xx工程上半年工作总结.docx

XX 工程上半年工作总结 根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求， 分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学 习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公 司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就 XX 年上半 年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年，分公司紧紧围绕公司 年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力， 始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现” ，今年 16 月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近 1 万 1 千 吨，上缴利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了 全年任务。 (一) 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化 经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增 强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有 效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培 训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第 二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标 准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营 工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和 一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质 产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩 大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我 们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同 期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占 承揽任务总量的 23%。 第三，以产品研发和科技创新给经 营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重 钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开 发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。 上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平 挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质 量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利 润最大化。 (二) 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任 务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等 方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前 提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套 责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人 员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制 合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用 人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半年， 我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结 构制安总量相当于 XX 年全年的任务量，而且对钢结构部分 都有具体的工期要求。如工程，我们从*月底开 始进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根，钢柱*根， 共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项目班子更 是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交 竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困 难，从 XX 年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶， 提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的 “亮点工程” 。 (三) 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX 年，我们 在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业 绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业 内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫， 整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发 展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束” 四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗” 工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8 名才进入重 要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年 四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实 现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀 人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方 面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进 成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在 XXXX 年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预 算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已 初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三 是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、 分公司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手” 竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大 员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高 潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优 重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在 XX 年度分公司评出 的 12 名最佳员工中，8 名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。