xx年设计师的职业生涯规划.docx

XX 年设计师的职业生涯规划 XX 年设计师的职业生涯规划 要聊聊设计师的职业规划的问题，貌似有些朋友对这 个事情还挺关心的，我理解为一方面是掌握对付猎头时候 的标准答案，一方面是真的对这个问题有所困惑。无论什 么动机，大多数年轻的设计人一般都是在辞职或者下岗后， 才开始考虑这个问题，那未免为时已晚。 职业规划这事儿挺悬的，有人认为是在一个行业中一 条路走到黑，但是我们看到大多数的从业人员连周围的朋 友都觉得他货不对板，那么自己的坚持是否还有意义?一旦 确定了自己的“职业规划“，也就面临从一而终的问题。这 东西非常困难，我相信很多人是聪明的，在职业道路出现 极大瓶颈的时候都会选择绕道而行。就我来说，我也就是 干设计比较在行，而且能有成就感，所以像我这种类型的 货色我们应该还是有属于自己的职业规划的： 抛开性格和其他因素不谈，我先说说我自己对自己的 职业规划： 助理设计师设计师职业设计师知名设计师设 计管理职业设计经理cco(chiefcreativeofficer:首席 创意官) 好了，一个个来看看，首先讲助理设计师，既然出了 社会了，进入一家公司，你的职责就是：为公司工作创造 效益，公司为你提供平台帮助你成长。不要再提什么“设计 学徒“的名号，听着就多 2 啊!公司不会花钱让你来学习的， 也没有这个义务，作为一个助理应该在短时间内为提升到 真正的商业设计师水平做出努力，而这个道路也是每个走 出学校的设计师要做的第一步。如果你认为一出校门就可 以领着一群悍匪在设计圈闯荡了，那么一般这样人会被称 为“眼高手低“; 成为一个能称得上是“设计师“的人，也不是那么简单 的，这时候主要集中于无休止的软件技能和作品积累中， 被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的征 服性，以及一份固定的商业设计工作; 在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速积累，开 始了解到设计的更深的层面，于是商业技巧，客户关系管 理，设计分析，设计策略，设计作品展示，沟通技巧的提 高，对于设计的理解更为深刻，这个时候“职业性“成为了 标签; 当你参加了一些比赛，并获得奖项，出版了一些书籍， 获得了一些采访的机会，拥有了一些欣赏你作品的用户， 并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候，你开始学 会打造个人品牌，维护自己在行业中的口碑，更高的要求 自己，有那么一点点名气了也有不少朋友这个时候选择了 自己创业; 在面临设计管理的升级时，有个分水岭：自己是否开 始单干。一部分人选择了自己创业开公司，一部分人选择 了维护稳定客户做 soho,一部分人选择一个好的平台开始组 建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也 由“术“的层面提高到“道“的层面，开始研究更多社会化结 构与设计行业的问题，又针对事物做设计，转向到针对人 做设计; 到职业设计经理的层次后，你开始面对的不仅仅是一 个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，你可以跨 领域，跨媒体的研究一些通用的设计现象，并且积累了一 定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱 颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何 让设计更好的参与大众的生活; 最后，也就是职业规划的终极阶段 cco。比如奥美的许 舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。我还不了解 作为 cco 的可能性是否要经过 10 年或者更长的时间，但是 cco 的本质一定是需要敏锐的眼光，设计的品味，对于人与 社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位 一体的关系中游刃有余的精英。 当然，这份职业规划也许不适用于所有人，而且期间 的变化较多，它不是设计师的发展定式，但至少为一些对 职业生