户地址编码管理。 按照属地管理的原则，借用 gps 定位管理的理念，以行政 区划为单位，从高到低，层层细分，建立全市范围纳税户 地址编码管理的电子地图，给予每一个纳税户一个地址编 码，进行定位管理。 做好“xx 普法“验收考核工作，加强与省局、市普法办 的联系，掌握了解最新工作要求，做好迎检工作，将我市 好的经验和做法向检查组展现。做好 XX 年税收执法督察工 作，市局组织人员对基层各单位进行全面督察，督察要深 入、全面，发现问题及时要求整改。抓好重大案件审理工 作，完成审理 2 起以上重大税务案件。 下半年，将着力加快“三基“建设，主要抓好以下几个 方面工作：一是加强地税文化建设，推行 cis 系统;二是抓 好两个试点单位经验总结和推介工作，在全市范围内推开; 三是继续深入开展创先争优活动，努力挖掘先进典型，以 典型带动整个队伍，在全系统形成比学赶超的良好风尚;四 是做好“三基“建设验收达标工作，争取 50%以上的单位通过 省局“三基“建设验收达标。 一是加强专业化知识学习和培训。适应推进专业化、 信息化管理的要求，组织开展以“五员“为重点的岗位练兵 活动，加大对企业财务会计、税收分析、纳税评估、应用 软件等知识培训，提高干部学习培训的实效性。二是规范 内部行政管理。加强制度建设，完善政务、财务、事务管 理办法，确保行政运转的效率。进一步明确部门之间的职 责分工，健全岗位责任体系。加强部门之间的协调配合， 提高工作效率。 XX 税上半年工作总结及下半年工作计划三 上半年， 我局在省局和市委市政府的正确领导下，主动适应税收新 常态，按照“弯腰抓收入、弯腰办实事、弯腰求协作”的 工作思路，坚持依法治税，理顺征管职责，创新纳税服务， 转变征管方式，强化信息管税，构建税收共治，成效显著。 截止 5 月底，组织税收收入 80047 万元，同比增长%， 增收 4247 万元，完成省局下达指导性税收任务 75800 万元 的%;地方公共预算收入 56801 万元，同比增长%，增收 6359 万元。社会保险基金收入 20848 万元，同比增长%，增收 3608 万元。 (一)精准组织税收收入。每月召开税收收入分析会， 了解税源底数和变动趋势，掌握组织收入主动权。对 XX 年 以来的万宁地税收入进行深入分析，科学测算 XX 年税收收 入和“营改增”影响，明确组织收入方向。联合市财政局 专项清理房地产项目 102 个、建安项目 156 个，共入库税 款万元。局领导坚持每周走访调研纳税大户作为组织收入 的新常态，先后走访 20 多家企业，督促缴纳税款亿元。强 化税收风险分析应对，直接评估税款 12598 万元。整改 XX 年度税收征管审计问题，追缴税款及滞纳金 253 万元。加 强欠税追缴工作，追缴税款 3306 万元。加强土增税管理， 预征税款万元，清算入库税款万元。企业所得税汇算清缴 594 户，已缴税款万元，应补缴税款万元。年所得 12 万元 以上个人所得税自行申报 631 人次,同比增长%，缴纳税款 万元。向省局报送 43 户次进户执法对象，规范税收执法行 为。加强协税护税工作，形成综合治税新格局。发挥纳税 信用等级作用，评出纳税信用 A 级企业 29 家。与金融机构 推出“税贷通” ，为税收共治添砖加瓦。 (二)蹄疾步稳推改革。把建设联合办税服务大厅当作 深化国地税合作突破口，国地税局多次召开联席会议，联 合制订办税实施办法，建立健全办理业务机制，确立“一 窗一人一机”办税模式，拓宽税法宣传、政策培训、纳税 辅导、纳税评估、执法检查、信息共享、共建委托代征服 务站等合作领域，得到省国税局于智广局长、省地税局刘 自更副局长等领导的充分肯定。