2018部门全年工作计划模板.docx

2018 部门全年工作计划模板 工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划， 就能在工作上减轻了不少麻烦，下面是小编为你整理的 2018 部门全年工作计划模板，欢迎大家的阅读。 部门全年工作计划模板 2018 年，是“十三五“规划 实施的第一年。为在新的一年里更好地贯彻党的十八大和 十八届四中、五中全会的精神，抓住机遇，紧紧围绕融水 县“山内竹茶药，山外果蔗桑“的县域经济发展思路，加快 实施“农业稳县、工业富县、旅游名县、流通活县、科教兴 县“发展战略。优化投资环境，全面抓好融水县招商引资工 作，使全县招商引资工作有条不紊地开展，确保招商引资 工作再上新台阶，完满完成市委、市政府赋予的招商引资 任务，从而全面促进全县经济的发展。特制定本工作计划。 2018 年，融水县认真贯彻落实全区经济工作会议精神， 抓住机遇，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发 展观，认真务实地抓好招商引资和发展非公有制经济工作。 全县 20xx 年共引进意向项目 30 个，意向资金约亿元人民 币。实施项目 14 个，计划资金亿元人民币。据不完全统计， 全县 2018 年新建和续建项目的市外境内的项目 53 个，到 位资金约亿元人民币，完成市委、市政府下达任务的%。全 县市内和境外 20xx 年的到位资金约 3500 万元(其中美元 100 万)。 (一)2018 年招商引资的主要工作 2018 年，全县将紧紧围绕柳州市委和市人民政府的招 商工作的部署，以“三个代表“重要思想为指导，坚持科学 的发展观，以加大对外开发、招商引资为工作重点，加强 服务工作，建章立制，不断优化软环境，充分发挥县内的 资源优势，大力发展非公经济，力争圆满地完成市委、市 政府赋予的招商工作任务。今年招商引资工作的重点如下： 1、认真整合全县现有的招商资源，充分发挥资源优势 的作用，按照融水县的投资导向和发展规划，进行有计划 性、有针对性和有选择性的定向招商，全面促进融水县经 济社会各项事业持续、快速、健康发展。 (1)加大在水电开发方面的督查和服务工作力度，清理 已审批但没有按时开工的水电站项目，及时将收回开发权 的水电站项目重新招商，加快山区水电站的建设步伐。确 保所有电站项目在 2-3 年内全部建成，保证融水县丰富的 水能资源尽快得到开发，产生良好的经济效益和积极的社 会效应。 (2)融水县矿产储量非常丰富，年内拟引进 2-3 个工业 硅和铜镍冶炼等项目，对县内的硅矿和铜镍矿等矿产进行 深加工。另据有关资料表明，融水县山区的高岭土储量居 全区之首，为利用好这一宝贵资源，融水县年内拟引进企 业对高岭土进行半成品加工，改变过去只卖原料的开发方 式。 (3)充分利用好县内得天独厚的旅游资源，加大在旅游 业方面的招商力度，建设好柳州的后花园，打造好“山水融 水，田园融水，自然融水“的旅游品牌，加快实现融水县“ 旅游名县“的战略目标。 (4)目前，融水境内的八角、黄栀子、茶叶、猕猴桃、 沙田柚、柑桔等经济作物的种植面和产量都很大，其中八 角年产 570 吨，茶叶 276 吨。为此，拟引进一些科技含量 高、负加值高的农业项目，培植新税源，以提高农民的收 入和增加财政税收。 2、采用政府投入和招商引资相结合的方式进行运作， 启动融水和睦工业园区的建设工作，尽快发挥工业园区的 载体效应。 3、加快县域电网的建设，发挥电能的优势作用。经三 年来的建设，融水县已有部分电站陆续发电，但融水县原 有的电力设施无法满足这些电站输电的要求，水电站发出 的电无法送县城利用已成为融水县经济发展的“瓶颈“。为 此，融水县经研究，通过招商引资，争取在今年内彻底解 决县域电网的建设问题。 4、继续积极地参加各种招商活动，充分利用中国-东 盟博览会等各种招商活动的平台，加大招商引资的力度， 强化宣传力度，提高融水的知名度。招商引资的工作重点 仍放在加快发展二、三产业上，重点放在水电、竹木、旅 游、高岭土等资源的开发方面，争取在旅游和农业领域有 新的突破。 5、完善招商引资目标责任制，确保完成任务。20xx 年， 市委、市政府赋予融水县招商引资任务预计达亿元人民币。 为充分调动全县的招商积极性，县委、县政府将招商任务 分解到各责任单位，将招商引资任务量化细化，作为考核 全县各乡(镇)、各单位的硬指标。从而提高全县广大干部 对招商引资工作重要性的认识，进一步营造良好的投资环 境，确保完成 20xx 年市委、市政府赋予融水县的招商引资 任务。 6、尽快具体落实“县招商促进局“的机构和人员的编制 问题，按照“招商局预审批前考察政府批文相关部门 办证招商局备案“的办事流程，强化招商促进局的具体工 作职能。加强招商引资队伍的建设，提高招商队伍整体水 平，建立健全部门招商信息的汇报制度，做好在融投资企 业相关资料的建档工作和各项服务工作。 (二)2018 年的招商引资工作的措施 1、加强领导，提高认识，夯实招商引资工作的基矗 2018 年，充分发挥自治县招商引资工作领导小组的作 用，进一步加强招商引资的领导工作。加强招商引资队伍 建设，强化相关职能部门的服务工作，为切实解决利用外 资工作和投资环境中存在的问题，创造有利的条件。通过 开展为纳税人服务等活动，号召全县干部职工进一步统一 思想，更新观念，人人参与招商活动，人人要为招商引资 工作服务，人人要成为招商引资的软环境。同时，要求全 县各级领导干部要与时俱进，提高认识，进一步解放思想， 努力做好招商引资的领导工作，积极营造良好的投资软环 境，确保招商引资工作有新发展、新突破，从而全面促进 融水经济持续健康发展。 2、建章立制，保证全县招商引资工作稳步发展。 (1)依据国家、自治区有关利用外资方面的政策，为加 快融水县的经济建设，进一步修改、完善融水苗族自治 县招商引资优惠政策 ，进一步放宽市场准入，增强融水县 对外商的吸引力。 (2)根据市实事办的文件精神，结合融水县实际，制定 为纳税人活动实施方案 ，继续深入开展为纳税人服务活 动，进一步强化职能部门的服务大局的意识，树立“老板发 财我发展“的观念，彻底解决思想障碍问题，做好为纳税人 服务的各项工作。县委、政府加大督查力度，严格执行 融水苗族自治县关于对损害投资软环境行为实行追究的 规定 ，优化县内投资环境，为招商引资创造了良好的发展 条件。 (3)为提高有关部门、单位的办事效率和服务质量，由 纪检监察部门牵头，制定出切实可行、操作性强的活动实 施方案和评议办法。由纳税人代表、人大代表、政协委员 代表按相应的比例组成评议组，拟对一些重要部门开展行 政环境评议活动，切实解决政府部门中存在的一些问题。 (4)出台并实施相关的招商引资奖励政策。为充分调动 招商引资工作的积极性，及时出台并实施融水县招商引 资奖励规定 ，利用县级可支配的地方资金，拟设立“融水 县招商引资奖励基金“，对引资到融水的单位和个人进行奖 励。 3、加强服务、精审简批，切实为投资商办实事。 (1)招商部门、行政审批中心要发挥最的大限度的作用， 提供优质服务，为外来投资商们积极理顺相关的投资环节， 协助投资商办理相关的手续。切实做好项目的跟踪服务工 作，及时为投资商排忧解难，确保外商“进得来、稳得注能 壮大“，促进“以商引商“工作取得成效。(2)进一步发挥窗 口单位的作用，给投资商提供优质高效服务。 目前，融水县进驻“行政审批中心“设立窗口的单位共 有 13 个，审批的项目共 52 项，全县大多数行政审批项目 都基本纳入行政审批办证大厅办理。进驻“行政审批中心“ 设立窗口的单位，将进一步建立有效的工作机制，切实推 进“受理和审批一体化“工作，使投资者和广大群众真正能 在“中心“就能把事情办结。为进一步改进政府工作、转变 政府职能树立良好的形象，为优化投资发展软环境，促进 融水县经济社会发展发挥重要的作用。 (3)继续认真落实国家有关的税收优惠政策，依法保护 纳税人的权益，促进融水县企业及个体工商户不断发展壮 大。 4、利用好各种招商平台，发挥资源优势，强化宣传工 作，努力营造招商引资的良好氛围。 为更好地推介融水良好的投资环境和丰富的自然资源， 融水县将继续通过中国-东盟博览会等各种招商平台，大力 宣传融水的发展优势，让投资者充分了解融水县良好的投 资环境和优惠政策。充分利用丰富的水能、电能、竹木、 矿产、旅游、农产品等资源进行有针对性和有选择性的定 向开发和招商，吸引更多的投资商到融水投资。 部门全年工作计划模板 协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工 作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作 为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10% 以内，保证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除 劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的 保密合同 廉洁合同 培训合同等，熟悉劳动法规， 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较 大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合同 培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力 资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一 是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是 任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何 人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员 工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常 流动。 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉 到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资 双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的 差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司 根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有 站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因 迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不 利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血 液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识 程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于 公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业 员