通 过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的 “文化含量” ，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢 的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰 富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新， 并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是， 充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制 度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划， 在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制， 抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同 时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、 安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、 下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行 项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济 运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实 总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工 作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在 以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作 迈上新的台阶。 (一) 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的 举措。 一要，结合公司“大经营战略” ，突出企业特色， 继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽 力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企 业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动 态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在 资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目 上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年， 我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为 企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速， 加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大 力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的 产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营 工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作， 而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全 员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强 钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营， 靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得 效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满 意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的 经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程 立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要， 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优 势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工 渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响 力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比 率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业 经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作， 为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产 品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求 为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查 分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制 一代、构思一代”的模式。 (二) 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一 是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加 强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、 文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、 结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规 范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有 “事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发 生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建 公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工 程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项 目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包 责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双 赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低 含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材 降耗、科学管理，使企业“赢利” 。面对“多工种、高风险、 快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状， 我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属 于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构 施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资 金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创 效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐 步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过 程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制 和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要 的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变 动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场 签证，避免事后补签而造成的结算困难。 (三) 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先， 要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加 强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、 结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、 工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避 免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核， 做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积 累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚 实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设， 进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进 企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐 步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的 管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管 理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而 要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本 上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类 管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工 程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理， 综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运 行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素 间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化， 从而实现企业经济效益的提高。 (四) 在加强人才建设，有新的举措。 人才高地的构筑，是 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相 扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争 归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体 制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的 软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设 一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全 公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干 事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才 以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设;各级行政 职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供 成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒” 、 适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针 对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中 顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种 富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的 才智。 再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培 养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施 工第一线挂职锻炼。 其次，从现有的人员中发现人才、培 养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才 的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成 企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注 重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷” ，使用部门要 根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知 识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使 用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高” 的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节 之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强 调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过 与“教技术、谈心声、交朋友” ，为青年的更快成才搭建舞 台。 一、政治思想方面： 在这半年多的设计工作中，我深深地体会到了工程师 工作的琐碎与繁重，从设计方案到竣工验收，每一个环节 都不能懈怠。在设计过程中，我不断的学习与反思，在学 习中进步，在反思中成长，使自己能在将来的某一天也能 成为一名优秀的工程师。设计目的明确，态度端正，钻研 业务，勤奋刻苦。热爱自己的事业，团结同事，虚心求教， 遵守劳动纪律。参加了汶川大地震赈灾捐款活动，增进了 全院职工的集体主义精神。加强自身素质的培养与提高， 从自身做起。工程师这个职业的特殊性决定了我们以人为 本，安全第一的必然性。 二、业务能力方面： 工作间隙,通过与几位老工程师的谈心与交流，在较短 的时间内对建筑设计和结构设计有了初步的了解，其次， 在老总的带领下,我们学习了 20xx 年的新版规范, 同时也 对我们进行设计方法的指导和安全意识的心理辅导,针对一 些刚毕业学生由于只能设计附属类的建筑而产生的自卑、 担忧、失望等心理进行心理指导，激发了我们的自信心、 培养了我们的设计的热情和主动性。 让我感触颇深的是：所长激发了我当家作主的意识， 逐步培养了我大胆承担项目负责的能力，使我们这一批刚 毕业的学生增强了在所里工作的责任感和主动参与管理的 意识，形成了一支团结、肯干、工作负责的设计队伍，带 动了所里成员的共同进步。此外，所长也教导了我们，在 与甲方交涉的过程中要“言必行，行必果” ，以人为本，诚 信第一。 在 20xx 年新版规范改革的大潮下，我和所有工程师们 一起融入了对新版规范的学习浪潮中。新规范推行以来， 老总们在审图的过程中，积极培养我们自主学习的能力， 科学探究的精神，不再将设计规范填鸭式的传授于我们， 而是让我们通过自主探究的方式提出问题，分析问题，找 出问题，解决问题，得出结论，验证结论，应用结论解决 问题。在审图中注重过程培养，要点总结，提高了我们的 学习兴趣，培养了我们的创造精神。认真设计，虚心求教。 作为一名年轻的设计师，为了把自己的设计水平提高，我 坚持经常看建筑方面的规范图集，经常从网上找一些优秀 的建筑设计施工图潜心学习。平时我认真虚心的请教经验 丰富的老总，学习他们的经验以及那种对工程认真负责的 态度，不断的提高自己的设计水平，领悟其中的设计艺术。 鲁迅说过：“一千个读者中就有一千个哈姆莱特。 ”我要说， 一千位设计师，就会有一千种设计风格，每一种风格，都 有着它独特而富有魅力的闪光的一面，而我，愿自己是只 辛勤的蜜蜂，能够博采众长，努力设计出优秀的作品! 三、工作业绩方面： 在荆州市荆州建筑设计院的作品： 荆州市检查院门面改造方案、屈原路和南环路立面改 造方案、荆州市森茂林业有限公司办公楼方案、荆州市武 警市支队二中队门面改造方案、陈锟私房方案、荆州市麻 风病院医疗办公楼建筑结构、荆州市烟草专卖局食堂建筑 结构、荆州市创世纪转基因技术有限公司大门门房建筑结 构、荆州市创世纪转基因技术有限公司办公楼建筑、荆州 市创世纪转基因技术有限公司配电房建筑结构、荆州市公 路大酒店电梯改造建筑结构、侯作明私房方案、荆建车库 建筑、刘清德私房方案、荆州市殡仪馆大门牌坊建筑结构、 荆州市太湖私房建筑、荆州市郢南村还迁居民小区私房方 案、张留柱私房方案 在襄樊市第二建筑设计院的作品： 隆中管委会广德寺两座桥(车行桥、人行桥)建筑结构、 襄樊市儿童福利院规划方案(修改部分)、襄樊市第一人民 医院老住院部外科大楼改造方案(结构加固施工图、水泵房 建筑结构)、枣阳吴店二郎工业园(清理打磨车间、材料库、 成品库、铸造车间)建筑施工图及大门围墙附属建筑结构、 襄城区胜利街中铁四局住宅小区规划方案、襄樊万洲电气 集团有限公司办公大楼方案(修改部分)、襄樊市儿童福利 院(康复楼、办公楼、教学楼、婴幼儿宿舍、儿童宿舍)结 构施工图、襄樊市轻工行业协会职工还建楼结构、襄樊市 太平店财政所综合楼结构部分、襄樊市新街商住楼建筑方 案部分、襄樊学院学术交流中心隆中大酒店大门建筑结构、 襄樊市九丰房地产高层商住楼建筑方案部分、襄樊市梦达 装饰公司商务大楼建筑方案部分 这一年来在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过 我自身的学习和钻研，把书本上学到的理论知识对照实际 工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实际验证所 学的理论知识，努力快速积累设计经验，让自己更快更好 的融入到工作中去。 