张美文书记、周高明市长 批示号召全市各部门学习推广， 南国都市报 、 海南公共 频道等媒体进行专题报道。稳步推进营改增，按时移交 6089 户管户到国税。突出抓好委托代征二手房交易和其他 个人出租不动产税收工作。5 月 1 日成功开具首张地税代征 增值税发票，顺利启动营改增扩围工作。 (三)高效便捷优服务。开展“金三”系统培训，提高 应用水平。推行手机动态码网上办理“零申报” 、办税事项 “二维码”一次性告知等举措，建立提前预约、延时服务、 首问责任制等制度，提高办税效率。安富雨林物业公司赠 送锦旗，感谢提供优质办税服务。结合第 25 个税收宣传月， 国地税联合举办新闻发布会和业务培训，开辟“营改增” 政策专栏，组织税企座谈会，开展税法进校园、税法宣传 骑行活动，局领导走进“政风行风热线” ，让税收政策家喻 户晓。推进“便民办税春风行动” ，开展“网报零费用”惠 民活动，开通绿色服务通道，实行早会制度，提高服务质 效。热情为山泉海业主办理退税业务，业主联名写感谢信 进行赞扬。 (四)严管善待抓队伍。组织 6 次党组理论中心组学习， 提高政治理论水平和科学决策能力。落实党组成员联系点 制度，班子作风日趋扎实。认真贯彻民主集中制原则，对 “三重一大”事项严格按党组议事规则集体讨论决定。我 局荣获“XX 年度市直机关党建目标责任制考核优秀党组织” 称号。召开“两学一做”学习教育动员会，机关党委书记、 副书记讲专题党课，开展“两学一做”主题演讲比赛，评 选表彰 27 名优秀税务干部、51 名先进工作者，宣传营改增 中涌现的先进事迹。扎实开展“岗位大练兵、业务大比武” 活动，邀请海南大学教授举办税收分析培训研讨会，与海 口经济学院共建教育实训基 di。组织各类培训班 6 期，培 训人次达 497 人次。举办绩效管理系统业务培训，每月对 考核结果进行讲评，发挥绩效考核“指挥棒”作用。提拔 使用 1 人，职级晋升 85 人，调整交流 21 人，免职 1 人。 节日期间，慰问 39 名困难干部职工及家属，发放慰问金万 元;开展植树造林、绿色环保志愿者骑行活动，与石梅山庄 业主联欢，组织乒乓球、羽毛球、篮球比赛。制定信息调 研工作考核办法，加强新闻宣传、舆情应对、学术探讨和 网站管理工作，编发简报 88 期，被海南日报、南国都市报 采用 4 篇，被海南地税期刊、简报采用 12 篇，被万宁电视 台等媒体报道 30 余次。 (五)强化监管保安全。召开党风廉政工作会议，签订 党风廉政责任状，将任务层层分解，履行“一岗双责” ，推 动“两个责任”落实。对新提拔及轮岗领导干部进行任职 前廉政谈话，邀请市委“两学一做”宣讲团解读准则 和条例 ，评选出 10 个“最美助廉家庭” ，筑牢拒腐防变 防线。开展作风纪律专项检查，加大明察暗访力度，严格 责任追究，对 4 名违纪干部给予党纪处分。严格财经纪律， 对 XX 年度财务收支管理情况进行认真自查整改，上半年三 公经费同比下降%。 (六)开展“三联三问三解”活动。春节期间，对驻点 大芒、红光村 147 位空巢老人、五保户、生活困难户、残 疾人和孤儿进行慰问，发放慰问金万元。万宁市委组织部 经市委、市政府同意，授予我局为“万宁市 XX 年三联三 问三解行动先进单位”称号。 一是办税不够便利。机关与基层分局没有真正形成合 力，一定程度存在推诿扯皮现象。局机关对缩短办税时间、 减少报送资料等工作的监督力度还不够。二是执行不够到 位。习惯当“二传手” 、 “收