xx企业年度工作总结4篇.docx

XX 企业年度工作总结 4 篇 总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来 撰写。下面是 XX 企业年度工作总结范文 4，一起来看一下 吧。 XX 企业年度工作总结范文 20xx 年是公司“管理创 新年” ，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调 整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标 责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根 据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月 底实现经营开拓量 亿元，完成总产值亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 20xx 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇， 通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和 劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大 项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持 着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把 开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队， 努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设 计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我 司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分 利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以 一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技 创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计 等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作 效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同 和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是 规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做 大做强，使其进入健康发展轨道。 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重 点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研 究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华 府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、 调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程 均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工 程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为 芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两 个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面 铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中) 修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工 工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好 完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基 础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组， 并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施 工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从 长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术 人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽 所能创造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加 各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对 人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方 式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅 增长了工作才干，还提高了业务能力。 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一 个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办 法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范 的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均 按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设 有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务 软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而 且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财 务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行 检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加 强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了 大量工作并取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“”的教训，今年 年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安 全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好 施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进 行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查， 重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程 的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现 场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等 各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患， 排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率 100%。此外， 还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷(安全 保卫部工作总结 XX)。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案 件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效 的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业 的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工 的思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月， 公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发 展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战 略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。 今年 7 月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主 题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思 想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密 结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公 司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家 庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮 组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下 所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公 司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经 营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下， 创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要 认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现 明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界 金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑 战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩 和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转 “危”为“机” 。 (一)20xx 年工作目标 1、合同签约量：亿元(其中海南分公司 3 亿元); 2、营业收入：亿元(含海南分公司亿元); 3、上交管理费：610 万元(含海南分公司 50 万元); (二)为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧 结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目， 做好项目开拓的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要 紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天 工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有 色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总 包单位周围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况 表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积 极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之 路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序” 的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支 机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单 位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有 序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管 理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负 责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正 兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本 费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从 激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程 中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗， 减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的 实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各 个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位， 加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度， 提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和 战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在 集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目 标，齐心协力，做了大量的工作。截止 10 月底实现经营开 拓亿元，完成总产值亿元(含海南分公司)。 XX 企业年度工作总结范文 20*年是我市加快实行 “三步走”第二步策略目标的关键一年，是全面实现“十 五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我 公司进一步深入改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工 作再上新水平的重要一年。XXX 领导班子在局党委的领导下， 坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系 调剂为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢 控制发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各项工 作，积极稳当地推动各项工作，使全公司各项工作取得了 较好的成就。现将今年的工作情况汇报如下： 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业 生存和发展的根本保障，为此，全公司高下当真贯彻落实 全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产经营，用技 术创新带动生产经营，用优质的服务增进生产经营。今年， 我们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营 重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和 测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的 有名度，为保持传统的优势，我们一方面坚固原有市场范 围，一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业积极开展地 质灾害评估业务，并且走出软土地域，在基岩地区勘察上 获得了攻破性进展。测量专业通过一直提高服务水平，赢 得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，文秘写作 秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的 拨地测量责任。测试专业在人员弛缓的情况下，通过劳务 分包，扩展了生产能力，降低了成本，并且发挥持续奋战 的精神，圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工 是我公司的一个主要专业，但市场上风不明显，并且因为 价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海 新区加快发展的有利机会，积极承揽公共建造与工业项目， 抢占市场份额，使产值增加较快。