xx年超市员工年终总结.docx

XX 年超市员工年终总结 XX 年超市员工年终总结 1 我是今年年初，我加入 到了 XX 公司，从事我不曾熟悉的人寿保险工作。一年来， 在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下，自己 从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务， 在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一 起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任 务。 以下是本人一年来的工作情况汇报。 一、努力提高政 治素养和思想道德水平 积极参加上级公司和支公司、本部 门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各 项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确 的政治方向，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思 想等，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水 平，在思想上政治上都有所进步。 二、努力提高业务素质 和服务水平 积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各 种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断 加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客 户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧， 能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品 并能有针对性地开展宣传和促销。 三、严格执行各项规章 制度 一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严 格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服 务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私， 没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余 生活检点，不参与赌博、购买等不良行为。 四、较好地完 成支公司和本部门下达的各项工作任务 一年来，能一直做 到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足 岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工 作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任 务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业 务等。 一年来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履 行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各 方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好 评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自 己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信 心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点 和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、 做好。 XX 年超市员工年终总结 2 年终岁末，紧张繁忙的 一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在 xx 超市 这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的 朋友，积累了的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了 自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自 xx 超市这个大家庭，为 xx 超市明年更好的发展尽自已的全力 是义不容辞的责任。 xx 年春节后，我依旧负责 xx 市场大厦的各项经营工作， 在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租 金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的 问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行 情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提 高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进 一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体 规划对 xx 市场进行了一定的布局调整。3 月份 xx 市场超市 开始构想到 4 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作 中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经 营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与 李店的指导下，xx 市场超市得以平稳的发展与过渡，自己 对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责 xx 市场期 间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外 的突发事件。但 xx 市场的整体潜力没能全部发挥发来产生 效益是事实，虽然 xx 市场的发展有各方面的客观环境不成 熟的制约，但 xx 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责 任。这也显出了自身能力的局限，这是在 xx 市场工作得到 的最深刻认识。同时，xx 市场各种困难压力的经历，使自 己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力， 我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我 在 xx 市场工作得到最大的收获。 6 月份因工作的需要，我被调到 xx 超市任店面经理兼 非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实 现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭，对 xx 超市 的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。 为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学 习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强 沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负 责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相 关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职 责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商 品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力， 我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后， 我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈 列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品 的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的 基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神 面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司 各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步 得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正 常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足 全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升 自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、 消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名 称职的店面经理。 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修 课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心 往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过 相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管 理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正 的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上， 有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思 路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与 积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的 更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的 错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗 力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化 与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高， 更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自 xx 市场 的 5xxxx 名员工到 xx 市场超市的 3xxxx 员工再到 8 月份 xx 超市六部门乙班 4xxxx 名员工的培训，通过一次次的培训 与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学 习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技 能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收 到了一定的成效。 能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临 着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的 行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学 习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基 本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯 商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到 日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到 工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信 息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思 路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公 司决策层提出出自自己的战略性的建议。 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业 的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而 市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的 自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短， 操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与 把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对 更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足， 这是由于经验少。 面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好 的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自 己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身 全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为 之奋斗的 xx 超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实 现自身的人生价值。 XX 年超市员工年终总结 3 回首 XX，我的工作同样 经历着不平凡。3 月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物 业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和 未知的，鞭策着我需要付出的努力去学习和挑战。进一年 时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下 我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个 人都应该梳理过去。筹划未来，此刻就将自己近一年来的 工作总结 物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设 施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训， 上级部门检查等。 催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管 理处 XX 年度的主要工作，经过与 物业公司各个部门的同 事通力合作下大部分工作已经顺利完成。 办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万 绪，有书文处理。档案管理。文件批转等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，需自我强化工作意识。注意加快工作 节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全。准确。 适度。避免疏漏和差错。 本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性 地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主 要表现在 第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工 作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效 率有待进一步提高; 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十 分到位; 第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提 高; 第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加