xx年仓管员工作总结及2018年工作计划.docx

XX 年仓管员工作总结及 2018 年工作计 划 写工作计划，是结合自己的学习、工作和生活情况， 向党组织反映自己的真实思想状况。具体内容根据每个人 的不同情况而定。下面是聘才网整小编整理的 XX 年仓管员 工作总结及 2018 年工作计划范文，欢迎阅读参考。 XX 年仓管员工作总结及 2018 年工作计划一 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的 使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导 的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新 境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、 吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和 总结： 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完 善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优 质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我 们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会 还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更 好。 不足之处：没有和各部门保持优良的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错 出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时 手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公 司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关;ERP 录入不够及时，争取 2018 年 改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，2018 年将重新进行规 划。 4、主动配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动配合财务部门做 好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报 表的上交时间和数据的准确性，真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2018 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特 在此列出如下的仓库 2018 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各 部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗， 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供 参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一 步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料， 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出 各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，主动配合各部门查找分析 原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各 项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用 物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全 体人员养成优良的节约认识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超 标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问 题并予以改正，保持降低成本认识，争取做到低成本高效 益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业 务全面，工作热度高涨的团队。作为一个管理者，对下属 充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队 的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了 各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培 训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样 看，大家都能够主动形成节约认识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存 日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数 据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽 其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。主动配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进 行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆 滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周 转提供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更 加合理，盘点更加方便。 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、 保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅 仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算 工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库， 直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据，这样的话， 即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和 综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购 等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产 车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人 员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服 务、为公司而服务! 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。 、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均 在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装 车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者 把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们? 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个 硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在 挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去 的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来 证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方法， 而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于 国内先进企业行列，让我们牵手合作，创造出辉煌的明天! 2018 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年 快乐! XX 年仓管员工作总结及 2018 年工作计划二 一晃而过，弹指之间，XX 年已经尾声，过去的一年在 厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力， 取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去 一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和 目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日 常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和 提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和 部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平， 全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自 身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车 班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季 度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新 员工重点安全教育培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班按照 XX 年制定的工作计划和 要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、 保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝 人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人 员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计 划。绩效如下： 1、全年培训合格率 98%。 2、叉车安全事故率为 0。 3、人员流动率为 6%。 4、叉车使用率 95%以上。 5、叉车出入库运载量 111 月份为:支装水万箱。五 加仑万桶。空卡板/架万次。 6、叉车月度突发故障率控制在 5%以下。 7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100%。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括(2 台广州电瓶车)：万元，比去年下 降 44%。b)杭州、丰田叉车：万元，比去下降 5%。 c)柴油：XX 年产值比 XX 年产值高 5%情况下;叉车/发 电机用油量为万升，比去年下降了 4%。节约费用为：万元。 ?四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如; 车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 ? 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后 开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检 车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养， 车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保 养做数据记录。 ?5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员 和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安 全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责 当班叉车使用情况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常 操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责 任人评定准确性。在 XX 年中我们已经落实了叉车随车记录 卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维 修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要 求做到：定人、定岗、定车操作。 ? 7、费用控制与措施： a、车辆故障判断，要求准确性 100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要 求达到 95%。 c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不 要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配 件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生 费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件 价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到 100%。 五、存在问题： 1、XX 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、XX 年工作计划 XX 年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩 的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展 “比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍 建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素 质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明 确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努 力。 一、叉车班管理 1、进一步提高 XX 年度维修质量，减少维修费用，加