设计、监理等小型专业 也都捉住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好 地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神， 从春节到当初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大 家的独特尽力。截至 10 月底，全公司完成产值亿元，营业 收入达到亿元，分辨比去年同期增长了 20%左右，实现利润 1200 多万元。 改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈 向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或 少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保 在牢固中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在 岩土专业。因为岩土专业占领全公司四分之一的职工，占 据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩 土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间 越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导 致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改 造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。 为了提高设备利用率，进一步下降生产成本，我们进 行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的义务 落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少 了许多繁琐的管理环节，使责权利的关联更加清楚公平， 收到了较好的成果，调动了职工的积极性和责任心，设备 运用率提高了，成本节约了，品德控制也更有保障。目前， 装备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制 的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目 经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理的收益与其 工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生 产组织环节，提高效率，下出世产成本。 为了通过调配手段充足调动职工积极性，激发责任心， 我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了 工资构造改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效 奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低， 充分调动了每个业务员的积极性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化 为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较 好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的教训。 为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工 作，从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工 作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“迷信执政，民 主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理， 各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体 制，制定了较为完整的、合乎本单位实际情况的规章制度， 使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们 还着重抓好制度落实，突出强调了严厉照章办事，提高办 事效率，器重时效性准则。 经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽 内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。充散施 展经济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装 运输等大量本钱支出进行审核把关，加强了资金流动的计 划性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财 务管理更加规范。咱们还通过召开经营出产会，按期编制 经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职 员的经济分析才能，提高综合管理的程度，特殊是提高了 基层单位的财务管理水平，增强了经济管理对生产经营工 作的指导作用。通过积极运作，我公司争取到了固定税率 的税收政策，解决了大批的财务挂账问题，公道避税达多 少百万元。下半年，我们还对 96 年以来财务借出的各种票 据进行了同一的清算，解决了很多历史遗留问题，但仍有 局部遗留问题有待于今后逐渐解决。通过本次清理，进一 步标准了财务管理轨制和审批手续。 在劳动人事管理方面，我们对全公司用工情况进行了 统一的摸底追究，进一步规范了劳动用工和人员调动的审 批程序，加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件 要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调解。 设备物质管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，掌 握了主要生产设备的台效，为节制投资方向，供应了第一 手资料。今年，我公司的设备投入到达一千万元，扩大了 设备生产能力，丰盛了业务手腕，为今后扩大生产，拓展 业务奠定了基本。 在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质 量事变认真分析，查找起因，对责任一查到底，并且严格 按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工 作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大 型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我把 握、自我改良的才干，有效地保证了我公司质量保证体系 的运行，并顺利地实现了 ISO9001 的复审换证工作。 在技术结果资料和保险生产管理等其他方面，咱们也 做了大批的工作。始终完善各项管理制度，尺度运作程序， 增强日常检查督促，成果资料归档率达到 100%，全年生产 无重大事变。 不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障，为 此我们下鼎力量狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新 工艺的引进和推广工作。 勘察专业在牢固软土地区传统技术优势的条件下，积 极向地质灾害评价、地震安全性评估等业务领域拓展，环 田地质评价业务发展迅速，全年创产值三百多万元，已成 为一个新的利润增添点。而且还积极研究基岩地区勘察技 术，并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专 业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技 术手段，进一步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩 土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工 艺的研究推广方面，投入了大量的精神，并且已经在部门 工程中进行了应用，通过实际工程考试，后果较好，也为 岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。 课题研究和技术推广方面，我们积极推进 XXX 市城市 地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术研究 以及海河两岸基础工程病害机理研究工作，重点开展了灌 注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段 性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国度规范。 工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另 外还取得市级优秀勘察工程一等奖 1 项，二等奖 2 项，三 等奖 2 项，市级精良咨询工程三等奖和鼓励奖各 1 项。 今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍 建设。我们以提高性教诲活动为契机，加强班子建设，提 高干部队伍素质，转变工作作风。活动中保持“边学边议， 边查边改” ，认真查找突出问题，踊跃落实整改措施，从而 全面提高了党员干部的政治思维素质，强化了基层班子的 作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党 委专门制定了对加强干部队伍作风建设见解 ，从精简文 件会议，坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、 加强勤政廉政、加强节省意识等六个方面提出详细要求， 全公司各部分各单位认真落实党委要求，认真查找自身存 在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改办法，并 且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效力，职工精 力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生 产工作。 在人员培训方面，我们进一步规范了教育培训工作的 统一管理，我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进 行定期的轮岗交换，并选派技术骨干外出参加技术交流和 研究活动。我们还勘误了科技创新褒奖措施，调动了技术 人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦研 究业务常识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学 术氛围，我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术 大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技 术人员展现才华发现了条件，也为提高全公司技术水平起 到了良好的促进作用。 在日常工作中，我们始终留心坚持以人为本的思惟。 公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会，与同道们 交心谈心，了解职工的思维状况，援助解决生产生涯中的 实际艰难。为了勉励职工参政议政，公司里加大了对各生 产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度，在确保民管 小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到时常化、 制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座 谈，使职工切实参加到管理过程中，充散发挥了民管小组 的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制 度，建立了高低沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的智慧凝集到企业发展当中， 公司党委还研讨制定了职工合理化倡导嘉奖制度 ，激励 职工为企业发展献计献策。在合理化倡议活动中，全公司 职工积极加入，从技术创新到企业发展，提出了很多好的 提议，丰富了改革立异的思路，体现了主人翁意识。 为了改进职工的生产生活前提，我们办起了本人的职 工食堂。今年还为职工安排了全面体检，并持续实施带薪 休假制度，公司工会还应用公司内的部分平房办起了职工 阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、 羽毛球、篮球比赛， “七一”期间，我们还组织了全公司的 歌咏比赛活动，不仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还 充分展示了企业的活力，增强了凝聚力。为促进生产经营 工作营造了良好的人文环境。 在局党委做出调整两公司管理关系的决定当前，我们 敏捷举措，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室 密切配合，加强沟通，积极稳当地处置了办公用房调整、 设备交接等一系列相干问题，同时按照局党委要求的时间， 及时组织搬迁，并快捷投入生产，保证了畸形生产。同时 对调动听员进行妥善安置，确保了职工队伍稳定，工作一 天也没耽搁，美满完成了这次调整工作。 为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮 助下，在高新技术园区注册成破了城市空间打算地理信息 公司，加快了工程测量数字化技术发展的步调。我们还在 津南区购置了 40 亩土地作为发展基地。 在局领导的大力辅助下，我们还解决了原房地产公司 的部门历史遗留问题。 经过广大干部职工的奇特努力，全公司各项工作取得 了一定的成绩，然而间隔我们的目标恳求还有一定的距离。 在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在良多不足。 比喻：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流利 还不够顺畅;经济管理上还不实现全成本核算;生产组织和 名目管理水平还有待先进;技术手段相对单一，与全国其余 综合甲级单位比较，在技术实力上还有必定差距。人才队 伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质 的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈” ， 需要下大力气解决。 为了抓住滨海新区加快发展的大好机会，我们要放松 做好以下多少个方面的工作： 1、做好中长期发展规划。首先要明白我公司发展的定 位问题。要依照建设技术治理型企业的目标，做好发展计 划。针对市场需求和行业技术发展动态，联合我公司的详 细情况，制订发展目标。在技巧发展上，以专业化大公司 为目标，并体现本身特色。各专业要依据全公司总体发展 目的跟本专业的详细情形，制定出既吻合专业发展方向又 符合我公司工作实际的发展思路，坚持连续稳固的发展。 2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干 部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实 好公司党委对于加强干军队伍风格建设的看法 ，发挥实 干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深刻基 层，搞好考核研究，切实解决好制约企业发展的问题。要 教育各级领导干部廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现 党员的先进性，发挥模范作用，并以此带动全公司宽大职 工，报全部精神投入到全公司的改革发展当中，打造一支 纪律严明，能打硬仗的职工队伍。 3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营 信息管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理， 解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。 以滨海新区建设为重点，加紧市场开拓，特别是在拓展滨 海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。 4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要 以岩土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的凸 起问题。改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得 的成功教训，不断完善相关的配套机制和政策，进一步向 全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产 能力。并且要着力提高经济分析的水平，强化经济分析对 生产经营的领导作用，切实提高盈利能力。 5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实 施双制度用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和 交流发明灵活的机制。积极推行岗位管理的模式，明确岗 位职责和机构设置，强化岗位责任，并落实生产单位第一 责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考察体系，并逐 步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工积 极性。 6、加快人才培养的步调，加大教育培训的力度。根据 全公司发展和人才队伍建设的总体请求，加强技术培训的 宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训品 质通过履行人才工程，发掘和造就一批优秀人才。