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6s 管理总结及心得体会 6s 管理总结及心得体会篇一 通过学习，使我从思 想上深刻的认识到：6S 管理是经过实践证明了的一种先进 的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基 础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象， 为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为 提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业 效益有着极大地推动和指导作用。 6S 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和 安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好 的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从 而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最 终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6S 现场管理模式的学习，谈谈我个人的 认识和感受。 通过学习，总结 6S 六个方面的内容，其关键点在于人、 物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先 要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经 济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在 工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行 为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工 都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准 化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解 决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态， 同时还体现着企业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示， 物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做 到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和 用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数 控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够 清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次 6S 整改后，原有物 品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改 观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低! 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好 的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工 作热情。所以创造一个优美的工作环境也是 6S 管理的一项 重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一 个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足， 以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进 行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作 的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按 照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标 准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达 到提高经济效益的目的。 通过学习 6S 管理模式，使我认识到要想树立企业形象， 促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管 理，而 6S 现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6S 贯彻到行动中去， 而且还要将 6S 似规章制度一样的执行，标准化的落实。我 们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更 要成为习惯。以致教养修身! 6s 管理总结及心得体会篇二 近期，公司总经理每 周五早晨都会组织员工读泰嘉新材报。通过读报，我 们了解到泰嘉公司开展的这场“6S”管理活动，极大地提 高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大 的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公 司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无 疑是一个学习提高的绝佳机会。 6S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安 全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的 工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到 提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现 提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习 6S 管理过 程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和 掌握 6S 管理最好的诠释。 人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问 题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业 的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理 制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才 会积极主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的 作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此， 不能再推。 ”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我 们有勇气去排除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完 成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大 的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单， 我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。 高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗， 加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要 看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及 时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中 也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精 确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工 车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一 个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每 一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工 作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务 的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。 有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再 安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以 克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。 学习 6S 管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中 的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任 感成为我们每个员工脑海中的