四、今后努力的方向： 提高自身设计水平，多听、多思、多做、多交流， 再接再厉，努力工作。 经常向老工程师学习，能在师傅身上学到更多的知 识，能够独挡一面; 结 XX 年度助理工程师工作总结经常看规范图集，在 实践中不断丰富自已的经验与技能。 提高自己的设计素质和职业道德。 积极努力备考：注册结构工程师、二级注册建筑工 程师、一级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师， 主攻前三项。 今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发 挥个人所长，为院里作出更多的贡献。设计经验是一点一 滴的累积。每天进步一点点，是一个不断完善的过程。没 有最好，只有更好。欲速则不达，一定要步进式推进，持 续改进。 设计工作，是一项常做常新、永无止境的工作。一份 春华，一份秋实，让我把一份矢志设计的心愿化为对建筑 事业的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给建筑结构设计， 相信今日我心中含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的 花朵。 半年来，我局在县委、县政府和市局党委的领导下， 认真学习贯彻党的十八大精神，根据年初签订的目标责任 书和下发的责任分解表，按照县委县政府确定的作风提升 年的基本要求，紧扣工作重心，着力提高执行力，开拓思 路，扎实工作，做到了时间任务双过半。现将工作情况总 结如下： 一、以扎实开展“质量强县”工作为重点，全面加强 质量服务工作 (一)积极营造全社会重视质量的浓厚氛围 1.加强宣传工作。我局组织开展了“”国际消费者权 益日、 “”世界计量日、 “质检邀您看企业”等大型宣传咨 询活动以及对企业的帮扶、行业整顿治理，开展了食品安 全、特种设备安全进校园、进社区、进企业、进商场活动， 让社会各界感受到质监部门加强产品监管、维护市场秩序 的工作力度，形成了较为浓厚的宣传舆论氛围，取得了明 显的宣传效果。截止目前，我局在各新闻媒体政府主要网 站共报道各类新闻 32 篇，刊发质监简报 2 期。 2.广泛开展质量法律法规和相关知识培训。组织食品 企业管理人员及特种设备操作人员分别开展了 2 次食品 安全法 、 特种设备安全监察条例专题培训，重点宣传 食品安全法和有关食品添加剂等相关法律法规、特种 设备相关法律法规和操作规范。营造了质量法律观念氛围， 同时也促进了企业质量基础性工作的开展。 (二)着力抓好质量基础工作 1.加强依法行政建设。组织执法人员参加执法培训， 考核通过率达到 100%。创新了行政执法指导工作模式，有 效提高了基层执法人员行政执法办案的能力和水平。加强 行政执法评议考核，行政行为得到了进一步规范。 2.加强计量基础建设。为确保贸易计量的准确，维护 消费者权益，我局抽派专门的计量技术人员对全县境内 10 家主要集贸市场在用贸易计量器具进行免费检定，共检定 1047 台(件)，检定合格率 93%以上。目前集贸市场在用计 量器具受检率达到了 100%。开展环境监测用计量器具专项 监督检查，对全县医用计量器具的检定情况进行了专项检 查，并就检查情况进行了通报。 (三)努力做好质量服务工作 我局始终坚持监管与服务并重，加强对企业的巡查。 我局党组领导亲自参加企业巡查工作，组织技术人员深入 企业，积极帮扶企业分析和查找质量管理方面存在的问题， 与企业一道制定整改方案，提高质量保障能力。积极了解 企业的需求，采取召开培训会、实地走访、一对一帮扶等 方式，积极引导、鼓励企业和引导企业争创名牌，提高产 品质量管理水平。专门组织工作人员对辖区内的重点企业 和项目进行主动上门服务，如向自来水公司等企业提供技 术帮扶，帮助企业解决难题;从而促进企业转型升级，提高 企业的管理水平。 二、以全力推进“平安吴起”建设为己任，抓牢抓实 三个安全监管工作 (一)强化监管，确保产品质量和加工食品安全 1.积极推动食品生产企业落实安全主体责任。通过对 全县食品生产加工企业的筛选，确定首批 32 家企业作坊为 重点对象，通过分类指导和跟踪检查，指导企业建立质量 安全管理制度，落实责任人员并做好台账记录，并从 14 个 方面进行监督检查，同时完成对辖区内所有食品生产企业 的风险等级评价工作，对发现的问题和评价等级较低的责 令其限期整改，对整改不到位的，我局依法处理，以强化 企业把质量安全主体责任工作落到实处。 2.推进食品生产小作坊整治提升。经过三年的“十小” 行业整治规范行动。为进一步巩固食品生产小作坊整规成 效，确保小作坊产品的质量安全，5 月中旬，我局再次召开 了食品生产加工小作坊整治提升动员会，目前，我县小作 坊全部按照有关规定，进行整治提升进程中。 3.开展食品安全专项整治。强化饮用水生产企业的安 全保障水平，今年 3 月上旬我局对全县 10 家桶装饮用水生 产企业使用的水桶及生产情况进行了监督检查，对 1 家无 证生产企业现场予以了查封，3 月下旬全县所有桶装水生产 企业如期完成问题饮用水桶更换工作;加强对其它食品生产 企业的监管，一是年初我局加大对获证企业的食品安全知 识培训，二是督促全县生产企业贯彻落实食品质量安全主 体责任，三是加大抽检力度，构建省、市、县三级定检计 划 18 个批次，全覆盖所有获证企业，确保食品安全;强化 全县食品生产加工企业使用食品添加剂情况排查，成立专 项工作领导小组，除开展“瘦肉精” 、 “染色馒头” 、 “罗丹 明 B”等专项检查外，全力开展打击食品非法添加和食品添 加剂监管专项工作，张贴关于严厉打击食品非法添加行 为严格规范食品添加剂生产经营使用的公告200 余份，发 放有关资料 3000 余份，对食品添加剂使用企业按规定对使 用的添加剂进行重新申报核查。 (二)突出隐患治理，全力维护特种设备安全 1.认真开展特种设备安全大检查。按照年初计划，对 特种设备重点监控单位、重点设备,包括在用电梯、压力容 器、锅炉、景区游乐设施等开展全面检查，共出动执法人 员 210 余人次，消除一般隐患 11 处，重大隐患 1 起。到目 前为止，全县未发生一起特种设备安全事故。 2.加强作业人员培训教育，严把考核关。为配合专项 整治工作，按计划举办特种设备作业人员培训班 2 期，培 训人员 195 人次，提高了作业人员实际操作能力。 (三)严格执法，确保重点产品安全 1.加强生产许可证获证企业的监督管理工作。认真组 织我县食品生产企业和工业产品生产许可证企业申领生产 许可证。对已取得生产许可证 12 家企业开展了年度审查工 作。制定了年度工业产品生产许可证获证企业巡查监管工 作计划，结合辖区不同行业、不同企业的质量安全状况， 采取重点监管、日常巡查和专项检查等方式对获证企业开 展日常监督检查，共对 14 家企业开展监督检查。 2.开展农资打假下乡专项行动，我局以化肥、种子、 薄膜产品为重点开展了专项整治，共检查农资经销户 25 个， 较好地规范了全县的农资市场。完成了建材生产行业的专 项整治，根据市局和县政府部署，积极配合住建部门对建 材生产企业进行专项整治，经整治，我县建材企业均达到 了整治标准。 3.认真抓好监督抽查和后处理工作。按照年初制定的 监督抽查计划，认真组织实施了产品质量监督抽查。据统 计，今年共完成省级 14 个批次产品的抽查，合格率为%， 县级抽查 18 个批次，合格率为%。为使抽查工作能促进产 品质量的提高，我局加强了不合格产品的后处理力度，先 后开展了两期质量管理培训班，从管理人员入手，提高企 业管理能力，对不合格企业的后处理工作正在实施中。 三、以深入开展“民主评议行风”活动为契机，着力 抓好干部队伍素质提升和党风廉政建设 (一)认真组织开展质监系统民主评议行风活动。从 3 月份开始我局根据省市县关于党风廉政建设的安排部署， 在全局开展民主评议行风活动。在开展民主评议行风活动 过程中，通过精心组织动员、深入宣传发动、广泛征求意 见、认真自查自纠、集中进行整改，采取“质监大讲坛” 方式多次组织学习，提高全局人员政治业务水平;采用自己 找、相互帮、领导点的方式开展自查自纠活动;向行风监督 员、部门和企业征求意见并上门走访，及时汇总问题、分 析原因，落实单位、个人的整改与计划等一系列措施，积 极开展行业作风整顿活动。 (二)加强了党风廉政建设。开展廉政风险防控机制建 设，组织党员干部学习廉政准则 ，强化廉政教育，落实 “八个严禁” 。同时采取分级自查的方式开展廉政风险点排 查工作，个人、股室、局机关分别针对存在问题进行针对 性整改，不断提高党员干部特别是领导干部廉洁自律意识。 截至目前，全局没有发现一例违纪违规的案件。 (三)加强干部队伍建设和机关建设。我局结合民主评 议行风工作和市级文明单位创建工作的开展，在全局开展 了“优服务、正行风、树形象”大讨论活动和“百家企业 大走访”主题实践活动，并积极组织工作人员参加各项文 体活动，丰富干部职工文化生活。 (四)扎实开展机关党建工作。我局继续着力构建机关 党建工作新格局，落实党建工作责任制，党建目标责任与 其他业务目标同安排、同布置。组织一次专题组织生活和 民主评议党员活动、开展一次爱国主义教育活动以及给党 员过政治生日等等。 四、下半年工作计划 (一)以服务地方经济建设为主旨，全面深化质量管理 工作 1.继续开展实施名牌培育质量提升工作。 2.加强企业质量诚信制度建设。 3.着力开拓标准化工作新领域。继续鼓励企业采用国 际标准、国外先进标准，积极引导企业和行业组织运用标 准提升手段。 (二)以维护广大群众利益为根本，强力履行“三个安 全”监管职责 4.深化食品质量安全监管。一是在生产领域进一步推 动食品安全法等法律法规的贯彻实施工作，对重点行 业、高危食品等加强巡查、抽查力度。严