对那些 工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养，并 在全公司构成比学赶帮的良好学术氛围。 7、加快技术创新和技能提高。通过改革科研管理机制， 正确处理好经营生产跟科研工作的关系，逐步建立和完善 我公司的技术创新体系，鼓励技术人员英勇翻新，跟踪行 业技术发展的新趋势，引进新工艺，发展新业务，及时把 新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。 8、鼎力发展企业文化建设。通过增强宣传教育工作， 对先进人物和进步事迹鼎力弘扬表彰，对错误典型进行批 评教导，引导职工树立准确的价值观，在全公司范围内造 成健康向上的精力面孔。并且要在完美二级民主管理系统 的基础上，开展多种形式的运动，调动职工参政议政的的 踊跃性，激发职工的群体名誉感和归属感，加强团队凝聚 力 XX 企业年度工作总结范文 春去秋来，四季轮回， 公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的 开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位， 带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大 了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大 力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。 为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工 作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地 发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年 初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机 制，财务部制定了新的管理细则 。细则中对借款、费用 报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则 的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起， 找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中， 我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借 款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细 则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环 节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。 数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情 况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同 期下降了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本 控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表， 但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为 了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度， 我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依 据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参 考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积 极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资 源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的 同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 XX 年工 商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计 凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部 门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录 每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员 的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口 径一致。 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交 流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由 员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根 据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我 们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界 接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通 过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅 大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、 增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提 高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、 财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。 因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如 果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立 在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好 的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么 如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力 的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事， 大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。 反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此 产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之 间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似 独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来 说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系， 听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来 有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈 到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀 高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来 越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机 应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给 我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。 如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适 应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为 行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 XX 企业年度工作总结范文 为使公司渡过难关，乘 势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不 移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略， 公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自 挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市 场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面 有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销 工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至 少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院， 至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公 司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保 了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx 年仅湘钢、新 钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。 在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北 京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分 为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部 的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市 场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人 员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ， 使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中 标率的不断提高，20xx 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员 会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教 训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢 工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领 导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收 合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努 力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工 程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列 为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二 十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件， 抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项 目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象 等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。 对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实 加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管 理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领 导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生 产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范 化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经 营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调 整了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目 均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的 安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了 安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督 查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处， 一抓到底，隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全 司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织 公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥 “青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各 个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规 范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构， 按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立 了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务 部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、 成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前 人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人 和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立 绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程， 从今年到明年年底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经 理接班人，培养 15 名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得 以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司 整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提 高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及 税款缴纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理 规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了 对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本， 保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对 资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基 础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生 产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取 有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制 定了应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回 收工作领导小组，由公司总经理担任组长，