xx年关于企业调查报告.docx

XX 年关于企业调查报告 XX 年关于企业调查报告 为进一步了解我市中小微企业的生产、经营情况，鼓 励中小微企业家做优做强企业，市妇联针对我市中小微企 业现状进行了调查，共对 43 家中小微企业发放了调查问卷， 针对企业基本情况、行业类别、企业面临的困难、企业是 否获得过政府和社会组织的支持等内容进行调查。 一、中小微企业发展现状 1、发展态势总体良好。从营业时间时间上看，43 家中 小微企业中创办时间在 8 年以上的占%，3-8 年的占 21%，3 年以下的占 21%，这些中小微企业在市场竞争中经受住了考 验。这些中小微企业目前拥有的资产总额 50 万元以下的占% ，50 万元500 万元的占%，500 万元以上的占%。 2、企业涉及领域广。受调查的中小微企业涉及社会生 产生活的各个领域，其中从事农林牧渔业的占%，工业的占%， 建筑业的占%，零售业的占%，餐饮业的占%，信息传输业的 占%，软件和信息技术服务业的占%，房地产业的占%，租赁 和商务服务业占%，物业管理占%，手工制品业占，其他行 业的占%，打破了以往局限于零售业和服务业的格局。 3、企业家创业前身份多样，中青年成为“主力军” 。 一是企业家创业前身份多样。下岗职工占%，大学生毕业生 占%，城镇其他未就业人员占%，返乡农民工占%，城镇居民 成为中小微企业创业主流。二是年龄更加均衡。中小微企 业家覆盖各个年龄阶层，在被调查的对象中 30-40 岁的占% ，41-50 岁的占%，50 岁以上的占%，中青年逐步成为中坚 力量。 二、中小微企业面临的困难 从调查情况看，我市中小微企业发展总体上呈现出扎 实推进、稳步发展的良好态势，但发展过程中仍然面临诸 多困难和挑战： 1、高管人才缺乏影响企业发展壮大。调查发现，%的 中小微企业认为“高管人才缺乏”是企业面临的最大困难， 企业在技术创新过程中缺乏研发人才，由于中小微企业规 模小、效益差、工作环境较差，人才引不进、留不住，人 才匮乏制约企业未来的发展壮大。 2、用工难问题增加了企业的成本压力。%的企业不同 程度地反映存在着用工短缺问题。用工难现象在劳动密集 型产业中尤为突出。造成这种局面的主要原因一是企业恶 性竞争、互挖墙角;二是中小微企业自身生长周期短、流动 强;三是社会对某些行业特别是服务性行业存在偏见。中小 微企业只能以加薪方式留住员工，这在无形之中又增加了 企业的成本压力。 3、融资难制约企业发展。调查显示，13%的中小微企 业认为融资难是企业面临的困难。中小微企业创业者在投 资时比较谨慎，大多初始资金来源于个人和家庭的劳动、 经营所得的积累，或者通过朋友借支等途径筹措。主要原 因一是从银行的角度讲，中小微企业贷款额度较小但程序 却一样不少，工作成本较高，失误机率大，影响银行放贷 的积极性;二是中小微企业规模比较小，生产不稳定，财务 制度不健全，能被银行认可的抵押物(主要是土地和房产) 少;三是融资成本和时效问题，中小微企业的资金需求要求 “短、频、快” ，银行贷款手续比较繁琐。由于企业资金严 重不足，加上融资渠道缺乏、贷款难、贷款成本高，严重 地影响了中小微企业的再生产。 三、推进中小微企业发展的意见建议 1、进一步加强对中小微企业的领导和支持。中小微企 业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定 等方面具有不可替代的作用，市委、市政府要把支持中小 微企业健康发展摆在更加重要的位置。因中小微企业多为 劳动密集型、微利型企业，建议税收政策方面予以倾斜， 适当减免税收。 2、进一步加快科技创新步伐。针对中小微企业自主研 发能力较弱的实际，建议加大对科技创新的扶持力度，出 台有关政策，鼓励高校、科研院所、研发机构与企业建立 合作关系，搭建科技创新平台，对有愿望、有需要的中小 微企业提供政策指导和智力支撑。 3、多管齐下解决中小微企业融资难问题。要通过多项 财政支持政策，鼓励和引导金融机构增贷救急，拓宽中小 微企业融资渠道，切实解决银行贷款门槛过高、利率上浮、 审批时间过长等制约中小微企业贷款的主要问题。 4、建议进一步优化发展环境。从社会层面上不断改善 中小微企业家的成长环境，营造良好的文化环境和舆论环 境，形成全社会关心、支持中小微企业家成长的良好氛围。 通过报纸、电视、网络、杂志、书刊等媒体，广泛宣传中 小微企业家业绩，塑造中小微企业家形象，展示中小微企 业家风采。 XX 年关于企业调查报告 我所在的调研小组所调查的企业都是一些刚刚经历金 融危机正处于恢复中的中小企业。由于中小企业历来是国 家关注的焦点,并且存在大量褒贬不一的文章,此次调研,使 我对中小企业的发展状态有了更进一步的了解。 中小企业的地位 1、中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐渐成 为发展社会生产力的新力量。 2、在农村经济中处于主体地位。 3、中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 经营特点 (一)生产范围中等或微小，因此投资较省，建设周期 短，收效较快 大型企业相比较，中小企业的重要特点之一，即在于 企业范围小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本 上都是一家一户自主经营，使资本寻求利润的动力完全体 现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反 应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以勤俭所有 者的监视本钱，又有益于企业快速作出决策。其次，中小 企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献 轻易被辨认，因此便于对员工进行有效的鼓励，不像大企 业那样在庞大的阶层化组织内轻易产生怠惰与无效力的情 况。可见，中小企业在经营决策和职员鼓励上与大企业相 比具有更大的弹性和灵活性，因此能对不断变化的市场作 出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效力。 当有些至公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不能 不紧缩生产范围的时候，中小企业却在不断调剂经营方向 和产品结构，从中取得新的发展。 (二)对市场变化的适应性强;机制灵活，能发挥“小而 专” ， “小而活”的上风小企业由于本身范围小，人、财、 物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也 没法在某一产品的大范围生产上与大企业竞争，因此，常 常将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所疏忽的 细小市场，专注于某一细小产品的经营上来精益求精产品 质量，进步生产效力，以求在市场竞争中站稳脚根，进而 取得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过 选择能使企业发挥本身上风的细分市场来进行专业化经营， 走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多 中小企业在剧烈竞争中取得生存与发展的最有效途径之一。 另外，随着社会生产的专业化、协作化发展，愈来愈多的 企业摆脱了“大而全” 、 “小而全”的组织情势。中小企业 通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不但 在客观上有力地支持和增进了大企业发展，同时也为本身 的生存与发展提供了可靠的基础。 (三)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广;本钱较 高，进步经济效益的任务艰巨 一般来说，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥 巨额投资的设备技术上风，但大批量的单一品种只能满足 社会生产和人们平常生活中一些主要方面的需求，当出现 某些小批量的个性化需求时，大企业常常难以满足。因此， 面对现今时代人们愈来愈突出个性的消费需求，消费品生 产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。固然中小企 业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点， 但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域散布面广， 它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的 经营上风，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需 求;非凡是在零售贸易领域，居民平常零星的、多种多样的 消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得 到满足。 (四)中小企业是成长最快的科技创新气力 现代科技在产业技术设备和产品发展方向上有着两方 面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另外 一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、 分散化生产 为中小企业的发展提供了有益条件。非凡是在新技术 革命条件下，很多中小企业的开创人常常是大企业和研究 所的科技职员、或大学教授，他们常常集治理者、所有者 和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。 正由于如此，20 世纪 70 年代以来，新技术型的中小企业像 雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部 件、电子印刷和新材料等方面获得了极大的成功，有很多 中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为著名于世 的至公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。 所谓企业的竞争上风,说究竟是由它所能为客户创造的 价值决定的,但这类价值的多少则取决于企业的核心能力 技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不 如说是技术竞争。由于通过服务及产品质量的进步和本钱 的下降所带来的价值增加究竟是有限的,只有通过技术创新 开发的新产品所带来的价值才是无穷的。 鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低本钱劳 动力的传统上风正面临愈来愈多的新挑战，因此，通过技 术创新保持延续的竞争上风已成为中小企业取得生存和发 展的焦点。具体来说,中小企业应从本身的人才、资金相对 不足的实际动身,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利 用科研单位、大专院校的科研、技术上风,通过共同分享研 究开发成果来增进科技尽快转化为生产力;另外一方面,由 于中小企业缺少自主开发新产品的条件和经费,因此要留意 取长补短,专注发展自己的核心专长。 例如,充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术,进 步产品的科技含量和资源的利用率。另外,还可以在不根本 改变产品性质的条件下,对产品进行改良。例如,变化其外 形、包装,色采、附属物件等,对其生产加工进程进行改变、 革新,从而到达下降本钱、改善质量、进步企业在国内外市 场上竞争能力的目的。 培养中小企业的核心竞争力,不但要发展具有独特竞争 上风的产品、技术和服务,还必须通过公道产权结构和制度 设计,引导企业走向一条良性发展的道路。大部份中小企业 属于个人或家族私营性质，由于权利的高度集中，企业的 工作常常是命令代替计划，随便性太强;随着企业范围的扩 大、管理层级的增加,产权制度的缺陷也日趋暴露出来。 让员工参与到企业管理中往,充分发挥员工的聪明才干,调 动他们的积极性,构建“参与型“企业文化,能够增进企业构 成高度的团队精神,减少决策失误,保证企业的可延续发展。 企业的发展战略是多样化的,中小企业在具体作战略选择时,要 遵守一条原则:“适者为优”的原则,即中小企业要根据本 身特点,适时、适度、合适企情、合适环境的战略选择才是 最优的战略选择。随着经济的发展,中小企业的生存还会碰 到更多的困难,从长远发展来看,只要中小企业根据本身状 态,科学地制定发展战略,控制经营风险,化不利因素为有益 条件,就可以为本身的健康发展创造更大空间。 金融危机下，搜索引擎营销成为最受企业欢迎的推广 方式 在已展开搜索引擎营销的企业中，九成企业表示将在 09 年加大或保持在搜索引擎方面的营销投进，即便在受金 融危机影响很大的企业中间，这一比例也高达%，表明搜索 引擎营销正愈来愈遭到广大中小企业的欢迎和认可。 被调查的企业经过改制后,已不再像之前那样被动地等 待政府的拨款解决经营进程中的资金题目